На прошлой неделе в CORRIERE DELLA SERA была опубликована статья, в которой перечислены двадцать Брешианских компаний, имеющих свои зарегистрированные офисы в Соединенных Штатах Америки, включая PORTA NORTH AMERICA INC. и некоторых наших клиентов. Этот список, был создан, вероятно, в сотрудничестве с Министерством экономики или Иностранных дел, так как он относится к тем Брешианским компаниям, которые имеют свой собственный ЗАРЕГЕСТРИРОВАННЫЙ офис на территории Северной Америки и работают напрямую, а не через местных агентов, как многие делают на самом деле.
PORTA SOLUTIONS ЕДИНСТВЕННЫЙ БРЕШИАНСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ С ЗАРЕГЕСТРИРОВАННЫМ ОФИСОМ В США
В 2000 году я переехал со своей семьей в Connecticut, чтобы открыть зарегистрированную в США компанию PORTA NORTH AMERICA INC. Сегодня, спустя 15 лет, я могу сказать с некоторой гордостью, что усилия ввести в действие и сделать этот офис автономным были щедро окуплены за два года с 2000 по 2002 год.
ШТАТ PORTA NORTH AMERICA INC. НА 100% СОСТОИТ ИЗ АМЕРИКАНЦЕВ
Сегодня штат PORTA NORTH AMERICA INC. на 100% состоит из американцев, включая Генерального Директора, Директора по
Продажам, и персонала по качеству Применения Продукта для подготовки всех предложений в Северной Америке. На самом деле они разрабатываются в том же офисе, с точки зрения рабочего цикла, времени цикла, и соответствующих коммерческих предложений. PORTA NORTH AMERICA INC. является автономным не только с Технической и Коммерческой точек зрения, но также и с точки зрения Сервиса. Технические специалисты доступны 24 часа в сутки по специальному номеру телефона. Склад запасных частей в США превышает миллион долларов и расположен в Connecticut, в сочетании с сервисом TELESERVICE, который обеспечивает через подключение к Интернету мониторинг станков, установленных у клиентов. Наше присутствие в США восходит к концу 70-х годов, когда мой отец основал совместное предприятие, которое просуществовало до 2000-х годов, с лидером на рынке в то время: GOSS&DELEEUW. Это соглашение было подписано в Женеве. В начале 90-х годов я посещал американский колледж ALBERTUS MAGNUS COLLEGE в New Haven Connecticut. Я помню частые визиты на завод GOSS&DELEEUW для просмотра некоторых станков PORTA в процессе строительства, так или иначе они напоминали мне о доме. Во время этого длительного совместного предприятия мы собирали станки PORTA в офисе GOSS&DELEEUW. Эти станки были реализованы с именем GOSS/ PORTA.
МЫ ЯВЛЯЕМСЯ КОМПАНИЕЙ С МНОГОЛЕТНИМ ОПЫТОМ РАБОТЫ НА АМЕРИКАНСКОМ РЫНКЕ
Опыт в США заставил нас сильно вырасти, мы имеем больше всего станков в АВТОМОБИЛЬНОМ секторе и, как раз из этого сектора, более тридцати лет назад, мы получили самые большие уроки, благодаря высококонкурентным запросам. Это не новость, если я скажу, что американский рынок является наиболее конкурентоспособным в мире: на этой земле сталкиваются лучшие производители станков, достаточно назвать нескольких: немцы, японцы, швейцарцы и так далее. Сегодня PORTA NORTH AMERICA INC. спустя 15 лет от даты начала прямой деятельности, работает на американской земле, импортируя две другие
Брешианские компании, SALA Macchine Utensili, не только для обработки сфер, но в частности станка с линейными двигателями с двумя шпинделями, расположенными один напротив другого. Этот станок конкурирует непосредственно с многошпиндельными калибра INDEX и SCHUTTE. Вторая Брешианская компания MECOLPRESS производит прессы горячей штамповки. Помимо традиционных прессов были недавно введены гидравлические прессы и электрические прессы, полностью с ЧПУ. Также эти две Брешианские компании нашли способ войти на американский рынок в том, что оказывают коммерческую, техническую поддержку и сервис 24 часа в сутки. Этот американский опыт много лет назад открыл нам производство в соответствии с концепцией «бережливое производство», и снова открыл нам первым в 90-е годы то, что означало в мировой автомобильной концепции WCM*.
*W.C.M (Wikipedia) означает World Class Manufacturing, что квалифицирует многих из основных производителей автомобилей и услуг во всем мире.
Методология ТРМ (Total Productive Maintenance), логика Lean Manufacturing (Бережливого Производства) и Total Quality Management, были интегрированы, и являются основой W.C.M. (World Class Manufacturing), который, хотя и основан на многих концепциях ТРМ / TQM, отличается от них тем, что для выбора стратегий и “критических” установок (на жаргоне называется “нападать”) есть так называемый Cost Deployment. Это означает, что рабочая группа подходит к решению проблем, будь то техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение, качество, безопасность, организованность, организация рабочего места, на основе их экономических последствий. Деятельность коллектива ориентирована на реализацию проектов (Kaizen), цели которых: ноль дефектов, ноль отказов, ноль растрат и ноль запасов, направленные на общее снижение затрат завода. Эта новая методика распространяется в тех случаях, когда Вы хотите контролировать и снижать производственные затраты в системном порядке объективными методами. Стратегия W.C.M была разработана в США в 90-х годах, в Италию пришла в 2005 году в группу.
FIAT и стала одной из причин недавнего позитивного прорыва. Все это помогло нам расти и создавать все более гибкие станки, подходящие для среды этого типа, укомплектованные услугой Профилактического Технического Обслуживания для того, чтобы они были лучше интегрированы в АВТОМОБИЛЬНОМ секторе. Это был выигрышный выбор, потому что сегодня не только автомобильные компании сосредоточены на таких целях, как ноль дефектов, ноль отказов, ноль растрат и ноль запасов, направленных на общее снижение заводских издержек. Но и другие секторы обязаны использовать этот метод работы, если хотят сэкономить, потому что рынок загнан в угол компаниями, которые не меняются.