Работая с консалтингом, выявил интересную статистику. Зачастую, собственники бизнеса имеют очень схожую черту.
Они очень хороши на этапах становления проекта, роста, кризисных ситуаций. Там, где действительно необходимо быть на острие, в бою.
Но когда наступает мирное время и бизнес требует структурирования, монотонного подхода, точных подсчётов и системной работы с персоналом, они в 90% случаев начинают допускать ошибки и оступаться.
Причем, как правило ошибка фундаментально у всех практически одна - это отсутствие нормального делегирования полномочий.
Я тоже ,кстати, порой этим страдаю.
Возможно, срабатывает привычка делать все самостоятельно, но в большинстве случаев это чистые амбиции из разряда "сам я сделаю точно лучше, я же смог это построить".
А по факту получается хуже. Я не до конца сам понимаю этот парадокс, но профессионалы со стороны всегда лучше видят слабые звенья и работают с ними.
Мы с партнёром для себя приняли такую стратегию. Больше мы не завязываем все ключевые процессы на себе, оставляя только рекрутинг, фундаментальное стратегическое развитие, работу с ключевыми клиентами и финансовые потоки.
Все что касается узкой профильной компетенции - мы доверяем нашей команде. Это очень помогает.
Плюс кредит доверия делает саму команду более вовлеченной в процесс.
А вывод мой такой: Господа собственники вышли на стабильность - ставьте управленца и переключайтесь на новый проект.
Собственник и линейный управленец - два разных человека.
------------------------------------------------------------------------------------------------
Если вам был интересен материал, то поставьте лайк этой статье и подписывайтесь на наш канал