Автор: Сергей Люминарский
В этой статье описан путь нашей компании krem за 3 года. Как мы с 2-х человек основателей превратили нашу компанию в холдинг полного цикла digital-услуг.
Вдохновение от интернет троллей
В далеком 2013 году я увлекся моушн-дизайном и видео производством, не имея до этого в этой отрасли никакого опыта. Вдохновляясь работами студии My Duck’s Vision и “Скандальными правдами” я осваивал Adobe AfterEffects.
В 2014 я познакомился со своими моушн кумирами и великолепными криэйторами: Юрой Дегтяревым и Даней Шеповаловым начал сотрудничать с My Duck’s Vision и делать для них ролики. В последствии мы станем хорошими друзьями и единомышленниками.
В этот период и началось глубокое погружение. Учиться приходилось быстро, спать мало, а порой вообще не спать. Было множество факапов, которые замечал только я, заказчик же практически всегда был доволен. А если заказчик и не был чем то доволен, то я делал правки до победного, не было никакого предела итерациям и количеству правок, каждая задача была вызовом. Мне постоянно хотелось делать лучше и сложнее. В это время сформировался кодекс диджитал самурая.
Два правила digital самурая
Правило первое
Воин спит там, где идет война. Любые лишения не сопоставимы по значимости с преследуемой целью.
Основной тезис был такой: я учусь чему-то новому, в данном случае моушн-дизайну, и при этом мне еще за это платят деньги. Это было похоже на мечту, жаль, что другие люди воспринимают работу несколько иначе, я всегда считал, что вопрос не в бабках, а в опыте который выносишь.
Правило второе
Избрав мечту ты не можешь ее оставить.
В то время я захотел создать холдинг, работающий в сфере изготовления цифрового контента, интернет рекламы, интернет технологий и информационных технических и технологических стартапов. Второе правило коренным образом меняет подход к выполняемым заказам и труду — раз все остальные платят за то, чтобы чему то научится, а я, наоборот, получаю деньги за то, что учусь (каждый заказ был новым вызовом и новой вершиной, которую нужно было взять), значит я во что бы то ни стало, буду сдавать любой заказ, неважно сколько будет правок и итераций. Это все есть опыт, и не мне решать, кого из заказчиков послать на @%Y, ведь они оплачивают мое обучение и приближение к моей мечте. Благодаря этому принципу у меня 0 проваленных проектов.
Первая значимая ачивка
с 2014 по 2015 через боль, “пот” и недосыпы данные правила укрепились в подсознании. За год такой работы я прошел путь от начинающего моушн-дизайнера до уровня моих, на тот момент, кумиров. И сделал тогда (сейчас есть работы гораздо круче) лучшую работу в моем портфеле, работу для WARGAMING. Это было большой вехой, когда человек который помогал мне в обучении и критиковал, сказал: “все, теперь ты рубишь моушндиз лучше меня”. Так я превзошел учителя.
Рождение компании krem
В 2015 году компания krem официально появилась на свет
Дальше все просто, раз смог я, смогут и другие.
С этой идеей на радостях я пришел к Максу Малыгину, со-основателю нашего холдинга и... понеслось.
Макс доказал жизнеспособность парадигмы, и за полгода освоил моушн-дизайн. Далее был переезд в город Ижевск из Москвы, набор первого штата, увольнение всего штата, набор второго состава, уже с более жесткими критериями и отсевом. Первым нашим офисом была квартира 90 квадратных метров в центре города.
В этом месте и собрался звездный состав, остальные просто не выдержали. Из 25-30 человек первого и второго состава в команде осталось 4, и сейчас они являются совладельцами и руководителями компании.
Про отсев следует рассказать более подробно.
Критерии отсева
Существует некое абстрактное правило Десяти первых человек в компании, и означает оно следующее: первые 10 человек в твоей компании приведут еще по 10 себе подобных. Соответственно, если в этой 10-ке будет хотя бы один человек-говно, то при следующем масштабировании компании их станет уже 10, это как ложка дегтя в бочке меда. Поэтому даже один мутный человек у истоков компании способен заруинить всю компанию в будущем, у нас такой был... и не один.
Выявлять таких людей и своевременно с ними прощаться один из самых важных навыков при строительстве компании.
Например, в первом составе был человек, который думал только о бабле не обладая каким то уникальным скилом делая посредственные вещи. За ним постоянно приходилось доделывать, и при этом он всегда говорил что хочет больше денег. На тот момент первый наш состав полностью сидел на окладе. Ставки были такие, что в Ижевске ни один дизайнер не получал настолько много, и при этом люди умудрялись делать говно, ленится, ватить сроки, спорить и вести себя неподобающим образом.
До сих пор я получаю меньше чем наши топовые моушн-дизайнеры и сотрудники. И мне смешно, когда мне пишут новые сотрудники и говорят, что они занимаются волонтерством, стонут, жалуются и ленятся, при этом не обладая каким то уникальным или незаменимым навыком. Это парадокс провинциальных городов — человеческое эго в изолированном окружении провинции считает что стоит гораздо больше чем на самом деле. Благо в современном интернетофицированном мире это быстро лечится. Человек проходя такое лечение либо открывает глаза и достигает высот либо уходит дальше блуждать в иллюзии своих заблуждений. У нас остаются только первые.
Вперед к мечте
Мы с ребятами создали уникальный по своей сути холдинг — холдинг мечту, являющийся одновременно и нашим виденьем будущего, и средством заработка и некой школой жизни. Мы постоянно ищем близких по духу людей и с ними идем на завоевания.
На данный момент наш холдинг насчитывает около 40 сотрудников, мы занимаемся digital-контентом, виртуальной и дополненной реальностью, дизайном, выпускаем на рынок стартапы. Наш офис вырос в десятки раз и теперь он занимает около 1000 квадратных метров, высокие потолки, граффити и картины, арт-пространство, лаундж-бар, конференц зал, коворкинг и венчурный фонд. Очень весело и интересно живем.
Так что если хочешь с нами — пиши, не стесняйся, но будь готов к испытаниям. Помни, что слабакам у нас не место. Но ты ведь не такой, правда?