Часто можно услышать мнение, что умному собственнику и грамотному управленцу консультанты не нужны. Кто может знать их бизнес, конкурентов и тенденции рынков лучше? Поэтому они лучше кого бы то ни было должны знать куда и как им вести свою организацию.
Всё так и не так.
Законы природы и экономических отношений отсеивают слабых и выделяют лидеров. Выдающиеся руководители непоколебимо верят в своё предназначение и создают успешные организации вопреки обстоятельствам и непониманию современников. Но герои не могут действовать в одиночку! Им не под силу взвалить на свои плечи всю рутину, связанную с анализом ситуации, выработкой конкретных действий и проверкой их жизнеспособности. Если руководитель или собственник полностью в это погрузится, то неизбежно нанесёт ущерб себе и делу.
Тем не менее, никто и никогда не снимет с руководителя ответственность за конечный результат. Поэтому выдающиеся руководители всегда непосредственно участвуют в выработке «генеральной линии», а затем следят за курсом в выбранном направлении.
На одной конференции у Автора состоялся диалог с собственником достаточно крупной компании:
С<обственник>: Почему я должен доверять своё будущее консультантам? За столько лет я изучил свой бизнес досконально, до последнего винтика. Я в курсе всех новых тенденций отрасли и действий конкурентов. В конце концов, мы с ребятами за пару недель можем подготовить план развития, и это не будет стоить ни копейки!
К<онсультант>: А кто всё положит на бумагу? Кто построит финансовую модель и проверит экономику? Про стоимость потраченного ТОПами времени я вообще умолчу…
С: Поручу одному из замов. Экономику посчитает финансовая служба. У меня отличная команда! В крайнем случае, для ведения проекта найму кого-нибудь на время, например, вас…
К: Не сомневаюсь, что вы собрали настоящих профи, каждый из которых замечательно справляется со своей зоной ответственности. Налажено снабжение, маркетинг, разработка новых продуктов, производство, сбыт, финансы, кадровая служба и служба безопасности. Но кто конкретно будет конструировать будущее Компании? Вы и правда думаете, что в компании найдутся добровольцы? Хорошо, кто-то согласится. Как выбранный вами человек распорядится полученными чрезвычайными полномочиями? В интересах кого будет разработан план или стратегия? В какой мере будут учтены интересы собственников, отдельных направлений и бизнеса в целом? А кто будет выполнять текущие обязанности «внутренних консультантов» на время «командировки»? Смогут и захотят ли они после окончания проекта вернуться к рутинным обязанностям? В конце концов, любой, кому вы предложите эту работу, какими бы амбициями он ни обладал, сразу поймет, что если будущее не состоится (даже в силу объективных обстоятельств!), ответственным за неуспех окажется он! Не каждый согласится на такой риск. И не каждому, кто будет готов, вы доверите своё будущее!
Может быть, Автор не смог до конца переубедить оппонента, но явно заставил задуматься.
Почему внешние консультанты могут выполнить работу по конструированию будущего лучше? Разумеется, имеются в виду настоящие Профессионалы, вооруженные эффективной методологией и успешным опытом подобных проектов!
1. Консультант не стеснён внутри-корпоративными отношениями и обязательствами. Ему проще дать рекомендации, впрямую затрагивающие чьи-то интересы, но эффективные с точки зрения собственников или организации в целом.
2. Консультант кровно заинтересован в успехе проекта, т.к. весь его бизнес построен на репутации. Поэтому консультант обязательно учтёт такой фактор, как «реализуемость» предлагаемых рекомендаций.
3. Консультант не только изучит особенности конкретного бизнеса, но также примет во внимание опыт и находки, которые рождаются в других индустриях и сферах человеческой деятельности.
4. Консультант соберёт и объективно оценит все интересные идеи, рождённые «внутри», но не нашедшие поддержки или просто не «доведенные до ума». Возможно, так он поможет обрести признание «пророкам в своём отечестве».
5. Сотрудники Консультанта имеют специальную подготовку, чтобы наилучшим образом выполнить поиск и структурирование информации, сравнить альтернативы, помочь выбрать лучшую, подготовить план её реализации с оценкой сопутствующих рисков и необходимых ресурсов.
март 2009 - июль 2018
17/07/2018
++++++++
Оглавление книги "Конструктор будущего" и ссылки на уже опубликованные главы смотрите по ссылке.
++++++++
пока Дзен не разрешил комментарии, пишите на адрес: samotek2212@mail.ru
