Предположим, вы управляете небольшим бизнесом. Вам удалось войти на стабильный уровень, у вас несколько клиентов и плавный доход. Однако, это стоит вам много работы, нервов и стресса. Вы все еще не можете достичь уровня своей мечты. Почему?
Два типа задач:
Наши ежедневные задачи можно разделить на две группы:
1)задачи, которые гарантируют выживание,
2)задачи, которые гарантируют развитие.
Поддержка нового клиента, формальности, контакт с (коллегами) и т. Д. Позволяют вам поддерживать, но не гарантируют долгосрочное развитие. Тем не менее, они, как правило, настолько актуальны, что они занимают все свободное время и энергию.
Задачи, которые гарантируют развитие - например, изучение чего-то нового, поиск рабочих мест, продвижение по службе и т. Д. - обычно можно отложить без непосредственных последствий. Без них, однако, трудно выйти на более высокий уровень, но их перевод не убьет нас в данный момент.
Важны оба типа задач. Проблема в том, что у нас слишком мало осознания или слишком мало возможностей сосредоточиться на последнем. Что нужно сделать, чтобы найти время, чтобы ухаживать за развитием рядом с повседневными делами?
Г-н Ковэй предлагает четырехэтапный процесс, который помогает улучшить результаты. Он назвал свою стратегию 4XD (из 4-х дисциплин исполнения ). О чем это?
Как следует из названия, они считают, что достаточно придерживаться четырех ключевых этапов.
4 Дисциплины исполнения
Сосредоточьтесь на том, что наиболее важно - выберите некоторые из самых важных целей, которые подтолкнут вас вперед, но чего вы не достигнете, если не сосредоточьтесь на них. Это задачи, которые нельзя сделать случайно или, кстати. Они должны быть конкретными и измеримыми. Укажите, какой эффект вы хотите достичь, и дату реализации. Например, к концу месяца будут представлены 5 новых проектов в портфеле.
Выберите хорошие меры- нам нравится сосредоточиться на пассивных мерах, таких как прибыль или количество клиентов. Лучше сосредоточиться на активных счетчиках. Что это? Пассивные измерители касаются прошлого, они говорят о том, что мы больше не можем улучшаться. Лучше работать на активных счетчиках, что фактически приведет нас к цели нашей мечты, но на которую мы можем активно влиять. Например, предположим, что вы хотите иметь больше клиентов. Ваше текущее количество клиентов - это пассивный счетчик. Вы не можете активно контролировать количество клиентов. Вы не можете буквально взять на себя задачу «увеличить количество клиентов», потому что это действительно означает? Лучше сосредоточиться на действиях, которые вы можете контролировать, и чьи последствия будут способствовать главной цели, а именно количеству клиентов. Это может быть, например, отправка предложений, расширение портфеля и т. Д.
Ведите учет результатов - измерьте свои результаты. Вы больше привержены игре, в которой подсчитываются очки. Когда вы видите ясный прогресс, это мотивирует вас больше. Это может быть что угодно - лист бумаги, интернет-приложение, настенная доска и т. Д. Это просто ясное место, где вы заметите, как вы это делаете.
Создайте биллинговую систему - проверьте свой прогресс, составьте резюме и сделайте выводы. Проверьте, что сработало, что не удалось. Укажите, какие действия приблизит вас к цели. Просто буквально несколько минут раз в неделю.
пример
Этот пример поможет вам организовать все, но это также простой контрольный список, который поможет вам спланировать свои собственные цели.
Предположим, вы хотите, чтобы больше людей посещали ваш блог. Больше читателей - развитие блога и лучшие возможности.
Выберите цель, которую вы попытаетесь реализовать - например, вы хотите, чтобы другие блоггеры говорили о вас, отмечали или упоминали вас в своих сообщениях.
Выберите метр - интуиция подскажет вам, что мерой достижения этой цели будет просто количество упоминаний о вас в других блогах. Это, однако, было бы пассивным метром. Вы не имеете никакого окончательного влияния на то, будут ли другие блоггеры говорить о вас. Лучшей идеей является, например, измерение количества контактов с другими блоггерами, приглашений, адресованных им, или, например, отправка писем, в которых вы пытаетесь заинтересовать их своим контентом. Вы можете измерить эти факторы и, таким образом, например, настроить в них еженедельные числовые цели.
Проверить результаты - создать четкое место, где вы можете проверить ход выполнения. Кругом в записной книжке, за исключением приложения, суммировать в календаре и т. Д.
Суммируйте - время от времени, например, один раз в неделю, проверяйте, как вы делаете и делаете выводы. Что вы можете улучшить или улучшить?
Это простая, но мощная формула. На мой взгляд, он очень успешно сочетает в себе две самые важные вещи: сосредоточенность на приоритетах и эффективный контроль за их реализацией.
Выберите ключевые цели и убедитесь, что они идут вперед.
Не забудьте Подписаться :)!