от преподавателя онлайн-университета BIZZON, основателя агентства по подбору персоналу "Check In" Альбины Мамедовой:
1. На старте реально оцените свой бюджет, сложность вакансии и желаемый срок, в течение которого вы планируете найти подходящего специалиста. Напишите все это на бумаге и подумайте «Реальны ли мои запросы?». Скорректируйте свои пожелания, иначе в дальнейшем Вы потратите много времени впустую.
2. Ваш идеальный кандидат, как минимум, должен быть пунктуальным и ответственным. С такими соискателями удобно обсуждать условия труда, планировать и назначать встречи. А в дальнейшем с этими людьми приятно работать. Если соискатель не пунктуален, отпускайте, не сомневаясь.
3. Никогда не уговаривайте кандидатов рассмотреть Вашу вакансию, прийти к Вам на собеседование или выйти к Вам на работу. Не начинайте повышать им заработную плату «лишь бы согласился». Не позволяйте соискателям доминировать в переговорах. На рынке труда много хороших соискателей. Помните, незаменимых людей нет!
4. Учитывайте не только опыт и профессиональные качества, но и личностные особенности кандидатов. Вам и Вашей команде должно быть комфортно работать с будущим сотрудником. Иногда лучше принять на работу более молодого и «зеленого» сотрудника, который прекрасно подходит Вам по личностным качествам и который готов расти и развиваться. Не всегда стоит выбирать слишком «звездных» сотрудников, у которых завышенные требования к работодателям.
5. Процесс подбора должен иметь четкую и пошаговую структуру - «этап за этапом». Вы должны заранее определить ответственных за каждую из стадий подбора. Вам следует работать быстро, ведь грамотный рекрутинг - это быстрый и отлаженный механизм.
