То что мы пытаемся избежать в своей команде, это метод управления, который практиковался еще в палеозойскую эру. Подумать только, что есть еще множество компаний, которые в 21 веке управляют старыми и не эффективными методами. Особенно удивляет, когда такой подход управления, практикуют в компаниях, где от каждого члена команды ждут креативность и умение стратегически мыслить.
Есть древняя японская мудрость: Стадо баранов, управляемое тигром, всегда одержит победу, над стаей тигров, управляемой бараном.
Я встречал компании, где руководитель - мамонт, пытался ломать креативных специалистов, требуя от них исполнительность. Понятно что со временем, эти специалисты теряли продуктивность и мотивацию, и их списывали как ненужный хлам. Мало того, бывало и такое, что давали плохие рекомендации, следующим работадателям.
Обычно "мамонт" оценивает членов команды не по тем критериям, на сколько они креативны, какие они стратеги и аналитики и вообще профессионализм в целом, а по умению прогнуться и хорошо целовать его задницу.
Стоит ли говорить, что в таких компаниях хорошие специалисты не задерживаются. А это значит, что в таких компаниях, нет хороших специалистов. То есть, людей которые могут вносить инновации, делать рационализаторские предложения, и создавать хорошие проекты в рамках компании. Людей, способных создать что-то новое.
Но отличие реального мамонта от мамонт-менеджера в том, что реальные мамонты уже вымерли, а мамонт -руководитель, делает так, чтоб вымерла компания, а он с хорошим резюме, пойдет умерщвлять следующую компанию.
Остерегайтесь мамонт-менеджера в своей компания