Найти в Дзене
Антиполитик

Чудес не бывает. Вот и проиграли хорватам. Но ребята искренне старались, и не хочется их ругать.

Порассуждать хочется о другом — о том, сколько неравнодушно и высокопрофессионально играющих человек необходимо для решения той или иной задачи. По мнению легендарного бывшего тренера «Манчестер Юнайтед» Алекса Фергюсона, для победы команде достаточно иметь только 8 отлично играющих игроков из 11-ти. За четверть века, что пришлось возглавлять клуб, все 11 игроков хорошо сыграли лишь в 6 матчах, говорит он. Но, возможно, и цифра 8 — завышена. Есть теория, что на эффективность команд распространяется «золотое сечение» — т.е. для победы достаточно 6-7 блестяще играющих игроков. К сожалению, сборная Россия по футболу до этого показателя не дотягивала. Если говорить о бизнесе, то есть так называемое «правило Джеффа Безоса», основателя компании Amazon, которое гласит: «Если команду нельзя накормить двумя пиццами, она слишком велика». Это «правило двух пицц» действительно срабатывает. Каждый новый человек, добавляемый к группе, увеличивает её производительность, но всё меньше и меньше. Т

Порассуждать хочется о другом — о том, сколько неравнодушно и высокопрофессионально играющих человек необходимо для решения той или иной задачи.

По мнению легендарного бывшего тренера «Манчестер Юнайтед» Алекса Фергюсона, для победы команде достаточно иметь только 8 отлично играющих игроков из 11-ти. За четверть века, что пришлось возглавлять клуб, все 11 игроков хорошо сыграли лишь в 6 матчах, говорит он. Но, возможно, и цифра 8 — завышена. Есть теория, что на эффективность команд распространяется «золотое сечение» — т.е. для победы достаточно 6-7 блестяще играющих игроков.

К сожалению, сборная Россия по футболу до этого показателя не дотягивала.

Если говорить о бизнесе, то есть так называемое «правило Джеффа Безоса», основателя компании Amazon, которое гласит: «Если команду нельзя накормить двумя пиццами, она слишком велика». Это «правило двух пицц» действительно срабатывает. Каждый новый человек, добавляемый к группе, увеличивает её производительность, но всё меньше и меньше. То есть если вы — третий, то оказываете гораздо большее воздействие на её производительность, чем если вы 13-й. Однако каждое новое добавление к коллективу резко увеличивает и опасность ухудшения управления процессом, неверное толкование того или иного события, задачи, ухудшает коммуникации. Возникают задержки, вызванные тем, что каждого надо информировать, координировать, интегрировать. В случае с созданием софта есть даже «закон Брукса», гласящий, что «добавление человеческих ресурсов к отстающему по срокам проекту по созданию софта ещё больше затягивает процесс».

Доказано: если число участников встречи больше семи, то каждый новый её участник (начиная с восьмого) сокращает шансы на принятие хорошего и быстро реализуемого решения на 10%. Если число участников встречи достигло 16-17 человек, шансы на принятие эффективного решения близки к нулю.

И тут вспоминаются и расширенные заседания нашего правительства, и дебаты в Госдуме...

Впрочем, все ключевые решения у нас в стране принимает вообще только один человек. Пиццами не питающийся.

Ставьте лайки подписывайтесь на канал.