Людям, которые говорят мне: “ВСЕ РАВНО хватит МЕСТА ДЛЯ ВСЕХ” я отвечаю, что ЭТО НЕ ТАК!
Это утверждение является признаком слабости, нежеланием признать, что в Вашей компании нужно что-то ИЗМЕНИТЬ!
«Я ХОЧУ СТАТЬ ЛИДЕРОМ ОТРАСЛИ!»
Это заявление, которое я слышу от УСПЕШНЫХ компаний, еще может быть не являющимися лидерами, но они наблюдают за рынком, у них есть проект, над которым они работают, и поэтому МЕНЯЮТСЯ.
Я не скрываю, что при встрече с такими компаниями, я очарован, любопытен, и мне нравится исследовать и спрашивать, что они думают о своей конкурентоспособности, какие мысли ими движут, и какой энтузиазм у них появляются?
Угадайте, какой наиболее частый ответ, который является общим для этих компании?
"КОНКУРЕНТЫ ДОЛЖНЫ ИСЧЕЗНУТЬ"
Из этого настолько сильного утверждения успешных компаний я взял идею для этой статьи, и решил поделиться с Вами своими 20 годами посещений успешных и неуспешных производственных компаний по всему миру, и могу заверить Вас, что эти две категории есть в каждой стране и культуре.
В мире Производства я слишком часто вижу компании, которые ЖАЛУЮТСЯ на рынок, клиентов, сотрудников, поставщиков, воровство правительства и так далее, я признаю, что эти переменные, без сомнения, влияют на ведение бизнеса, однако столь же верно, что существуют и другие компании, которые, имея одни и те же переменные, являются УСПЕШНЫМИ!
Будучи более заинтересованным понять эти последние компании, как они работают, что думают, но, в частности, что они ДЕЛАЮТ, я могу резюмировать, что метод, благодаря которому они являются успешными, это то, что они принимают НОВЫЕ ВЫЗОВЫ и готовы делать полшага вперед в пустоту, не имея никакого гарантированного или сертифицированного результата, и именно поэтому они называются ВЫЗОВАМИ, так как результат НЕ гарантирован.
фрагмент из главы Н книги о гибком/бережливом производстве Маурицио Порта
Мультицентр Порта