На ряду с таким главным фактором, таким как прибыль от вложения, так же, привлекательным для инвесторов, является фактор надежности инвестиций. Для создания данного условия необходимы определенные навыки в сфере управления, как внешнего, так и внутреннего, необходим целенаправленный план действий, включающий в себя актуальную стратегию управления предприятием. Необходимо умение проектировать и уникальную структуру управления, и рациональное использование ее.
Важную роль играет именно структура управления. Проанализировав внутреннюю структуру управления на заведомо привлекательном для инвесторов предприятии ПАО "АЛРОСА" можно выделить уникальную модель системы управления компанией. Её уникальность заключается в том, что структуру системы управления можно представить в виде совокупности элементов и связей между всеми элементами, а рассмотрение системы управления как совокупности элементов дает возможность привлечь для ее математического описания аппарат теории множеств. При этом в ряде важных случаев связи между элементами удобно описываются с помощью аппарата математической логики.
Понятие множества- является одним из тех фундаментальных понятий математики, которым трудно дать точное определение, используя элементарные понятия. Поэтому ограничимся описательным объяснением понятия множества.
Множеством называется совокупность определенных вполне различаемых объектов, рассматриваемых как единое целое. Создатель теории множеств Георг Кантор давал следующее определение множества – «множество есть многое, мыслимое нами как целое». Отдельные объекты, из которых состоит множество, называются элементами множества.
Любое множество является подмножеством универсального множества. В моей теории универсальным множеством является сама компания, а элементами из которых состоит универсальное множество являются сотрудники компании. Подмножества универсального множества есть комитеты и подразделения имеющие определенное направления деятельности (задачи и функции).
∀A:A⊆ U ; где U – универсальное множество;
А, B …I – любое множество внутри универсального множества {\displaystyle \forall A\colon A\subseteq U}
Для визуального образа структуры внутреннего управления предприятием удобнее использовать геометрическую иллюстрацию - диаграммы Венна (круги Эйлера) (Рисунок 1)
Рисунок 1
U – компания,
A, B, C, D, E, F, G, H, – комитеты и подразделения имеющие определенное направления деятельности (задачи и функции).
I – система управления рисками (СУР).
Как видно из представленного рисунка комитеты и структурные подразделения компании находятся во взаимодействии друг с другом посредствам пересечений, и это является ключевым фактором в работе данной системы, так как именно этот факт влияет на результат их работы. Примером послужит Система Управления Рисками рассматриваемой компании. Управление рисками входит в сферу ответственности всех структурных подразделений, органов, должностных лиц и сотрудников компании. Имея общую задачу, сотрудники разных подразделений ведут совместную деятельность в целях её решения, распределяя полномочия в соответствии со своей компетенцией, тем самым создавая отдельное множество (СУР). Таким образом один и тот же элемент может входить в состав нескольких множеств, данный раздел математики учитывает этот факт.
Если предположить, что для управления компанией не использовалась бы данная модель, то возможно, как результат, отсутствие в организации СУР, так как СУР образуется в результате системного взаимодействия и обмена информацией элементов совершенно разных структурных подразделений и групп.
Компания не будет способна осуществлять эффективную деятельность, сохранять финансовое стабильность и способность выживать в условиях конкуренции, не имея системы управления рисками. Для организации эффективной Системы Управления Рисками необходима масштабная база данных, высокий уровень квалификации каждого из элементов организации и их непрерывная системная взаимосвязь, а значит и необходима данная модель управления.
Математическое описание и геометрическая иллюстрация системы управления дарит нам ее визуальный образ, который намного проще воспринимается нашем сознанием, и от которого легче отталкиваться, проектируя структуру внутреннего управления предприятием.
В качестве исходного материала использовалась структура корпоративного управления ПАО «АЛРОСА» . ПАО «АЛРОСА» — российская группа алмазодобывающих компаний, занимающая лидирующую позицию в мире по объёму добычи алмазов. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. Группа имеет высокий потенциал инвестиционной привлекательности, а также ежегодно привлекает и вкладывает большой объем средств в развитие компании. Структура корпоративного управления является одним из достоинств группы. Устойчивая практика и позитивная динамика развития системы корпоративного управления позволили экспертам пересмотреть рейтинговую оценку АК «АЛРОСА» (ПАО) и повысить ее до уровня НРКУ 7++ «Развитая практика корпоративного управления». Рейтинг отражает экспертное мнение по соответствию практики корпоративного управления Компании Кодексу корпоративного управления, утвержденному Правительством Российской Федерации и Банком России. Рейтинг также является показателем надежности Компании, инструментом совершенствования практики корпоративного управления и способствует укреплению доверия акционеров и инвесторов.
Анализ структуры корпоративного управления ПАО"АЛРОСА" помог воссоздать ее математическую модель и геометрическую иллюстрацию в виде диаграммы Венна ( круги Эйлера) . Наличие иллюстрируемой структуры внутреннего управления предприятием является важным фактором, и в целях повышения инвестиционной привлекательности в процессе моделирования системы управления любой компании — данное обстоятельство должно быть обязательно учтено.
Автор : Гилёва Юлия Александровна , факультет экономики и менеджмента