Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

10 полезных привычек успешных руководителей

1. Регулярно (но не часто, допустим, 1 раз в год или полгода) проводить с каждым подчинённым глубокую неформальную беседу о его потребностях, стремлениях, целях, проблемах и т.д. Т.е. поговорить о нём как о человеке, а не просто сотруднике. Это позволяет привязывать задачи компании к потребностям человека, улучшает взаимопонимание и доверие, повышает приверженность. 2. Не реже раза в неделю хвалить каждого подчинённого хотя бы за какую-то мелочь. При такой регулярности похвала становится мотиватором, люди ждут её, и стремятся получить. 3. Регулярные встречи с подчинёнными (например, 1 раз в месяц) с докладом подчинённого о том, как он движется к своим стратегическим целям, какие цели ставит себе на месяц, как достиг целей за прошлый месяц, с какими проблемами сейчас столкнулся, какие ресурсы ему сейчас от вас нужны. 4. Беседа с подчинённым сразу, как только замечено малейшее отклонение от нормального состояния: стал проявлять недовольство, сопротивление, сник, перестал соблюдать об

1. Регулярно (но не часто, допустим, 1 раз в год или полгода) проводить с каждым подчинённым глубокую неформальную беседу о его потребностях, стремлениях, целях, проблемах и т.д. Т.е. поговорить о нём как о человеке, а не просто сотруднике. Это позволяет привязывать задачи компании к потребностям человека, улучшает взаимопонимание и доверие, повышает приверженность.

2. Не реже раза в неделю хвалить каждого подчинённого хотя бы за какую-то мелочь. При такой регулярности похвала становится мотиватором, люди ждут её, и стремятся получить.

3. Регулярные встречи с подчинёнными (например, 1 раз в месяц) с докладом подчинённого о том, как он движется к своим стратегическим целям, какие цели ставит себе на месяц, как достиг целей за прошлый месяц, с какими проблемами сейчас столкнулся, какие ресурсы ему сейчас от вас нужны.

4. Беседа с подчинённым сразу, как только замечено малейшее отклонение от нормального состояния: стал проявлять недовольство, сопротивление, сник, перестал соблюдать общие требования, начал намекать, что ему «недоплачивают» и т.д. То есть привычка пресекать проблему на раннем этапе, пока она ещё не приобрела серьёзного масштаба (саботаж, противостояние, срыв графика, настраивание коллектива против руководителя и т.д.).

Принятие решений:

1. Перед принятием решения продумать все его положительные и отрицательные последствия (звучит банально, делается редко).

2. Не принимать решение, пока не найден вариант, не порождающий новых проблем.

3. Узнать мнение подчинённых, которых коснётся нововведение (изменение, задача, функция, регламент, порядок), до его принятия, а не после.

Самосовершенствование:

1. Регулярно читать полезные книги для руководителей (например, по 10 страниц в день, или по 30 минут в день, или по 1-й книге в месяц).

2. Регулярно посещать тренинги для руководителей (например, 1 раз в год или 1 раз в полгода).

3. После прочтения каждой книги или посещения тренинга менять хотя бы один свой способ действия, мышления, принятия решения, т.е. вырабатывать новую полезную привычку.

Программа MBA - Школа Бизнеса "Синергия"
Программа MBA - Школа Бизнеса "Синергия"

Выбрать обучение поможет Школа Бизнеса "Синергия"

Выбрать программу обучения >>>