1. Регулярно (но не часто, допустим, 1 раз в год или полгода) проводить с каждым подчинённым глубокую неформальную беседу о его потребностях, стремлениях, целях, проблемах и т.д. Т.е. поговорить о нём как о человеке, а не просто сотруднике. Это позволяет привязывать задачи компании к потребностям человека, улучшает взаимопонимание и доверие, повышает приверженность. 2. Не реже раза в неделю хвалить каждого подчинённого хотя бы за какую-то мелочь. При такой регулярности похвала становится мотиватором, люди ждут её, и стремятся получить. 3. Регулярные встречи с подчинёнными (например, 1 раз в месяц) с докладом подчинённого о том, как он движется к своим стратегическим целям, какие цели ставит себе на месяц, как достиг целей за прошлый месяц, с какими проблемами сейчас столкнулся, какие ресурсы ему сейчас от вас нужны. 4. Беседа с подчинённым сразу, как только замечено малейшее отклонение от нормального состояния: стал проявлять недовольство, сопротивление, сник, перестал соблюдать об