Не устаю удивляться новым должностям, которые появляться в структурах развивающихся компаний. Сегодня на воркшопе узнала, что есть такой "Agile-коуч". Здорово. Идея, которую он нам пытался донести - Agile не работает, когда ты не думаешь в стиле Agile. На самом деле, давайте задумаемся, сколько компаний производят продукты/решения, необходимые пользователю? И сколько таких, кто производят продукты и думают, что это нужно людям?
Agile был рожден в феврале 2001 года в горах штата Юта. Компания из авторитетных представителей ИТ сферы создала и подписала манифест, которому обязалась следовать. Это документ, который, в принципе, не содержит практических советов, но формулирует принцип мышления. Его основные идеи:
- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
- готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Полезно уточнить значение слова "важно" - то есть не отменяя процессы/ документацию/согласование/план, но ставя выше на пьедестал приоритетов. " То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева."
Несмотря на то, что создатели манифеста - это представители ИТ, все 4 идеи применимы и к любой другой сфере, согласитесь?
Так вот, меняя свой тип мышления в сторону Agile, мы будем автоматически выдавать продукты/решения в стиле Agile. В том и была суть воркшопа - объяснить, что сам по себе Agile может и не работать, если подходить к нему только как к методологии.
«Всё — яд, всё — лекарство; то и другое определяет доза.»
Парацельс