Тамара Гусова, директор по стратегическому развитию и коммуникациям ООО «Московский центр образования школьников имени М.В.Ломоносова» Центр Ломоносова на данном этапе строит свой бизнес на подготовке старшеклассников к экзаменам и к олимпиадам. Правильно выбранная стратегия развития компании помогла нам за пять лет вырасти в 60 раз и приблизиться к 3 000 старшеклассников в этом учебном году при средней цене обучения – 5 000 руб. в месяц за один предмет. И здесь перед нами встал вопрос дальнейшего развития бизнеса: что делать – наращивать и дальше объемы предоставляемых услуг в этом формате или искать новые пути развития? Дело в том, что сегодняшний показатель 3000 обучающихся – это определенный порог в работе Центра. Все-таки, это уже объем хорошего ВУЗа, примерно такого, как МГИМО. Дальнейшее наращивание количества учеников будет связано с появлением задач и проблем совершенно иного характера, решение которых потребует существенных вложений и нового уровня в организации образова
Центр Ломоносова - какой выбрать путь дальнейшего развития компании после первых успехов?
12 ноября 201812 ноя 2018
37
2 мин