Сегодня, в век нестабильного заработка, бурного развития технологий, падения и роста валют очень важно задуматься о том, чтобы видеть себя занятым в собственном проекте, построенном в партнерстве с людьми, отвечающими требованиям современного бизнеса. В первую очередь всегда страдает наемный работник, являющийся заложником обстоятельств. Несомненно, в наемном труде масса плюсов, но каждый предприниматель – наиболее свободный человек, рост которого, как личностный, так и материальный, зависит только от его трудолюбия, умения вести дела и амбиций.
Я опишу мой идеальный проект, который можно реализовать и развивать в динамике. С учетом постоянного спроса на услуги полноценного высокоскоростного доступа в Интернет, так как без него уже немыслимыми являются как работа, так и досуг современного человека, мой идеальный проект – компания, являющаяся поставщиком услуг доступа к ресурсам глобальной сети, проще говоря, интернет – провайдер.
Во – первых, для создания такой компании, как интернет – провайдер, необходим детальный анализ рынка. Стоит представлять себе, насколько развиты конкуренты на том участке, где предполагается вести поиск абонентов. Также необходимо сразу производить оценку целесообразности конкуренции на участках, выбирая те, на которых она реальна.
Второй, по значимости не уступающий первому, это вопрос набора команды. Для успешного ведения дел команда должна быть тщательно сплоченной, подобранной на основе энтузиазма, между партнерами и коллегами должно присутствовать доверие и, конечно же, каждый из партнеров должен быть профессионалом своего дела, неустанно стремящимся к саморазвитию, самообразованию и развитию бизнеса.
Успех проекта также зависит и от правильно поставленных целей. Такие цели, как «пережду, пока не найду работу лучше» или «отсижусь, вроде никто не трогает» не подходят. Подобные мысли сотрудников и партнеров необходимо направлять в другое русло, а в случае невозможности такого процесса – расставаться с ними.
Стоит также отметить, что работа с кадрами – основа проекта, она должна вестись с максимально человечным подходом, нужно воспитывать трудолюбие и профессионализм в каждом, так как не все способны мотивировать себя сами. Увольнение – это крайняя мера, она должна применяться тогда, когда все другие не оказывают воздействия.
Цели сотрудников интернет – провайдера, во-первых, это расти в финансовом и карьерном плане, расти, как специалисты, иметь постоянную положительную динамику и расти вместе с компанией. Во – вторых, это предоставлять качественные услуги и всячески этому содействовать, не быть равнодушным к рабочему процессу, вне зависимости от занимаемой должности, в третьих – быть максимально открытым и клиентоорентированным. Именно такие цели являются правильными, они способны привести команду проекта к положительным результатам.
Необходимо также иметь ввиду, что существуют и риски. Они связаны с тем, что на рынке могут быть перемены, глобализация может коснуться компании и подавить ее финансово, за счет предоставления услуг в выбранном участке организацией – гигантом отрасли. Также может устареть технология предоставления каналов связи и, в связи с этим, переориентация на новую может быть крайне затратной и болезненной. Поэтому нужен резервный план, он должен затрагивать как географию развертывания сети провайдера, так и способ предоставления услуг связи, ведь технологии далеко не всегда развиваются скачкообразными темпами, не каждый день происходит «ноу - хау», по этому детальный анализ технологических новшеств и переориентация на них при необходимости – основа резервного плана. Также стоит иметь ввиду, что география развертывания сети провайдера должна быть обширной, нельзя допускать подключение абонентов только на одном локальном участке, необходимо иметь возможность быстро начать развитие на другой территории в случае того, что конкурентная борьба будет проиграна.
Стоит отметить, что интернет – провайдер при умелом и профессиональном подходе может превратиться в проект, приносящий огромную прибыль. Губит подобные проекты бездушное отношение к делу, незнание технологий современности, отказ от развития, стагнация. Необходимо помнить, что проект не может стоять на месте, он либо карабкается вверх, либо с огромной скоростью катится назад.
А каким Вы представляете идеальный бизнес-проект? Опишите в комментариях.