Обычно на рабочем месте можно наблюдать такую картину: начальник раздает всем указания, а подчиненные их выполняют. Как результат, у подчиненных падает мотивация, желание работать, эффективно выполнять указания. Как же мотивировать сотрудников, чтобы они работали активнее, качественнее, с удовольствием? Самый распространенный способ мотивации представлен в качестве денежного вознаграждения. Подчиненных стимулируют деньгами. На кого-то это действует, на других это действует недолго. Рано или поздно подчиненные привыкают к мелким вознаграждениям, как к наркотикам, поэтому здесь нужны другие меры, которые будут головы оставлять трезвыми, а силы активными.
Сделайте из своих подчиненных генераторов идей. Знаете, что такое «мозговой штурм»? Это когда на один вопрос вы отвечаете различными ответами, причем эти ответы могут быть самыми нелепыми и нереальными. «Мозговой штурм» трудно проводить, когда над решением задачи трудитесь вы одни. В итоге вы получаете мало идей, половину из которых уже рассматривали ранее. Нужны новые идеи, мысли – откуда их взять? У своих сотрудников.
Интересуйтесь мнением своих подчиненных. Пусть ваши подопечные будут сопричастны к процессу развития вашего общего дела. Ставьте перед ними задачу и предлагайте им возможность высказаться: «Как мы можем достичь этой задачи?». Ваши подчиненные участвуют в реализации плана для достижения той или иной цели. Поэтому и в составлении они должны принимать участие, изъявлять свои идеи и согласие.
Чем больше идей, тем лучше, поскольку вы можете найти совершенно новые идеи, которые хранились в головах тех, кто вам подчиняется. Вы не должны полностью слушаться своих подчиненных. Вам всего лишь нужно узнавать мнение своих подопечных, поскольку они тоже могут предложить хорошие идеи по достижению той или иной цели и решению различных задач. Тем самым вы делаете своих сотрудников сопричастными к общему делу, отчего они чувствуют больше ответственности за ту работу, которую выполняют.
Подчиненные – генераторы идей. Если вы будете интересоваться мнением своих сотрудников, то они не только могут вам помочь найти эффективные методы решения тех или иных задач, но еще и самомотивироваться. Если ваши сотрудники сопричастны к составлению плана действий, то и действия они уже желают выполнять качественно. Они чувствуют себя не «рабочими лошадками», а такими же рабочими партнерами, как и вы. Несомненно, каждый продолжает сохранять свою должность и выполнять свою работу: вы командуете, а сотрудники вам подчиняются. Но не нужно забывать о человечности своих сотрудников, которые не просто могут вам в чем-то помочь, но еще и сами себя мотивировать на качественную работу, чувствуя свою ответственность за ее выполнение.
Понравилась статья? Впереди нас ждет еще много знаний об управлении бизнесом и руководстве командой. Подписывайтесь на Foundr