Была проведена одна недавняя группа исследований в отношении того, какие сотрудники уделяют первоочередное внимание своим лидерам. Несмотря на то, что интеллект и надежность всегда были желательными, черты, желаемые сотрудниками в их лидерах, зависели от уровня лидерства, который у них был. Они имели тенденцию хотеть больше межличностных черт, таких как сострадание и соглашательство в их руководителях более низкого уровня и более доминирующих чертах, таких как честолюбие и уверенность в их руководителях более высокого уровня.
Некоторые из признаков, которые обычно связаны с большим лидерством, включают следующее.
Интеллект и ориентированное на действия решение: великие лидеры и умные и делают выбор, который перемещает группу вперед.
Желание принять ответственность: сильные лидеры берут на себя ответственность и не передают вину другим. Они поддерживают свой успех и берут на себя ответственность за свои ошибки.
Задача компетенции: великий лидер умелый и способный. Члены группы могут взглянуть на лидера на пример того, как все должно быть сделано.
Понимание последователей и их потребностей: эффективные лидеры обращают внимание на членов группы и искренне заботятся о том, чтобы помочь им добиться успеха. Они хотят, чтобы каждый человек в группе преуспел и сыграл определенную роль в продвижении всей группы вперед.
Навыки людей: отличные навыки межличностного общения необходимы для эффективного ведения. Великие лидеры знают, как хорошо взаимодействовать с другими лидерами, а также с членами команды.
Необходимость достижения успеха: сильным лидерам необходимо добиться успеха и помочь группе достичь своих целей. Они искренне заботятся об успехах группы и стремятся помочь группе достичь этих вех.
Способность мотивировать людей: великий лидер знает, как вдохновлять других и мотивировать их делать все возможное.
Мужество и разрешение: лучшие лидеры смелы и привержены целям группы. Они не скрываются от вызовов.
Настойчивость: сильные лидеры придерживаются этого, даже когда дело осложняется, или группа сталкивается с серьезными препятствиями.
Надежность: члены группы должны иметь возможность полагаться на них и доверять им.
Решительность: великий лидер способен принять решение и уверен в своих выборах.
Самоуверенность: многие из лучших лидеров чрезвычайно уверены в себе. Поскольку они уверены в себе, последователи часто начинают делиться этой уверенностью в себе.
Настойчивость: великий лидер может быть прямым и напористым, не отрываясь как чрезмерно надуманный или агрессивный.
Адаптивность и гибкость: эффективные лидеры не застревают в колею. Они могут мыслить вне коробки и быстро адаптироваться к меняющимся ситуациям.
Эмоциональная стабильность: в дополнение к надежности в целом, сильные лидеры способны контролировать свои эмоции и избегать чрезмерных реакций.
Творчество: возможно, самое главное, великие лидеры не только обладают собственным творчеством, но и способствуют творчеству среди членов группы.
Нет универсального списка признаков
В последнее время многие исследователи сосредоточили внимание на непредвиденном подходе к лидерству, который утверждает, что люди, обладающие определенными чертами, могут быть более эффективными в некоторых ситуациях лидерства, а тем более в других. Хотя исследования предполагают, что некоторые черты иногда могут быть связаны с сильным руководством, это также показывает, что не существует универсального списка, который идентифицирует черты, которыми обладают все великие лидеры, или которые гарантируют успех лидерства во всех ситуациях.