Стремительное развитие технологий сделало IT-сферу самой динамичной в мире. Поэтому, чтобы стать настоящим специалистом, нужно постоянно думать на несколько шагов вперед. О кропотливом труде, самосовершенствовании и непрерывном движении – руководитель отдела перспективных разработок ГК «Астрал» Максим Тарасов.
– Расскажите о своем отделе: что входит в его поле деятельности?
– Отдел перспективных разработок занимается новыми проектами, которые рождаются в недрах компании – мы генерируем идеи и занимаемся их реализацией. Причем, не только в плане кода, но и в плане полной проработки продукта. За три года существования мы воплотили множество полезных проектов, которые органично вписались в повседневную жизнь.
– Какие это проекты?
– Проекты в медицинской сфере на базе платформенных технологий, много веб-решений как для внутренних нужд компании, так и для партнеров. Мы разработали практически все системы автоматизации для муниципальных органов Калужской области. Наши разработки – многопрофильные, но их объединяет работа на перспективу, с оглядкой на то, что будет необходимо в ближайшем будущем.
– Есть ли у вас планы по дальнейшему развитию?
– С момента основания отдел перспективных разработок занимался задачами, которые поступали «извне». Сейчас мы смотрим в сторону проектного конвейера на базе нашего отдела. То есть когда мы сами будем генерировать идеи, прорабатывать их, создавать дизайн, общаться с рынком, получать обратную связь. Нужно идти в сторону менеджмента, управления проектами, маркетинга, тестирования и применения прочих сервисов, необходимых для успешного запуска продуктов.
– Какие технологии вы используете для работы?
– Если говорить про веб-решения, то серверная часть - это язык C#, платформа .NET Core. Если говорить про клиентскую часть веб-приложений, то используется язык JavaScript, такие библиотеки, как React и Redux. В плане мобильной разработки – Swift для iOS, а также Java и Kotlin для Android. Для автоматизации развертывания и управления приложениями используем Docker. Мы постоянно обновляем наше ПО и стараемся использовать самые свежие версии технологий.
– Чтобы это все успешно реализовать достаточно самообразования или все-таки лучше закончить вуз?
– Сложно сказать – здесь все зависит от личных качеств человека. В нашем отделе политика нацелена на перспективных людей, а не на тех, кто уже сложился и состоялся как специалист и дальше с места не сдвинется. Когда к нам приходит кандидат на должность, и мы видим, что у него недостаточно знаний, но есть живой огонь в глазах, то мы даем ему шанс. У него есть испытательный срок, в течение которого мы наблюдаем за его работой и развитием. Часто приходят люди уже с определенным багажом знаний, но не могут реализовать себя. Они не могут отойти от заученного алгоритма работы – вот с ними нам не по пути.
– То есть рабочий принцип отдела – работать на опережение и не допускать застоя?
– Да, мы хоть и идем по проверенным путям, но постоянно ищем новые. Проводим эксперименты как организационные, так и технические. Это классно в плане перспективы, для стратегического развития, для продукта. Но есть и обратная сторона медали – большая эмоционально-психическая нагрузка непосредственно для тех, кто занимается адаптацией наших нововведений.
– И как бороться с таким «выгоранием»?
– Я бы не сказал, что это можно назвать «выгоранием» в полной мере. Постоянная работа на перспективу –полезная инъекция, взбадривающая человека. Ведь что еще может мощно мотивировать, как не успех? Если человек будет статично работать в одном и том же темпе и режиме, заниматься однотипными задачами и использовать одни и те же средства, то он выгорит намного быстрее. Сотрудники ОПР стараются выйти немного за рамки, сделать глоток свежего воздуха в своей работе. Поэтому, как бы это банально ни звучало, лекарство от выгорания – это сама работа.
– Получается, что к собеседованию подход достаточно серьезный?
– Конечно. Мы проводим много собеседований каждую неделю. Часто приходят новички с минимальным набором знаний, которые путаются даже в базовых понятиях. Но если мы видим, что человек хочет работать, и первый его вопрос не про зарплату, а про то, чем он будет заниматься – это плюс. Каждому приходящему мы даем тестовое задание. Вдруг он сможет за короткий промежуток времени изучить что-то и показать уже первые результаты? Если на этом этапе видно, что это именно он выполнил задание, а не друг, родственник или фрилансер – добро пожаловать в ОПР! Не скрою – сначала сложно вклиниться в работу, и зарплата не самая большая. Но это только потому, что новичок будет проводить больше времени за обучением и глобальной пользы принесет не так много, как рядовой сотрудник. Главное, приложить усилия.
– Как в отделе организован процесс работы?
– Мы используем командный подход. Сейчас в отделе работает 49 человек, которые поделены на шесть продуктовых команд. Они занимаются непосредственно разработкой и взаимодействием с заказчиками, сбором и обработкой требований. Одна команд базируется в Обнинске, пять остальных – в Калуге. Нам помогают дизайнеры, которые обеспечивают достойный внешний вид продукта, его оболочку. В плане методики управления мы используем SCRUM. По этой методологии работает большинство крупных компаний. Основной плюс – быстрая адаптация сотрудников к реалиям бизнеса. Заказчики постоянно хотят чего-то нового, постоянно передумывают, меняют первоначальную идею продукта, его функционал. Поэтому SCRUM – незаменимая вещь в плане быстродействия.
– Одна из команд по разработке находится в Обнинске – почему?
– Это необходимо для решения большего числа задач и работы над проектами нового плана. Сейчас наши профили – разработка для веб или мобильных платформ. В обозримом будущем мы хотим развиваться в сторону анализа данных и «железа». Филиал отдела существует не так давно. Мы собрали хорошую перспективную команду, большинство участников которой – студенты. Они сейчас проходят обучение и делают свои первые успехи. Они учатся у наших лучших специалистов. В дальнейшем мы хотим развивать обнинское направление и масштабировать его.
– Раз в отдел приходят преимущественно молодые специалисты, то какой совет им можно дать?
– Делай хорошо сейчас, чтобы было хорошо в будущем. Нам очень важен конечный результат, чтобы на наши продукты равнялись другие. Делать качественно и современно, чтобы человек не говорил: «О, так это российская разработка, сразу видно – неинтересно, некрасиво, ненаглядно». Нужно, чтобы о нашем продукте говорили: «Ого, классно, как у Google, даже лучше». А в плане саморазвития – нужно хотеть работать и становиться с каждым днем опытней и «прошареней». Только тогда вы принесете намного больше пользы, чем те, кто настроен двигаться по одной колее.
Узнать об актуальных вакансиях в ГК «Астрал», а также оставить свое резюме можно здесь.