В дзене

Поймал важное осознание за эти дни. Я понял, почему стоит убрать саму идею «внедрить самоуправление». Потому что почти ни одна компания на самом деле не горела целью стать бирюзовой или холократической 🌿 Может, кто-то и горел — но суть вообще не в этом. Суть в другом 👇 Каждый пытался решить конкретную боль, конкретную проблему бизнеса. И стало понятно, что сама большая идея начинает мешать движению. А вот практики — наоборот, помогают. Мы можем брать отдельные инструменты и: • решать конкретные...

Вчерашний день закончился, и, конечно, помимо темы самоуправления и бирюзовых практик, у нас хватает обычных рабочих вопросов 🔧 Эта затея не потому, что заняться нечем. А потому что, какие бы сложности ни были, двигаться и развиваться всё равно нужно. Эта мысль меня сопровождает с самого старта. Почти 7 лет назад, когда были первые проекты, много скрежета и мало опыта в интеграциях, я очень чётко помню это состояние выбора: либо доводить продукт до идеала, либо признать — вот это максимум на сегодня — и идти дальше. Я тогда выбрал второе. Сделать всё возможное здесь и двигаться дальше. И это решение много раз меня выручало 🧙‍♂️ И сейчас, размышляя после среды, я понял важную вещь...

Сегодня утром было общее обсуждение с командой идей самоуправления. Я шёл именно в диалог 🤝 Команда же ждала от меня конкретики: плана, решений, направления — что делать и как. И тут я почувствовал привычный директивный паттерн: руководитель должен выйти с флагом 🚩 и сказать, как правильно. Даже если обсудили вместе — в конце решение всё равно принимает он. Это первое важное наблюдение. Разговор при этом получился честный и живой 💬 Кто-то сказал, что самоуправление не откликается. Кто-то озвучил страхи и сомнения. Много вопросов было про «зачем» и «что ты в этом хочешь». И всё это абсолютно уместно...

Сегодня утром встретились с Надеждой Ахмадиевой, Product Owner команды rk_Delivery ☕️ Обожаю завтраки и начинать день позитивно, с тёплого общения 🔅 Самое ценное в таких встречах, вроде бы рабочих, а вроде бы и не совсем, — человеческое общение 💜 Сотрудничество в рамках компаний может быть долгим, а может быть и мимолетным...

Дослушал книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» 📘 Это книга с примерами компаний, которые приняли самоуправление как свою суть и ДНК — в разных формах, с разными инструментами. Хочу зафиксировать несколько ключевых инсайтов. Самоуправление — это не готовая структура и не шаблон, который можно взять, скопировать и внедрить. Это живое управление компанией, так же как и сама жизнь — она постоянно меняется и развивается 🌱 В книге много примеров принципов, на которых держится самоуправление, и инструментов, которые помогают ему работать...

Подходит к завершению. Одна из радостных новостей — я чувствую, что мы реально тронулись дальше 🚀 Есть движение, и оно уже заметно. По пятницам в 9:00 у нас всегда проходит подведение итогов недели: смотрим прогресс по проектам, выполнены ли планы. И отдельно — практика "достижения", о которой хочу рассказать чуть ниже. Сегодня мы достаточно быстро закрыли основную часть собрания, и целых 40 минут обсуждали холократию и самоуправление. Пока вдвоём — я и руководитель проектов. На общем созвоне удалось спокойно обсудить: — его мнение — опасения — интерес — то, что он наблюдал в других компаниях,...

Из прогресса к сегодняшнему дню: первый из коллег уже накидал статьи по холократии — с которыми он ознакомился сам, примеры российских компаний, кто внедрял, с отзывами. Скажем так, лёд тронулся 🧊➡️🌊 Со своей стороны я опубликовал первую статью со своими мыслями и соображениями по мере чтения книги. Как и обещал, начал делиться тем, что меня в этом процессе цепляет и вдохновляет 📖✨ Но если честно — внутри поднимается страх перемен. Потому что по-другому, по ощущениям, нужно будет делать почти всё. Ну или, как минимум, очень многое. Первое, что я сейчас вижу как ключевую зону — управление конфликтами...

Сегодня провёл наше стандартное собрания по средам — то самое, где мы обычно смотрим блокеры по проектам, если они есть, обсуждаем, решаем, назначаем созвоны. Что ценного? Пара человек из команды вообще впервые узнали, что такое и откуда взялось понятие бирюзовой компании. Что это такое: самоуправление, холократия. Считаю, уже есть прогресс — наше информационное поле начинает расширяться 🌱 Книжку пока никто не начал читать. Команда, честно говоря, пока не очень верит, что это всё всерьёз. И я понимаю почему: где-то не хватает мотивации, где-то знаний, а где-то простого понимания — о чём это, зачем и куда...

Продолжаю вникать в принципы самоуправления и бирюзовых практик 🌿 И одно из ключевых наблюдений, которое сейчас для меня проявилось, — сложность здесь не в компании и не в сотрудниках. Не в том, что у людей появится больше ответственности и свободы. Самый большой камень преткновения, как ни странно, — это руководитель 😅 В пирамидальной структуре всё просто. Ты выше — кто-то ниже. Всегда есть возможность защититься своей ролью: сказать «я прав», «делаем так», без обсуждений, без разбора контекста, без конфликтов. Иногда — просто приказать и пойти дальше 🚀 И, если честно, в моменты усталости и напряжения это очень удобный рычаг...

💬 Сегодня рассказал команде мысль, которая давно у меня внутри крутится: идея перейти к самоуправлению. Бирюзовые компании, холократия — не как решение, а как направление для развития. Важно: никаких решений мы не принимали. Моя задача была — просто поделиться идеей и посмотреть, есть ли у команды отклик. Если он появится — будем двигаться дальше. Пока читаю книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», и некоторые вещи там очень точно подсвечивают то, что я начал замечать в себе. Я смотрю на нашу команду и понимаю: мы работаем удалённо не потому, что люди хотят «ничего не делать»...

Никогда за 16 лет предпринимательства я этого не делал. И вот наконец-то настало время, когда я до этого дорос и понял, что дальше без учёта — нельзя. Конечно, огромная благодарность моей жене ❤️ Она эксперт в управленческом учёте и уже больше 10 лет помогает бизнесам расти и развиваться. А я только сейчас осваиваю это и понимаю, как долго не хотел туда идти. У меня сложился важный пазл в осознании, с чем я жил до этого. Это было примерное понимание. Да, у нас был бухгалтерский учёт, налоги, всё сдавалось, всё считалось...

Делюсь одним из любых стихотворений в оригинале и переводе Маршака I keep six honest serving-men (They taught me all I knew); Their names are What and Why and When And How and Where and Who. I send them over land and sea, I send them east and west; But after they have worked for me, I give them all a rest. I let them rest from nine till five, For I am busy then, As well as breakfast, lunch, and tea, For they are hungry men. But different folk have different views. I know a person small- She keeps ten million serving-men, Who get no rest at all! She sends'em abroad on her own affairs, From the second she opens her eyes- One million Hows, two million Wheres, And seven million Whys! Р...