Культура не продается?!

Коллеги, я давно хотела сделать что-то такое, где можно не просто читать посты, а учиться, обсуждать, задавать вопросы, получать материалы и чувствовать, что ты не один. И вот — я это сделала. Клуб «Культура не продается» — это ежемесячная подписка для тех, кто работает в культуре и хочет прокачивать свои навыки, быть в курсе и не выгорать в одиночку. Работает через ВК Донат https://vk.cc/cXiPjN 💰 Сколько стоит? Сейчас сумма — 790 рублей в месяц. Дальше будет повышаться, так что успевайте на самом выгодном тарифе. 📅 Как устроен клуб Каждый месяц — новая тема. Внутри месяца вас ждёт: ✅...

И не сдаёмся те, у кого пока не получилось Коллеги, Координационный комитет ПФКИ подвёл итоги. 9 232 команды, 87 регионов, 725 победителей. 🎉 Поздравляем всех, кто видит свой проект в списках! Особенно тех, кто работал с нами, — мы гордимся вами. 725 проектов получат поддержку. Это огромная работа всей отрасли. 😔 А тем, кого нет в списке Не опускайте руки. Конкурс, который идёт сейчас, принимает заявки до 30 июня. У вас есть время, чтобы доработать или переосмыслить проект. Подавайте снова. Многие победители выиграли не с первой попытки...

Вообще от Камчатки два победителя. Но ... https://гранты.пфки.рф/public/application/item?id=6d1151cf-9ab5-43b8-85c2-303fd929d1f2 вот этот проект в географией реализации в Крыму. И тут то ли ошибка, то ли ИП зарегистрирован на Камчатке, а работать будет в Крыму. Поэтому и написала так в посте, вчера же смотрела — и сразу отметила, что ну не про Камчатку тут...

Тем, кто увидел свои проекты в списках победителей — вы большие молодцы, это действительно большая работа, и я от души рада за вас. Тем, кто не прошёл. Не отчаивайтесь. Снижение количества победителей заметно не только вам, и это не всегда про качество вашей заявки. Об этом чуть ниже. А теперь — к тому, что я как эксперт в этой сфере считаю важным сказать. 1. Цифры, которые говорят сами за себя Раньше было по 10-11 тысяч заявок. Победителей — 1000, потом 900, потом 790. В этот раз — всего 725 победных проектов. Снижение продолжается, и оно очевидно. Но дело не только в цифрах. 2. Вектор поддержки...

Коллеги, 27 апреля мы провели заключительный вебинар из серии по ПФКИ. Разобрали главное: как устроены проекты-победители и по каким схемам их собирать. Если пропустили или хотите пересмотреть — видео доступно. 👉 Смотреть вебинар: https://vkvideo.ru/video-115361674_456239225 На вебинаре: — музейные, фестивальные, образовательные и медийные проекты — театр как инструмент эмпатии и вовлечение непрофессиональных актёров — ремесленные, туристические и литературные проекты — ошибки в аудитории (нельзя писать «все жители») — отличие ПФКИ от Фонда президентских грантов — сильный акцент на малых территориях — софинансирование: норма — 50/50 А теперь — про вашу заявку...

Разобрали главное: какие темы и форматы проектов реально выигрывают в 2026 году. Если пропустили или хотите пересмотреть ключевые моменты — видео доступно. 👉 Смотреть вебинар: https://vkvideo.ru/video-115361674_456239221?list=ln-56ninsOcumpG9k062D На вебинаре: — главный сдвиг ПФКИ: зритель → активный участник — какие форматы заходят: квесты, игры, подкасты, долговременные объекты — принцип «конструктора»: соединяем форматы — ключевые тематические кластеры и их пересечения — что не поддерживает фонд (издательские проекты) — смыслы, нарративы и неочевидные закономерности победных заявок 🔔 Подписывайтесь Третий вебинар — «Типология победных проектов» — уже прошёл 27 апреля...

Почему так часто работник культуры в провинции оказывается один на один с объёмом, который вообще-то не должен вмещаться в одного человека? Директор ДК, которая в одиночку пишет заявку на грант, пока второй сотрудник занимается с детьми. Библиотекарь, которая ведёт соцсети клуба, потому что «ты же молодая, разберёшься». Сотрудница музея, которая проводит экскурсии, реставрирует, фотографирует и ещё придумывает, как привлечь школьников. И каждая — в своём районе, в своём кабинете, со своим ноутбуком и чашкой остывшего чая. Это знакомо не по книгам. За плечами — восемь лет в профессии, руководство учреждением с 38 подразделениями...

Дедлайн — 30 июня. И это ловушка. Вроде хорошая новость: ПФКИ открыл приём заявок. Времени — аж до 30 июня. Казалось бы, можно выдохнуть и не спешить. Но давайте честно. Вы же знаете, как это бывает. Первые две недели: «расслабимся, ещё успеем». Середина мая: «надо бы начать, но всё как-то не так». Начало июня: лёгкая паника. 20 июня: «мы ничего не успеваем, концепции нет, бюджет не считан, команда не оформлена». Знакомая картина? Выход есть. И он не требует героизма в последнюю неделю. Запись интенсива «Технология подготовки заявки ПФКИ 2.0» — это 4 дня, которые закрывают всё, что нужно для сильной заявки...

Почему за разделение Лет восемь назад у нас в крае (да и по стране) прошла волна: в театрах, где художественный руководитель был руководителем всего, вводили должность директора. Худруков оставляли худруками или переводили в главрежи. 📢 Скандалы, сопротивление, митинги, сбор подписей — «обижают наших худруков, присылают непонятных директоров». Я тогда была и остаюсь на другой стороне. Помню разговор с приятельницей из театра. «Ну он же у нас всё тащит, на нём всё завязано, все спектакли». Я говорю: а кто сказал, что у него заберут спектакли? Директор появляется ему в помощь. У вас человек с...

😀. Они видят заявки годами и мгновенно отличают реальный проект от прожекта. Ваша задача — не просто рассказать о прекрасной идее, а доказать, что она действительно может быть реализована. Это называется «реалистичность», и это один из ключевых критериев оценки, который часто недооценивают. Мы выделили три главных принципа, которые помогут вам сделать заявку «живой» и убедительной. Главный тест на реалистичность: Представьте, что вы пришли в банк за крупным кредитом или к инвестору...

А не «директор, которого пока не назначили» Продолжаю свою любимую тему про то, что в культуре кадровая логика часто устроена так: ты хороший специалист → вот тебе руководящая должность. А потом удивляемся, почему всё скрипит. Сегодня — про заместителей. 👥 Зам — это не полу-директор. Не «директор в режиме ожидания». Не человек, который 10–15–20 лет работает замом и «уже должен был вырасти в директора». Это самостоятельная профессия со своим набором задач, своей логикой и своим талантом. Работать 20 лет замом и не хотеть идти в директора — это нормально. Это не «застрял». Это значит — ты на своём месте...

: 👉 https://max.ru/dbeskromny/AZ2vQZLqHfw Если коротко: сравнили компетенции 21 000 руководителей с тем, каких качеств от лидеров ждут сотрудники. В топ-5 обеих групп — ноль совпадений. Ноль. Компании повышают за уверенность, харизму и умение зарядить переговорку энергией. А команды хотят последовательности, умения слушать и эмоционального контроля. Моя позиция уже много лет: Хороший специалист и хороший руководитель — это две разные профессии. Не два уровня одной карьеры. Именно две разные профессии. Вот человек прекрасно ведёт вокальный коллектив. Подбирает репертуар, разучивает партии,...