Виктория Шухат

Когда карьера, финансы и даже личное "застыли" на одном месте, возникает ощущение, что мы бьемся головой об асфальт. Кажется, уже достигли предела, на большее не способны. "Связаны цепью" привычных рамок и ограничений. А для изменений время не то, место не то, окружение не то. Дело в низкой самооценки и слабых лидерские качествах. Если Вы не цените себя, то почему это должны делать другие? Хорошая новость - изменить ситуацию можно. Но сначала нужно разобраться, что именно мешает показать "себя людям"...

90% людей постоянно гонятся за временем! Нам приходится работать над несколькими задачами сразу, на нас «валятся» тонны информации, а оповещения на электронной почте, мессенджерах и звонки 24/7 не дают сосредоточиться. Как сохранить время и энергию для важных дел? Первое - устранить хаос Люди недооценивают последствия беспорядка на рабочем столе или на электронной почте. Как мы думаем? Приведение рабочего стола в порядок займет час-полтора, а поиск нужной бумажки в хаосе «всего» две минуты. О том, что мы теряем эти минуты несколько раз в день, пять дней в неделю, мало кто задумывается...

Синдром "Белого кролика" Утром из дома бегом с мокрыми волосами и одним накрашенным глазом. В обед каждые три минуты звонок, поэтому желудок остается в режиме ожидания до вечера. Вечером вместо того, чтобы приготовить вкусный ужин, на сковородку как-то пробрались магазинные пельмени. А как иначе, если во время готовки «прилетает» ещё 72738 задач. Друзья, какого персонажа напоминает Вам такой распорядок дня? Суетливого Белого Кролика из сказки известного английского писателя Льюиса Кэрролла «Алиса...

Когда успехи не ценит начальство - это неприятно и демотивирует. Но в нашей суровой профессиональной культуре в этом нет ничего необычного. Стандартная история. Гораздо еще хуже, когда Вы компетентны, болеете за общий результат, да и просто привыкли делать задачи на «пятерку», а вместо одобрения и поддержки коллектива получаете «секатором по шее». «Выскочка, зазнайка, больше всех надо», «почему ее хвалят/повышают/премируют, а нас нет», «точно к шефу подлизалась» - вот она, «поддержка» коллег. А еще шушуканья за спиной, «подставы», рьяная критика всех Ваших проявлений и даже открытая неприязнь...

«По семейным обстоятельствам…» Если Вы такое словосочетание слышите чаще, чем 3 раз в год, то это красный флажок 🚩 Чаще всего такие «обстоятельства» возникают летом, когда человеку отказали в отпуске в определенные даты, и он решил, что можно брать «за свой счет». Если опираться на статистику опросов, то только 5% участников ответили, что им просто не хотелось идти на работу, поэтому они взяли день отдыха. Но бывают и другие причины Сотрудник начинает отпрашиваться часто. Очень часто. Как быть? Первым делом выяснить: нет ли каких-либо личных причин...

Офисная «пиявка» - это сотрудник, который за секунду вытягивает всю энергию у работоспособных коллег бесконечными жалобами. У него «все плохо, но он/она не может ничего с этим сделать» Негатив, дежурное нытье, срыв дедлайнов, саботаж и другие вредные привычки - главные атрибуты «эмоциональных вампиров». Что же делать, если на этапе подбора Вы не распознали токсичного сотрудника? Как теперь его вразумить? И стоит ли? — Нужно понять причины такого «отравляющего» поведения. Если ранее сотрудник не был в нем замечен, то возможно, сейчас он переживает сложный период в жизни...

Почему боятся «отколовшихся»? Кошмар руководителя и/или собственника бизнеса заключается в том, что лучшие сотрудники однажды положат заявление на стол. Они, зная работу компании изнутри, создадут свой бизнес и превратятся в главных конкурентов. Такие «раскольники» уходят с базой клиентов, с наработанными и важными связями, прихватывая самых дельных и ценных коллег. Бывший сотрудник становится конкурентом не в один день. Этому повороту предшествует период, во время которого можно разглядеть начало движения к отступничеству и принять предупредительные действия...

История из управленческой жизни В крупной организации нужен был новый руководитель отдела контроля качества. Расстрельная должность. Человек, которого не любят ни отдел продаж, ни маркетинг, ни финансисты. Много регламентов, мало благодарности. Буквально пинками и шантажем "затолкали" в кресло И.О. ведущего специалиста, Наталью. +1O% к окладу, +15O% к ответственности. Она решила: "Ах так. Ну пусть люди и делаю, что хотят. Распоряжения я спустила, а как все пойдет - не моя проблема". С девизом каждого дня стало "ничего не вижу, ничего не слышу, и ничего не скажу!"...

"Нам за энтузиазм не доплачивают. Не нравится - сами делайте!" Когда вылетают подобные фразочки, дела плохи. Возможно, люди устали, выгорели, находятся в стадии тихого ухода. Высиживают 8 часов, подходя к обязанностям кое-как. Можно продолжить список “оправданий”. И даже понять-простить. Но в основном “корень зла” - это отсутствие мотивации. Сотрудники действительно не видят смысла делать лучше. Тратить ресурсы на то, что никто не увидит и не оценит. Никто не похвалит. Почему? Скорее всего, так и есть...

Время перед новогодними праздниками сжимается до размера игольного ушка. Мы ускоряемся, делаем план года за 3 дня, мечемся от отчета к праздничному столу, объезжаем пробки и делаем важные звонки, чтобы что-то успеть еще в этом году. Но эта усталость и повышенный темп предновогодней жизни, между тем, вдохновляют. Потому что, когда все складывается удачно - это дарит ощущение полета. А если дела идут не очень - легкий внутренний "расслабон" помогает легче отнестись к не сделанному. Даже самые отчаянные перфекционисты начинают прощать себе ошибки...

Если сотрудники вместо задач выполняют план по играм в крестикам-ноликам, а из обсуждений - только экспертиза мировых новостей, пришло время менять… Но не людей, а систему мотивации. Финансовая составляющая не удержит, если каждый день в Вас летит степлер от начальника, а коллектив - это клубок змей. Так же, как и шикарный офис с "печеньками и бесплатным кофе" не остановит от увольнения, если Ваш дoход не покрывает базовые потребности. Одними печеньками сыт не будешь. Важен баланс. И для его соблюдения прекрасно подходит двухфакторная теория мотивации Герцберга...

Быть героем - почетно. А занятость 24/7 на “грани инфаркта” считается нормой. У владельцев собственного бизнеса особенно хорошо прослеживается следование “модной тенденции”. Границы между буднями и выходными, жизнью и работой стерты. Нагрузка растет с каждым днем. А просьбы о пощаде от собственного организма разлетаются в воздухе. Быть в “тренде сверхзанятости” не равно получать удовольствие от этого. Часто непомерную ношу взваливают на себя по двум причинам: 1. Пытались делегировать, единожды столкнулись с “наплевательством”, второй раз пробовать опасаются...