Visotsky Inc.

Как правильно общаться с подчинёнными, если они плохо справились с работой или где-то ошиблись? Когда включать «хорошего полицейского», а когда «плохого»? И можно ли вообще повышать голос а сотрудников? Подобные вопросы мне часто задают подписчики во время прямых эфиров. И правильно делают. От взаимодействия руководителя с командой во многом зависит ее эффективность. В этой статьей поговорим о том, что такое коммуникативная культура, какие у нее могут быть особенности в разных странах и сферах бизнеса...

Вопрос от подписчика: Выходим на рынок европейской страны. Распределяем зоны ответственности с партнером. Финансовый вклад оценили. Распределили доли. Оцениваем интеллектуальный. Вопрос: Какую долю на ваш взгляд имеет маркетинг (позиционирование бренда, лидогенерация. др.)? Продажи и маркетинг, что важнее/дороже? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Очень важно на старте, да и когда берёте партнёра в существующий бизнес, оценить его вклад. Но проторенной дороги нет....

Вопрос от подписчика: Как бороться с алкоголиками на работе? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Уже во всех странах мира алкоголизм признан болезнью. Это зависимость, которую человек не может преодолеть. Касательно алкоголизма — есть психологическое лечение, религиозный подход и самостоятельное решение. Вопрос: что из вы можете предоставить как руководитель компании? Все эти три варианта — личное дело каждого сотрудника. Решение с точки зрения компании такое: вы либо работаете с алкоголиком, либо нет...

Через ребрендинг проходят многие бизнесы, а у компаний с многолетней историей их может быть даже несколько. Чаще всего бренды решаются на изменения, когда чувствуют, что интерес к ним падает. Ребрендинг даже необходим, если прежняя концепция не соответствует времени или новым целям компании. Главное, чтобы изменения были оправданы, а не просто сделаны для галочки. Грамотный ребрендинг может спасти компанию, дать ей вторую жизнь. А неудачные и несвоевременные изменения — наоборот, способны погубить бизнес...

Вопрос от подписчика: У меня салон красоты, в штате 4 мастера маникюра. Работаем 50 на 50, с одного клиента ровно половина от стоимости маникюра идёт мне. Но цена колеблется в зависимости от сложности работы: дизайна ногтей, длины и т. д. И мастер обычно сам назначает сумму, ведь он оценивает свою работу. Но иногда замечаю, что он завышает цены, чтобы забрать больше себе, но оправдывает это тем, что дизайн сложный, ногти были плохие и прочее. Спорить не могу — мастеру виднее, но как это урегулировать?...

Все, кто со мной давно работают, знают, что я ярый поклонник регламентов и инструкций. У нас в Visotsky Inc написаны десятки регламентов и они продолжают создаваться. Но многие владельцы бизнеса не внедряют их у себя в компаниях, потому что не понимают, что это такое и как они должны работать. А если все-таки пишут инструкции, то потом не знают, как их внедрить. Сотрудники регламенты не то что не выполняют, а даже читать отказываются. Но если бы владельцы только знали, сколько времени, денег и нервов им могут сберечь правильно составленный регламент работы, они бы уже были в каждой компании...

Вопрос от подписчика: Вы часто говорите, что полезные знакомства нужно искать в бизнес-клубах, а в каких состоите вы? Почему выбор пал на них? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Я стараюсь состоять во всех клубах, которые мне только могут быть интересны. Во-первых, там есть моя целевая аудитория. Но это не для продаж, мне нужно знать о реальных проблемах предпринимателей, чтобы делать контент для социальных сетей, материал для книг. Сейчас я хожу в бизнес-клуб в своём городе, посещал две тусовки в Нью-Йорке, когда там жил...

К каждому из нас обращались родственники и знакомые с просьбой одолжить денег — такая ситуация, очень нужно. Наверняка у вас были смешанные чувства и сомнения: давать или нет. Ведь непонятно, отдаст человек в конце концов деньги и какие обстоятельства будут у вас. В статье поделюсь своими собственными правилами — они помогут вам не попадать в неприятные ситуации и сохранить хорошие отношения с близкими людьми. Рассмотрим разные ситуации, когда у вас могут просить одолжить денег. Ситуация № 1: речь идёт о бизнесе Вашему родственнику, другу нужны деньги на старт или развитие бизнеса...

Вопрос от подписчика: Что вы думаете о «тихих увольнениях»? Когда сотрудники работают «для галочки» — не увольняются, но и работать больше не хотят, выполняют минимум задач, поддерживают функции, но не проявляют инициативу. В последнее время это распространённый тренд, почему так происходит? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Я читал несколько статей на эту тему и выяснил, что этот тренд пошёл со времён ковида. Многие компании отправили сотрудников домой, но при этом не перестроили процессы в управлении...

Вопрос от подписчика: В какой из стран Европы лучшие условия для запуска бизнеса? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Лучшая страна Европы для запуска бизнеса — та, что находится дальше от Евросоюза, например Великобритания. Евросоюз слабая структура, что доказали последние политические события. Евросоюз молодой, и у него очень много экономических и политических противоречий. Я бы рекомендовал Великобританию, а лучше Америку для открытия бизнеса. Но многое зависит и от сферы, есть бизнесы, которые взлетают из-за того, что ЕС «колошматит»...

Больше половины компаний в странах СНГ сталкиваются с мошенничеством со стороны своих сотрудников, — говорится в исследовании Deloitte Forensic. В основном страдает крупный бизнес со штатом больше одной тысячи человек. Я и сам сталкивался с воровством в своей производственной компании, которая занималась производством ювелирки и наград. Время от времени сотрудники воровали, не спасали даже сейфы и охрана. Но такое бывает даже в консалтинговом бизнесе. В компанию может прийти стажер, а потом через пару недель исчезнуть, прихватив с собой базу клиентов...

Вопрос от подписчика: В бизнесе по продаже слуховых аппаратов очень много зависит от специалиста (сурдоакустик). Этот человек проводит приём с клиентом, проверку слуха, и решает какой слуховой аппарат предложить, за какую цену. Есть специалисты, которые отлично владеют техникой продаж, они успешно продают по средней стоимости аппараты и выше, и за пару дней делают выручку как другие специалисты за месяц. Вопрос: как можно масштабировать успешное проведение приема? Когда продаются нужные бизнесу и человеку слуховые аппараты...