1,0×
00:00/01:48:20
Запись практикума «Планирование деятельности зоозащитной организации»
🧡 Коллеги! Подведём итоги прошедшего практикума:
1. Планирование напрямую связано с анализом вашей деятельности:
- определите критерии эффективности и измеряйте их за период. Пристроенных питомцев лучше считать в процентах от количества животных в приюте на конкретную дату.
2. Как быть с долгами? - Рассчитать обязательные платежи, оговорить сроки, за которые их нужно выплатить (например, ветклиники, с которыми сотрудничаете). И если у вас в какой-то период поступило средств больше - не спешите погашать сразу все долги, иначе может не хватить на операционную деятельность. Погашайте столько, сколько оговорено в месяц.
3. Привлечение средств:
- добровольные кураторы (брать на опекунство питомцев, которые находятся на обеспечении приюта);
- оптимизация издержек (прося привезти конкретный корм, вы экономите на его закупках);
- партнёры, которые поддерживают (тоже могут привозить вам расходные материалы);
- пожертвования.
4. Покупка нового здания для приюта:
- какие расходы сократятся, если купим новое здание?
- буду ли закрывать расходы на аренду платёж за новое здание?
- если расходов при покупке нового помещения больше в пересчёте на ежемесячный платёж по аренде - тогда лучше аренда. А если понимаем, что через год-два с двойным расходом сможем пережить, но зато оно будет только ваше, тогда можно купить.
5. Увеличение штата сотрудников:
- попробовать подработку в приюте по часам, гибкие графики для студентов,
- "сарафанное радио" по привлечению сотрудников.
6. Увеличение пожертвований:
- добровольные могут помогать с пристройством;
- посты о ежемесячных пожертвованиях;
- кампании "не выпейте кофе - пожертвуйте в приют".
7. Увеличение пристройства:
- создайте портрет целевой аудитории и пробуйте выходить за её рамки;
- проводите опросы и изучайте аудиторию;
- начните с расширения целевой аудитории. В "зоогруппах" сидят люди, у которых уже есть животные, нужно пробовать новые площадки;
8. Стратегическая цель - это то, куда мы хотим прийти, а операционная - с помощью чего. Каждую стратегическую цель расписываем на конкретные шаги с датами.
Запись: disk.yandex.ru/...AsDRIKqrAg
💌Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.
1. Планирование напрямую связано с анализом вашей деятельности:
- определите критерии эффективности и измеряйте их за период. Пристроенных питомцев лучше считать в процентах от количества животных в приюте на конкретную дату.
2. Как быть с долгами? - Рассчитать обязательные платежи, оговорить сроки, за которые их нужно выплатить (например, ветклиники, с которыми сотрудничаете). И если у вас в какой-то период поступило средств больше - не спешите погашать сразу все долги, иначе может не хватить на операционную деятельность. Погашайте столько, сколько оговорено в месяц.
3. Привлечение средств:
- добровольные кураторы (брать на опекунство питомцев, которые находятся на обеспечении приюта);
- оптимизация издержек (прося привезти конкретный корм, вы экономите на его закупках);
- партнёры, которые поддерживают (тоже могут привозить вам расходные материалы);
- пожертвования.
4. Покупка нового здания для приюта:
- какие расходы сократятся, если купим новое здание?
- буду ли закрывать расходы на аренду платёж за новое здание?
- если расходов при покупке нового помещения больше в пересчёте на ежемесячный платёж по аренде - тогда лучше аренда. А если понимаем, что через год-два с двойным расходом сможем пережить, но зато оно будет только ваше, тогда можно купить.
5. Увеличение штата сотрудников:
- попробовать подработку в приюте по часам, гибкие графики для студентов,
- "сарафанное радио" по привлечению сотрудников.
6. Увеличение пожертвований:
- добровольные могут помогать с пристройством;
- посты о ежемесячных пожертвованиях;
- кампании "не выпейте кофе - пожертвуйте в приют".
7. Увеличение пристройства:
- создайте портрет целевой аудитории и пробуйте выходить за её рамки;
- проводите опросы и изучайте аудиторию;
- начните с расширения целевой аудитории. В "зоогруппах" сидят люди, у которых уже есть животные, нужно пробовать новые площадки;
8. Стратегическая цель - это то, куда мы хотим прийти, а операционная - с помощью чего. Каждую стратегическую цель расписываем на конкретные шаги с датами.
Запись: disk.yandex.ru/...AsDRIKqrAg
💌Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.
…