1,0×
00:00/22:18
Гемба и генти гембуцу в производственной системе Тойоты
Наблюдение за производственными процессами предприятия
Самый простой и эффективный способ разобраться с тем, что происходит на производстве – это начать регулярные полноценные активные наблюдения за производственными процессами.
Регулярные – это значит ежедневные.
Полноценные – не менее 4-х часов в день.
Активные – означает немедленное принятие решений при выявлении отклонений.
Наблюдение – метод научного исследования, заключающийся в активном, систематическом, целенаправленном, планомерном и преднамеренном восприятии объекта, в ходе которого получается знание о внешних сторонах, свойствах и отношениях изучаемого объекта.
(Новейший философский словарь).
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Разовые индивидуальные онлайн-консультации (экспертиза предприятия).
Стоимость – 12 900 руб. за консультацию. 100% предоплата.
Продолжительность онлайн-консультации – до 1,5 часов. (Ведется видеозапись, доступ к записи предоставляется).
Онлайн-экспертиза предприятия, выявление причин основных проблем, пошаговый план с конкретными рекомендациями по их решению.
По окончанию онлайн-консультации предоставляется план с рекомендациями в письменном виде (оформлен в виде протокола с заданиями и сроками исполнения).
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Тайминг:
00:00 Гемба и генти гембуцу в производственной системе Тойоты
01:34 Всегда лучше понять, как работает, чем запомнить и копировать
03:23 Метод научного исследования – наблюдение
04:23 Как проводить наблюдение за производственными процессами на предприятии
07:33 Видеокамеры – это не для наблюдения, это для подсматривания
12:28 Куда и на что смотреть во время наблюдения
16:15 О наблюдении за изменением числа подписчиков на YouTube-канале
18:06 Примеры наблюдений из собственной практики
#управлениепредприятием #наблюдение #производственныепроцессы #методнаблюдения #процесс #гемба #гентигембуцу #управлениепроцессами #процессыпредприятия #экспертизапроизводственныхпредприятий #экспертизапредприятия #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – t.me/...nost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – vk.com/..._kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – dzen.ru/samclub
Гэмба (яп. 現場 гэмба), гэнти гэмбуцу (яп. 現地現物, «наличный товар на местах») – обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба – место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.
В русскоязычной литературе обычно используются написания «гемба» и «генти генбуцу».
Термины гэмба и гэнти гэмбуцу в международной практике стали широко известны после публикаций о системе менеджмента качества корпорации Toyota. Японский принцип принятия решения на месте возникновения проблем отличается от традиционного американского управленческого подхода, где решения принимаются, как правило, удалённо.
Используют пять правил менеджмента гэмба:
1. Когда возникает проблема (ненормальное положение), необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса.
2. На гэмба необходимо проверить гэмбуцу – осмотреть окружение (оборудование, среду).
3. Принять решения, контрмеры необходимо на гэмба – непосредственно на месте возникновения проблемы.
4. После этого необходимо найти причину возникновения проблемы.
5. Недопущение повторения проблемы необходимо зафиксировать в стандартах и инструкциях.
Тайити Оно (яп. 大野 耐 – О:но Тайити, 29 февраля 1912 – 28 мая 1990) – японский инженер и предприниматель, с 1978 года – председатель совета директоров компании «Тоёта босёку».
Тайити Оно считается основоположником производственной системы Тойоты, на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства.
Регулярные – это значит ежедневные.
Полноценные – не менее 4-х часов в день.
Активные – означает немедленное принятие решений при выявлении отклонений.
Наблюдение – метод научного исследования, заключающийся в активном, систематическом, целенаправленном, планомерном и преднамеренном восприятии объекта, в ходе которого получается знание о внешних сторонах, свойствах и отношениях изучаемого объекта.
(Новейший философский словарь).
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Разовые индивидуальные онлайн-консультации (экспертиза предприятия).
Стоимость – 12 900 руб. за консультацию. 100% предоплата.
Продолжительность онлайн-консультации – до 1,5 часов. (Ведется видеозапись, доступ к записи предоставляется).
Онлайн-экспертиза предприятия, выявление причин основных проблем, пошаговый план с конкретными рекомендациями по их решению.
По окончанию онлайн-консультации предоставляется план с рекомендациями в письменном виде (оформлен в виде протокола с заданиями и сроками исполнения).
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Тайминг:
00:00 Гемба и генти гембуцу в производственной системе Тойоты
01:34 Всегда лучше понять, как работает, чем запомнить и копировать
03:23 Метод научного исследования – наблюдение
04:23 Как проводить наблюдение за производственными процессами на предприятии
07:33 Видеокамеры – это не для наблюдения, это для подсматривания
12:28 Куда и на что смотреть во время наблюдения
16:15 О наблюдении за изменением числа подписчиков на YouTube-канале
18:06 Примеры наблюдений из собственной практики
#управлениепредприятием #наблюдение #производственныепроцессы #методнаблюдения #процесс #гемба #гентигембуцу #управлениепроцессами #процессыпредприятия #экспертизапроизводственныхпредприятий #экспертизапредприятия #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – t.me/...nost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – vk.com/..._kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – dzen.ru/samclub
Гэмба (яп. 現場 гэмба), гэнти гэмбуцу (яп. 現地現物, «наличный товар на местах») – обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба – место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.
В русскоязычной литературе обычно используются написания «гемба» и «генти генбуцу».
Термины гэмба и гэнти гэмбуцу в международной практике стали широко известны после публикаций о системе менеджмента качества корпорации Toyota. Японский принцип принятия решения на месте возникновения проблем отличается от традиционного американского управленческого подхода, где решения принимаются, как правило, удалённо.
Используют пять правил менеджмента гэмба:
1. Когда возникает проблема (ненормальное положение), необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса.
2. На гэмба необходимо проверить гэмбуцу – осмотреть окружение (оборудование, среду).
3. Принять решения, контрмеры необходимо на гэмба – непосредственно на месте возникновения проблемы.
4. После этого необходимо найти причину возникновения проблемы.
5. Недопущение повторения проблемы необходимо зафиксировать в стандартах и инструкциях.
Тайити Оно (яп. 大野 耐 – О:но Тайити, 29 февраля 1912 – 28 мая 1990) – японский инженер и предприниматель, с 1978 года – председатель совета директоров компании «Тоёта босёку».
Тайити Оно считается основоположником производственной системы Тойоты, на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства.
…