1,0×
28 просмотров · 11 месяцев назад
00:00/08:34
Описание
Кто такой руководитель проекта?
11 месяцев назад • 28 просмотров2 поставили "Нравится"
Кто такой руководитель проекта, зачем он нужен и что делает? Чем отличается руководитель проекта от менеджера проекта? Все ли руководители проектов одинаково полезны? Может ли гуманитарий руководить техническим проектом? Может ли старший инженер руководить техническим проектом?Об этом и многом другом, друзья, вы узнаете в нашем сегодняшнем видео.
Друзья, также прошу вас подписаться на мой канал на:
- YouTube www.youtube.com/...he_channel
- Рутубе: rutube.ru/...l/31475784
- Яндекс.Дзене: dzen.ru/...he_channel
Помочь развитию канала можно переводом на карту Сбербанка 4276 1600 1083 0553 или на Boosty boosty.to/...he-channel
Чтобы лучше понять изложенное в этом видео, рекомендую также посмотреть мои следующие короткие видео:
- о том, что такое проект и его ключевые ограничения: youtu.be/WampkrBjv_U
- о том, что такое процессы управления проектом (2 части): youtu.be/eQcJJF4rDNU и youtu.be/mx8CVpYC2VQ
- о том, что значит “управлять проектом”: youtu.be/dYo-aPcSnDc
Сегодня мы с вами рассмотрим один из ключевых вопросов проектного управления - личность менеджера проекта, предназначение и задачи такого специалиста. Я долго подводил вас к этому, раскрывая те или иные понятия из области проектного управления в своих предшествующих роликах и теперь, зная их, мы с вами можем ответить на вопрос “а кто же, собственно такой руководитель проекта?”
Для того, чтобы ответить на вопрос о том, кто такой руководитель проекта, давайте вспомним определение такого понятия как “управление проектом” (подробнее я раскрыл его здесь: youtu.be/dYo-aPcSnDc).
Итак, Управление проектом - это приложение специфических знаний и умений технического и гуманитарного характера к проекту с целью выполнить его в рамках заданных ограничений и при этом обеспечить должный уровень качества результата.
Управлением проектами занимаются специалисты под названием руководитель проекта или менеджер проекта. Причем, друзья, это не разные роли или должности, это одно и то же просто на разных языках.
Руководитель проекта - это тот, кто персонально отвечает за успех проекта, для чего осуществляет управление этим проектом. То есть, это тот, кто имеет специфические знания, умения и навыки в области проектного управления и применяет их к проекту с целью выполнить его в рамках заданных ограничений обеспечив должный уровень качества.
Теперь поговорим о том, что что именно делает руководитель проекта, чтобы успешно управлять. И тут нам пригодятся знания, которые содержатся в моих предыдущих роликах на темы что такое проект, какие у проекта есть этапы и особенно о том, что такое процессы управления проектом и области знаний по управлению проектами. Не зря я постепенно подводил вас к этому ролику, рассказывая сначала вещи, без которых трудно по-настоящему полно понять суть работы Руководителя проекта.
В принципе, можно сказать, что менеджер проекта - это тот, кто управляет проектом и его фазами на всех этапах его реализации. Это определение правильное, но не слишком глубокое. Для лучшего понимания сути работы руководителя проекта давайте вспомним, что есть такое понятие как процессы управления проектом. Это специализированный термин из теории проектного управления и правильнее всего раскрывать задачи руководителя проекта именно через него. Поэтому давайте вернемся к таблице процессов и областей знаний по управлению проектами.
Так вот друзья, чтобы успешно руководить конкретным проектом, проектный менеджер ежедневно занимается организацией и управлением протеканием процессов управления проектом, включая контроль за любыми действиями участников проекта и координацию участников проекта.
Руководитель проекта - это не всегда должность, а нередко роль. Этим, кстати, и можно воспользоваться, чтобы вырасти в РП “с нуля”, но об этом я расскажу в одном из следующих видео. Исходя из этого, не все РП одинаковые и их можно разделить на две группы:
1. Человека, который является проектным менеджером по осознанно выбранной должности и, возможно, даже по специальности, которую он где-то получил, я называю профессиональным менеджером проекта.
2. Специалиста, который изначально имеет другую должность, например, ведущего инженера или старшего программиста, но по каким-то причинам назначен на роль руководителя проекта я называю ситуативным руководителем проекта или руководителем проекта по случаю.
Подобное деление важно, чтобы понять преимущества и недостатки разных подходов руководства компании к назначению менеджера на проект. На самом деле, личность бэкграунд, как следствие, характер управления профессиональных и ситуативных менеджеров проекта существенно различаются, а от этого напрямую зависит судьба проектов, которыми они руководят.
Различия между профессиональным и ситуативными РП мы с вами рассмотрим в следующем ролике. На сегодня у меня все, спасибо за просмотр и пока!