Светлана Сперанская | Вектор Бизнеса

Чаще всего тем, кто находится в поиске отношений, кажется, чем четче они визуализируют партнера, тем быстрее желание исполнится. Здесь ключевой момент — иллюзия определенного типа. Другого вы себе даже не представляете, соответственно — не видите. В такие моменты накрывает депрессия, падает самооценка … знакомо? Что делать? Ослабьте свои ожидания от поиска идеального партнера и несостоявшихся сделок. Сконцентрируетесь на себе. Все придет к вам! Как только вы будете в ресурсе, вы сможете видеть партнеров и реально оценивать сделки...

Три мысли вслух 1. Вы собственник компании или CEO? Ваше ментальное состояние влияет на коммуникацию и атмосферу в компании. Неэффективные коммуникации в команде рушат любую хорошую идею реализации. Мозг переходит в состояние обороны, защиты. В этом состоянии он не способен реализовывать креативную функцию, как бы вы сотрудника не мотивировали. Ответственность собственника или CEO - формировать культуру эффективных коммуникаций...

Отличных вам продаж! Может хотите добавить что нибудь в комментариях?

Владислав, руководитель научной лаборатории в государственном ведомстве, пришел ко мне в состоянии выгорания. Он устал от бесконечных дел. Неотложные ежедневные дела не дают планировать день. Он крутится как белка в колесе, не справляется, но не может отпустить гиперконтроль, не может делегировать рутинные процессы. Владислав уверен: никто не сделает лучше него, а если доверить дело другим, то все равно придется переделывать. При этом у него есть желание развивать свою лабораторию, сделать ее узнаваемым брендом...

«Уволить жалко, оставить - значит опять терпеть и терять …». Чаще всего руководитель увольняет из чувства ОБИДЫ и неоправданных ожиданий от сотрудника. А так же чувствует СТРАХ финансовых потерь, выплаты тому, с кем расстаемся, поиск нового исполнителя. Во-первых: Не исключено, что уволив одного на эмоциях, вы вскоре получите еще пару заявлений «по собственному». Те, кто остаются, невольно будут ставить себя на место увольняемого. Это достаточная мотивация задуматься о поиске альтернативного места работы...

Как владелец и руководитель компании я принимала не лучшие решения. Меняла менеджеров, увольняла финансистов. Признаюсь сейчас вам в своей полной управленческой неграмотности. Я долго не могла понять, почему все такие «дураки» и не могут справиться с задачами. Я обвиняла каждого уволенного, пока не поняла — дело во мне, а не в них. Как только я открыто призналась в своих ошибках, вынесла их на общее обсуждение, я сняла с себя груз ответственности и вины. Ведь мои ошибки приносят ущерб общему делу...

Вы - владелец компании, у вас в команде 20-100 человек. Вам приходится нелегко, вы прилагаете все усилия, но все равно допускаете серьезные ошибки. В частности, за несколько лет вы нанимаете, а затем увольняете Х количество ТОП-менеджер по продажам. Всякий раз вам кажется: вот он, достойный кандидат. Но через некоторое время вы понимаете, что новый кандидат не подходит для своей должности. Вы понимаете, что эти осечки происходят исключительно по вашей вине. Нужно ли признаться в этом команде? Какой вариант выбираете вы? А...

Как привлечь и распознать талант? 1. Оцените труд выше рыночного, чтобы сотрудник чувствовал себя защищенным. 2. Предложите кандидату озвучить решения на актуальный, реальный запрос и смотрите на его креативность, на пути решения, которые он предлагает. Например: ▪️Как кратно увеличить число клиентов? ▪️Как создать уникальное предложение, которое будет круче продуктов конкурентов? 3...

Вас не устраивает работа сотрудников? Кажется, что они зря получают деньги? Что не справляются с обязанностями? А что, если я скажу, что дело в вас? Предлагаю пройти очень простой тест. На сколько баллов: справедливо утверждение: Все мои сотрудники свободно высказывают свое мнение, могут презентовать свои идеи, делают это экологично и на благо развития компании, умеют слушать и слышать идеи. Вы умеете экологично критиковать и сами воспринимать критику конструктивно Чем ближе ваш ответ к десятке, тем выше производительность труда, тем успешнее компания...

По итогам исследования консалтингового агентства среди 1000 человек: Слышать критические замечания в свой адрес неприятно и некомфортно. Но критика может стать мощным инструментом развития. Чтобы критика была благом, а не разрушала отношения, предлагаю соблюдать 3+2: правила озвучивания критики и правила ее принятия. Когда критикуете вы: 1. Критикуйте с благими намерениями помочь. 2. Помните, что ваша цель — объяснить, а не унизить. 3. Предлагайте конкретные критерии: говорите, что именно должно измениться Когда критикуют вас: 1...

Успех - это то, что мы ДЕЛАЕМ. Хотите достичь максимальной продуктивности? Предлагаю супер-метод - «Четыре вектора» Метод состоит из четырех этапов: удалить, делегировать, выполнить, отложить. Удалить. Первый этап, заключается в том, чтобы удалить все задачи, которые не являются важными или не имеют смысла. Это может быть что-то, что вы уже не планируете делать, что-то устаревшее или что-то, что не имеет прямого отношения к вашим целям. Делегировать. Второй этап заключается в том, чтобы делегировать задачи другим людям, если это возможно...

Как научится предпринимателю держать фокус внимания на важном, на масштабе своего бизнеса, поиска новых направлений и т.д. Для этого нужно развивать мышление определенным образом, тренировать свое внимание на сегодняшней реальности и уметь видеть вперед в будущее. В книге «Секреты мышления миллионеров» бизнесмен и писатель Харв Экер описал законы мышления богатого человека. Человек с мышлением миллионера: 1. Ценит время. Он не будет битый час бегать по магазинам, чтобы найти товары подешевле, а использует это время, чтобы научиться новому и больше заработать...