HR-метрики

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Продолжаю раскручивать тему управления удержанием, см. последний пост серии Правила движения в HR: как данные начинают управлять процессом Краткое содержание предыдущих серий: 🔹Не всякая текучесть одинаково полезна 🔹Мы поделили текучесть на желательную и нежелательную 🔹Построили матрицу 2Х2: желательная / нежелательная и До года / Больше года 🔹Слабое место: субъективность оценки менеджмента, поэтому вводим верификацию оценок со стороны...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Мы уже смирились, что HR-метрики это красивый, декоративный, но бессмысленный элемент HR, иначе бы нам не пришлось вовлекать спецов в просмотры дашбордов (см. Как правильно разрабатывать систему HR-метрик). Но есть метрики, которые не просто «работают», а отражают чуть процессов компании. На диаграмме: текучесть желательная / нежелательная в разрезе до и после года. Нормируем по строке, т.е. среди всех сотрудников, чье увольнение было признано желательным, 37% отработали больше года...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Не для нашего канала новость, но запускать канал по системам мотивации я уже точно не буду. ЦБ разослал информационное письмо по разработке программ долгосрочной мотивации генеральных. Мне оно показалось интересным с т.з. разработки системы мотивации ЦБ и Минфин фиксируют: KPI топа должны быть привязаны к стоимости компании, а не к операционным метрикам (EBITDA, выручка, прибыль и т.д.). Это не про «лучше управлять», а про выравнивание интересов менеджмента и акционеров через деньги...

Регистрация по ссылке. В конце апреля проведем тестовое занятие, где вы поймете, нужен ли вам этот курс, сам курс после майских праздников Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Бабушкин Эдуард 8 занятий по 2 академических часа каждое (начало 19.00 Мск - но можем поменять по желанию группы) Excel с установленными Power Query и Power Pivot (ссылки на установку дам) Методика, формулы расчета и автоматизация HR-показателей Знакомство Стек HR-аналитики Медиана зарплаты vs среднее: почему...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK Для понимания структуры списка HR-метрик удержания персонала предлагаю ориентироваться на три фокуса удержания персонала Компанию беспокоит не сам факт ухода людей, а деньги, которые она теряет на найме, замене, простоях, входе новых сотрудников в роль. В этой логике удержание — это способ сократить потери, а не удержать всех любой ценой. Верхнеуровневая рамка здесь — общая текучесть, переведённая в деньги. Не в проценты, а в стоимость для бизнеса...