Совещание с управленческим составом

Наименование статьи: "Бизнес-процесс "Проведение совещания с управленческим составом". Автор статьи: Азат Хабибуллин. Целевая аудитория статьи: Директора компаний и их заместители, руководители структурных подразделений, помощники директора (секретари организаций). Связанные статьи (подборки статей): "Бизнес-процессы", "Практические кейсы", "Инструкции", "Совещание с управленческим составом", "Планирование", "Статьи для руководителей". 🚩 Введение Многие руководители успешных компаний понимают важность управления основными бизнес-процессами...

Введение В своих статьях я много писал о совещаниях руководителя компании с управленческим составом, в том числе о важности их проведения. Совещания позволяют директору планировать и организовывать работу подразделений, координировать действия и контролировать исполнение задач управленцев, мотивировать их на результативную деятельность. Цели совещаний понятны. Теперь возникает вопрос: а как часто (с какой периодичностью) нужно проводить совещания, чтобы эффективность и показатели работы команды...

Введение Совещание руководителя с управленческим составом является не только важным инструментом контроля работы руководителей структурных подразделений, но и действенным методом планирования и организации деятельности всей компании. Кроме того, совещание служит своего рода платформой для получения обратной связи от сотрудников компании, что важно не только для мотивации персонала, но и его развития. Другое дело, что иногда сотрудники и руководители подразделений обращают внимание на неэффективность...

✅ Понятие "индивидуальные встречи" Управленческая практика показывает, что проведения совещаний (групповых встреч) руководителя компании с управленческим составом по ряду причин бывает недостаточно. Групповые встречи имеют большое значение для планирования, координации действий, контроля, обсуждения общих задач и стратегических планов. Но на подобных мероприятиях сотрудники нередко стесняются или боятся высказывать свое мнение, если оно расходится с мнением других членов команды. Помимо этого, проблемы или идеи конкретного подразделения могут остаться незамеченными в общем потоке информации...

Все чаще мне приходится слышать от различных управленческих сотрудников, руководителей компаний и собственников бизнеса, что совещание - это изжившее себя мероприятие. Приведу вам практически все негативные цитаты про совещания, которые я зафиксировал из личных бесед с противниками системной работы: "это устарело", "это прошлый век", "так уже не руководят", "совещания занимают много времени", "это пустая трата времени", "зачем всем участникам слушать про работу других". Я с этим "в корне" не согласен...

Для того, чтобы компания успешно развивалась и регулярно достигала поставленных целей (стратегических, финансовых и др.), её руководитель должен использовать максимально возможное количество эффективных инструментов управления. Эти инструменты относятся к известным нам основам (функциям менеджмента), а именно: планирование, организация, мотивация, контроль, координация. Эти 5 функций - "3 кита" в любом управленческом процессе. Настаиваю на том, что человечество и глобальный процесс либерализации...