МЕНЕДЖМЕНТ

В тренингах по навыкам менеджмента и руководства я иногда показываю две 100 балльных шкалы: Менеджер / Руководитель и Специалист / Эксперт. И спрашиваю: кто вы? Для того чтобы быть выдающимся руководителем (тот кто руководит, например, продавцами) надо 100% времени своей рабочей жизни посвящать менеджменту. Чтобы стать выдающимся Специалистом (например продавать, как продавец) так же надо 100% времени своей рабочей жизни посвящать специальности. Если поставить на шкалы риски / бегунки, то они начинают взаимодействовать...

Путаница начинается с термина. Англоязычный термин "mentoring" в подстрочном переводе на русский - "наставничество". Но наставничество не есть менторинг, ну как у нас обычно и бывает… ;-) Давайте разбираться. Наставничество (русская / советская модель, индустриальное, в западном менторинге - патронаж или спонсорство): - Наставник - лучший, более опытный, узкий эксперт, в том же деле в котором наставляет, от этого, часто старше по возрасту и/или стажу; - ученик: подопечный, стажёр, наставляемый,...

На прошлой неделе отвечая на вопрос участника тренинга сформулировал: Что такое Стратегические Константы* (Ценности, Видение, Миссия)? Нет - это не "отвлечённая философия" или "бла-бла-бла для клиентов" на сайте. Это прикладные инструменты управления - Стратегического Менеджмента. Вы не сможете эффективно управлять сколько-нибудь большой или распределённой компанией / организацией, без формулирования и внедрения Стратегических Констант (СК) бизнеса. Они опора, критерий принятия решений, оценки...

3 мин. на прочтение. #ценности #корпоративная_культура #стратегия Мир стремительно поменялся. Все переоценивают свою жизнь. Приоритеты рынка лихорадочно скачут. Всё, что вы знали и транслировали про свой бизнес больше не актуально. Как бы для вас это не было ценно. В связи с этим, один из самых частых запросов последнего времени - аудит, коррекция и разработка Ценностей компании, всех Стратегических Констант (СК) (Ценности, Видение, Миссия), Корпоративной Культуры (КК) в целом. Чтобы получить Ценности и КК как эффективные инструменты управления, важно помнить: 1...