СОТ О СУОТ

Привет народ, с вами СОТ! В последних компаниях, которых я работал, одним из факторов отношения к делу, который высоко оценивался, было ответственное отношение, а также смелость взятия отвественности на себя за результаты своей работы. Как мы обычно понимаем фразу "привлечь к ответственности"? Согласитесь, очень часто можно слышать это словосочетание в значении "наказать". Ещё непонятне: означает ли "ответственный" то же самое, что и "несущий ответственность, а также кто имеет право "привлекаать к ответственности"...

Привет народ, с вами СОТ! Давайте вспомним пирамиду травматизма Гейнриха. Базой для формирования инцидентов с высокой тяжестью травматизма являются опасные условия или опасные действия, которые осознанно (по самонадеянности) или неосознанно (например из-за спешки) выполняет сам человек. С опасными условиями все однозначно: о них нужно информировать ответственных исполнителей и устранить. И с этим, как правило, сложностей и сопротивлений не возникает. А как внедрить культуру информирования коллег...

Привет народ, с вами СОТ! С переходом на риск-ориентированный подход, работодателям стало необходимым научится оценивать профессиональные риски, с которыми сталкиваются работники на своих рабочих местах. Процесс не всегда понятный и совсем не однозначный, так как в нем присутствует элемент творчества из-за отсутствия статистических данных о вероятностях наступления событий при взаимодействии с каждой отдельной опасностью. Поэтому важно подготовить команду оценщиков и тебе как СОТу даже не желательно проводить оценку одному, так как она будет отражать только твою экспертизу...

Привет народ, с вами СОТ! Каждый раз, когда провожу беседы по безопасности со своими сотрудниками, в рамках инструктажей или иных мероприятий по безопасности, всегда стараюсь напоминать коллегам о том, как люди воспринимают риски возможного травмирования. Про теорию восприятия рисков прочитал у Питера Сэндмэна, профессора по кризисной коммуникации. Он разработал простую формулу, которой объяснил отношение людей к рискам, а именно::риск=опасность+обеспокоенность. Сэндмэн считает, что обеспокоенность и непосредственно опасность обладают различным весом в уравнении восприятия риска...

Привет народ, с вами СОТ! Мы уже знаем, что в становлении культуры производственной безопасности, особенно при переходе от реактивного к зависимому уровню по кривой Бредли, важную роль выполняет руководящий состав компании. На начальном этапе становления культуры, руководители, как правило, не воспринимают вопросы безопасности своими, а к службе охраны труда относятся как функции для защиты от штрафов. Специалист по охране труда, по моему опыту, в данной ситуации может выбрать следующие два пути:...

Полагаю, что никто не будет отрицать необходимость жизни и работы по правилам. Правила позволяют донести верный и уместный способ выполнения действий до любого заинтересованного в результате лица. Однако правила имеют один значительный недостаток - это ограничение степеней свободы! Поэтому так сложно начинать развитие культуры производственной безопасности вводя "чуждые" меры управления рисками в среде сотрудников, которые многие годы работали так, как им подсказывал инстинкт самосохранения и наработанный ранее опыт...

Привет народ, с вами СОТ! Как-то на одной из встреч с руководителями был поднят вопрос увеличения доли рынка компании в своем сегменте, а также рассматривались способы достижения этой цели с текущими людскими ресурсами. Завязались дебаты по поводу обучения и развития компетенций мультизадачности, что должно было, по их мнению, привести к повышению эффективности работы сотрудников. Подход с развитием мультизадачности тогда сошел на нет, но многие были уверены, что идея интересная и рабочая. А действительно...

Привет народ, с вами СОТ! Как-то разбирали с коллегами результаты расследования несчастного случая, и в блоке "коренные причины" увидели, что комиссия указала как одну из причин - человеческий фактор (далее - ЧФ). Мы тогда долго спорили по поводу некорректности определения ЧФ коренной причиной несчастного случая, так как за ним обязательно стоит что-то, чем можно было управлять и не получить травму. А что конкретно? И возможно ли вообще управлять ЧФ? Давайте для начала определимся с тем, что мы будем называть ЧФ...

Привет народ, с вами СОТ! Кто так думал, что успел бы сделать все дела вовремя, если бы было больше времени? Наверное, многие. Этим же вопросам задавались авторы книги "Жизнь на полной мощности" Джим Лоэр и Тони Шварц. Анализируя образ жизни успешных спортсменов и бизнесменов, авторы приходят к выводу, что инструменты тайм-менеджмента сильно помогают структурировать отведенное на задачу время, но не являются основополагающими для реализации задачи в срок. Основной акцент в достижении поставленных...

Привет народ, с вами СОТ! Начну с вопроса. Как вы считаете, на каком этапе развития концепции безопасности труда находится компания, в которой вы трудитесь? А страна в целом? Историки предписывают формирования охраны труда в России начиная с работы Михаила Ломоносова «Первые основания металлургии или рудных дел» в 1742 году. Полагаю, что с этого момента можно говорить о зарождении концепции «Безопаснсоть-0». Боюсь ошибиться, но мне видится, что переход от концепции «Безопасноcть-0» (далее - Б-0) к концепции «Безопасноcть-I» (далее - Б-I) произошел совсем недавно...

Привет народ, с вами СОТ! С обучением по охране труда каждый работник, наверняка, столкнется практически с первого дня своего пребывания в компании. Мы уже говорили о том, что достаточно важным моментом для усвоения материала обучения, является его подача. Для ориентира СОТу или любому инструктору по обучению станет довольно-таки спорная, но все же часто цитируемая пирамида Эдгара Дейла. Пирамида Дейла — это схема эффективности различных способов обучения.  Эдгар Дейл, будучи профессором университета...

Привет народ, с вами СОТ! С момента начала работы в качестве инженера по охране труда, а потом и специалиста по охране труда, - задавал себе вопрос: "Почему мы склонны к небезопасному поведению на работе и в быту?". Ведь природа заложила в нас инстинкт самосохранения, и никто из психически здоровых людей не приходит на работу, чтобы получить травму, инвалидность или ещё чего хуже. Как мне думалось, сотрудника нужно ознакомить с опасностями, научить оценивать риски и своевременно применять меры...