Видео
Ролики
Статьи
65 прочтений · 1 год назад
Совершенно бессмысленно сравнивать наши поколения ⠀ — Папа, почему ты так много работаешь и почему так редко бываешь дома? — Сынок, я много работаю, потому что у меня была мечта, чтобы у каждого члена семьи была своя комната. Собственно, поэтому у вас с сестрой есть свои комнаты. — Папа, да что ты придумываешь. У всех детей в мире есть своя комната. Мне остается только открыть рот и глотать воздух. А что я могу ему сказать в ответ? Он живет в другом мире с другими правилами, другими стандартами, другими героями и совершенно в другом контексте. ⠀ Я, кстати, не знаю, какой мир лучше: тот, в котором выросли мы, или тот, в котором растут наши дети. Мне, конечно, кажется, что наше детство было самым правильным. ⠀ Каждый раз, собираясь с друзьями-предпринимателями, мы обсуждаем 90-е годы, когда прошло наше детство, рассказываем, кто во сколько лет начал зарабатывать первые деньги, как мы бедно жили и как выкручивались в то время наши родители, чтобы прокормить семью, как мы всей семьей батрачили на шести сотках, стояли в очередях за синими куриными ножками и что именно благодаря тому нашему детству мы, как заведенные, бежим до сих пор, чтобы наши дети жили лучше, чем мы. ⠀ Дети вынуждены выслушивать наши рассказы о том, как нам было тяжело, с призывами влезть в нашу шкуру, понять нас, поэмпатировать нам и брать с нас тогдашних пример мужества и стойкости, дисциплины и трудолюбия. Но это практически невозможно просто потому, что наши дети живут сейчас в другом мире. ⠀ И каждому поколению есть что предъявить потомкам, есть на что обижаться и с чем сравнивать. И конечно же, наша жизнь с нашими ценностями кажется нам самой правильной. Без гаджетов в детстве, с мультфильмами исключительно по программе телепередач, играми во дворе со сверстниками и чтением книг, взятых в библиотеке. Но ведь далеко не каждый из моих ровесников стал директором крупного предприятия, публичной личностью, влиятельным политиком или рок-звездой. А детство у нас было одинаковое. ⠀ То есть совсем не факт, что мои дети, попав в те условия, в которых жил я, станут такими же, как я. Да и вообще, как-то бессмысленно сравнивать наши поколения. В этом нет совершенно ничего здравого. ⠀ Я пишу эту главу ранним утром, находясь на корабле «Амазон» у берегов Антарктиды. Мои родители в моем возрасте не имели возможности так много и далеко путешествовать, тем более с близкими по духу людьми. А родители моих родителей вообще не путешествовали. Значит ли это, что мы живем в лучшее время? Безусловно, да. И я очень надеюсь, что наши дети будут жить в еще более крутые времена, чем мы. У них все для этого есть. Во внешней среде возможностей и свобод гораздо больше, чем было у всех поколений до них. А сравнивать разные времена совершенно бессмысленно. ⠀ Из моей книги - «45 татуировок родителя». ⠀ Заказать мои бумажные книгу можете на Ozon и Wildberries. Электронный и аудио вариант на www.litres.ru/...rev С автографом на batyrevbooks.com
96 прочтений · 1 год назад
Данное видео хорошо отображает о влиянии на коллектив серых кардиналов и тех людей, которые не хотят достигать сверхрезультатов, а всего лишь формальные результаты, чтобы не напрягаться. (с) Отрывок из фильма «Легенда №17» #менеджмент #легенда17 #данилакозловский#козловский
61 прочтение · 1 год назад
Профессия продавца — сложная, многогранная, невероятно интересная и достаточно высокооплачиваемая. Но есть ряд факторов, которые бросают на нее тень, в результате чего в социуме существуют недоверие и предвзятое отношение к сотрудникам коммерческих служб. 1. Наследие СССР, где предпринимателеи‌ и продавцов считали «барыгами», «торгашами», спекулянтами, а за скупку и перепродажу товаров можно было загреметь за решетку на срок до семи лет с конфискацией имущества (УК РСФСР от 27.10.1960, ст. 154 «Спекуляция», отменена в 1991 г.). Шлейф этих установок продолжает тянуться до сих пор, переходя из поколения в поколение. 2. Лихие 90-е, когда в эпоху социальных потрясении‌ и перехода от плановои‌ экономики к рыночным отношениям, увы, «впаривание», «втюхивание» и обман клиентов казались нормой. Репутация профессии была подмочена очень сильно. «Не обманешь — не проживешь» — один из лозунгов того времени (причем вместо слова «обманешь», как вы наверняка уже догадались, использовался более грубый, нецензурный вариант). 3. Фильмы, в которых продавцы — прохиндеи и обманщики: «Бойлерная», «Волк с Уолл-стрит» и подобные им. Даже в культовом фильме «Гленгарри Гленн Росс» Аль Пачино играет пусть и гениального, но лукавого продавца, которыи‌ морочит клиентам голову. 4. Непрофессионализм. Что греха таить — разве мало на рынке продавцов, которые либо не умеют, либо не хотят нормально работать с клиентами, либо просто не считают нужным развиваться в профессии? Итог — подмоченная репутация и непрестижность профессии. И наша с вами задача — восстановить статус этой достои‌ной во всех отношениях работы. Как минимум в глазах наших сотрудников и, по возможности, в представлении их родных и близких, которые оказывают на них большое влияние, чтобы у них были основания уважать выбор человека профессионально заниматься продажами, чтобы они его поддерживали, а не намекали на то, что пора бы «нормальную работу найти». Из моей книги - «Воодушевление отделов продаж». ⠀ Заказать бумажную книгу можете на Ozon и Wildberries. Электронный и аудио вариант на www.litres.ru/...rev С автографом на batyrevbooks.com
79 прочтений · 1 год назад
А вот и мой очередной подкаст. В этот раз я записал его со Станиславом Воробьевым - очень качественным человеком, предпринимателем и автором книги Самозапуск! Поговорили о развитии мужчин, менеджеров и предпринимателей Слушать его можно по ссылке t.me/...343
46 прочтений · 1 год назад
Приглашаю вас 28 апреля 2023 года, на Форум «Команда № 1» в Новосибирске Конкуренты могут скопировать у вас все: товар, оборудование, рекламу, систему управления, но они не в силах скопировать вашу команду. Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость. Для вас, руководители и предприниматели, мы проводим форум «Команда #1». На форуме выступят практики управления: действующие предприниматели, топ-менеджеры, играющие тренеры. Исключительно те люди, которые создали за свою жизнь команды в разных критических условиях. Те, которые по-настоящему понимают, что такое команда, которая может добиваться сверхрезультатов. Подробности и билеты на сайте: clck.ru/...8ze
69 прочтений · 1 год назад
Друзья! Моя книга «Менеджмент во время шторма» номинирована на премию лучшая книга российского автора! Пожалуйста поддержите вашими голосами меня на этом сайте👉 crowd.fom.ru/...621
57 прочтений · 1 год назад
Я помню все ситуации, связанные с родителями, — ситуации, которые включали два элемента: яркую смену контекста, если она была нечастой, и наши традиции, на которые каждый ребенок опирается как на неприкосновенно-фундаментальную основу. И именно поэтому для своих детей мы придумываем традиции и события, которые будут для них составлять часть коллекции воспоминании‌. Кажется, у нас это хорошо получается. Вот некоторые из наших традиций. — Из каждого путешествия мы привозим елочный шар, чтобы потом перед Новым годом, наряжая елку, с удовольствием вспоминать, где мы были. — Еще из каждого путешествия мы отправляем себе открытку. Если отдыхаем семьей, то открытку подписывают все, включая детеи‌. — У нас дома есть посуда для разных поводов: праздничная, пасхальная, новогодняя. Мы трепетно относимся к общим праздникам и стараемся всех близких собрать за одним столом. — Читаем на ночь детям книжки. — Перед выходом из дома в школу я беру большои‌ флакон одеколона с большим распылителем, похожим на грушу, и всегда брызгаю наших пацанов. — В канун 9 Мая читаем книги про вои‌ну, а на сам День Победы обязательно смотрим военные фильмы с детьми. — На День космонавтики покупаем детям космическую еду в тюбиках, и они могут ею питаться целый день. — 8 Марта, конечно же, у нас большой концерт для наших прекрасных женщин. — Каждое 31 декабря смотрим вместе новогодние фильмы. — Раз в году, в первый день летних каникул, — День изобилия. Когда можно купить все, что хочется. — Ходим каждое лето в семейный поход. — Ежегодная большая семейная фотосессия перед Новым годом. — На день рождения врываемся в комнату с шарами и будим именинника песней. — Каждые выходные делаем вместе пиццу, мороженое или печенье. Иногда устраиваем Большои‌ День Пельменей. — Раз в году делаем совместную стенгазету с фотками о том, как мы провели прошлый год. — На даче обязательно завариваем чай в настоящем самоваре и устраиваем пикник на улице. Буду признателен, если и вы поделитесь своими семейными традициями со мной. Отправьте мне на почту 45tr45tr@batyrev.comьмо с темой «Традиции» — и мы создадим совместныи‌ банк семейных традиций, чтобы помочь остальным семьям найти близкие по духу традиции. Делитесь, не жадничайте! Присылайте фото своих традиций, и я обещаю, что точно сохраню за вами авторство. А ознакомиться с этим банком традиций можно будет вот здесь: batyrbatyrevgroup.ru/...ii.моей книги - «45 татуировок родителя». Заказать бумажную книгу можете на Ozon и Wildberries. Электронный и аудио вариант 👉 httpsgoo.su/...og4втографом на httpsbatyrevbooks.com
11 прочтений · 2 года назад
Константин Сергеевич Станиславский и Роберт Де Ниро
Константин Станиславский - режиссер, актер и основатель Московского Художественного театра, родился через два года после того, как по всей Российской Империи отменили крепостное право. А ещё Константин Сергеевич изменил мир театра навсегда и создал знаменитую актёрскую систему, которая вот уже свыше 150 лет остаётся самой популярной в России и во всём мире. Те актёры, которые следуют этой системе, получают престижные награды, любимы и узнаваемы во всём мире. И ярыми поклонниками системы Станиславского являются не только наши артисты, но и герои Голливуда, многие из которых признаются, что обязаны впечатляющей карьерой и мировой славой именно ему - Константину Станиславскому...
20 прочтений · 2 года назад
Стратегические цели, которые не вдохновляют - разрушают
Простой феномен, который подходит для любой цели: и бизнес, и личной. Если цель не вдохновляет - мы ее саботируем. Если систематично цели не достигаются, или достигаются не до конца - мы саботируем новые цели. Если мы не ставим цели - мы к ним не стремимся. Без целей нет роста, без роста нет реализации и успеха, без этого нет счастья. Почему это важно? Все российские и американские исследования консалтинговых компаний сводятся к тому, что организация или отдел - это проекция личности руководителя...
10 прочтений · 2 года назад
Завтра все изменится…
С тех пор, как мы анонсировали закрытие курса “Мастер управления командами” и создание новейшего обучение сотни людей стали писать мне с просьбой записать их на новый курс. Час Х настал, и уже завтра я открою предзапись на обучение для всех желающих. Предзапись открывает вам возможность записаться на курс по самой низкой цене. Дальше цена будет только расти. А пока напомню, что вы получите, записавшись на обучение. Каждый руководитель, в первую очередь, должен сам быть идеальным сотрудником...
32 прочтения · 2 года назад
10 индикаторов, почему мы все должны начать управлять по-новому. Часть 1.
Меняется мир, люди, скорости. В предыдущих постах я рассказывал, что бизнес, руководители, в целом все люди начинают чувствовать необходимость в новой управленческой концепции. Давайте сегодня разберемся, почему новая концепция ДМ скоро станет жизненно необходимой. ▪️ 1 индикатор - Новые люди. Новые поколения Y и Z не терпят. Они знают, что могут не работать всю жизнь на одном заводе или НИИ, потому что у них есть выбор. А если есть выбор, то можно и не терпеть. С сотрудниками до 30 лет уже не прокатит жесткий регулярный менеджмент и угрозы...
10 прочтений · 2 года назад
Александр Васильевич Чичкин - молочный король своего времени.
Сегодня история про одного из самых выдающихся предпринимателя дореволюционной России Александра Васильевича Чичкина. Обязательно прочитайте эту историю. Компания Чичкина на момент 1913 года включала в себя 91 магазин с молочной продукцией и два молочных завода. Первый завод выпускал 150 тонн молока в сутки и был одним из самых мощных в Европе. На Чичкина работало около 3000 сотрудников, а уставной капитал предприятия превышал 10 млн. рублей, что по нынешним меркам эквивалентно примерно 1 млрд...