Если в компании одновременно идет один-два проекта, координации одного менеджера обычно хватает. Но по мере роста бизнеса ситуация усложняется: инициатив становится больше, команды пересекаются, сроки сжимаются, а ресурсы остаются ограниченными. Чтобы проекты не конкурировали друг с другом и не создавали хаос в работе, компании нужна единая система управления. Один из способов выстроить такую систему — создать проектный офис. Ниже разберем, что такое проектный офис, какие задачи он решает и в каких случаях его действительно стоит внедрять...

Содержание Кто такой руководитель проектного офиса (PMO) и чем он отличается от руководителя проекта Проблема бизнеса: почему проекты “едут” и деньги теряются незаметно Зачем компании нужен проектный офис и его руководитель Функционал руководителя проектного офиса: задачи, зона ответственности, результаты KPI и критерии эффективности: как измерять пользу PMO Сколько зарабатывает руководитель проектного офиса: ориентиры по рынку Как выстроить найм: профиль роли, поиск сотрудников, интервью, проверка Почему выгодно нанимать через b2bperson...

Проектный офис — это специализированное подразделение, которое занимается поддержкой, координацией и контролем проектов в организации. Тему его создания мы обсуждали в предыдущей статье. А здесь я хотела бы обсудить ключевые вопросы, оправдывающие его создание, а именно, для чего необходимо создавать такое подразделение и какая от него польза? Для чего нужен проектный офис в организации? Проектный офис нужен в организации для того, чтобы обеспечить эффективное и качественное управление проектами, которые являются ключевым фактором успеха в современном бизнесе...