Онбординг персонала для руководителей, которым не хватает времени на адаптацию новых сотрудников. Пять доступных инструментов. Вместе с организацией работы на руководителей и HR ложится еще задача гибко реагировать на внешние изменения, как, например, на мобилизацию и релокацию части сотрудников в предыдущем году. В этих условиях активно вовлекаться в адаптацию новичков не получается. Например, по данным исследования TalentTech, в 2022 году только 10% компаний развивали программы адаптации новых сотрудников...

Заманить хорошего специалиста в компанию — половина дела. Надо ещё и удержать его. Начните с онбординга. Зачем нужна адаптация Специалисты в большинстве своём уходят из компании, потому что не понимают корпоративную культуру компании, если их ожидания от организации не совпадают с реальностью, уверена совладелица и финансовый директор торгово-строительной компании «Гельстер» Оксана Смущенко. — Если помогать в онбординге, у сотрудника повышается уровень доверия к компании, растут мотивация и вовлечённость...