Недавно проводил тренинг для руководителей по навыкам управления, где затрагивал блок мотивации на базовом уровне. Многие менеджеры концентрируются на финансовой мотивации – бонусах/штрафах, не принимая во внимание другие желания своих сотрудников. Еще будучи руководителем, я научился понимать цели и мотивы своих подчиненных и использовать эту информацию для выстраивания диалога с каждым из них, что позволяло мне приводить свою команду к высоким показателям. Теперь, работая тренером, я обучаю других руководителей понимать мотивы своих подчиненных и более эффективно управлять командой...

Задумывались ли вы когда-нибудь, что заставляет вас испытывать желание сделать хоть что-то? Никто вас не уговаривает, вы сами добровольно встаёте с дивана и принимаетесь за работу. Почему так происходит, что такое мотивация и от чего она зависит? Представьте, что вы стоите на вершине самой высокой горы. Как вы туда попали? Что заставило вас, подняться и начать собирать снаряжение? Что заставило вас выйти из дома, сесть на самолёт, поезд или машину и отправить к подножью горы? Что заставляло вас продолжать...