В первой части статьи (вчера)) - рассказала про типы трудовой мотивации в рамках теории Владимира Исаковича Герчикова и про группы стимулилов, которые в целом может применять работодатель. В этой части расскажу про то, как оптимально стимулировать каждый тип. 1. Инструментальный тип трудовой мотивации Как вы помните, для инструментального типа работа - инструмент для зарабатывания денег)) Соответственно, основные стимулы (и базовая мотивация) у него связаны именно с деньгами. То есть: инструментальному...

На нашем крайнем эфире «Серебряный дождь» Алла Литвинова и Наталия Леконцева затронули тему про типы внутренней мотивации (по Герчикову). Мы решили рассказать вам поподробнее об этом. В.И.Герчиков выделяет пять типов внутренней мотивации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный. ➡️Инструментальный  Сама работа не является для такого работника значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд...

Многим, кто устраивался на работу, приходилось заполнять опросник на определение типа трудовой мотивации по Герчикову. Использование этого опросника сейчас уже выглядит сомнительным - ключ к нему легко найти в интернете, а значит и понять, как отвечать, чтобы получить желаемый результат. Но да не в опроснике то дело, а в самой теории трудовой мотивации Владимира Исаковича Герчикова. Кстати, психологом он не был. Его профиль - социология и управление персоналом. В его теории трудовой мотивации выделяют следующие типы: 1...

Второй заказ от подписчика: простыми словами рассказать про трудовую мотивацию. Простыми коротко не получится. Придется на несколько частей дробить. Для начала про мотивацию вообще. Ее бывает два типа: Мотивация достижения (иначе ее называют «достижительная мотивация») предполагает работу ради достижения каких-либо целей: вознаграждения, карьеры, определенных материальных благ или преференций. Мотивация избегания (иначе ее называют «избегательная мотивация») нацелена избегать негативных последствий за плохую работу и отсутствие результатов...