Что нам достоверно известно о современных организациях и среде их функционирования и, в частности, об организационных кризисах? Для преодоления кризиса в организации в условиях накладывающихся друг на друга кризисов различной природы и причин возникновения, по общему правилу, лучше прибегнуть к использованию проектного и(или) процессного подхода? Ваша первая реакция на осознание факта кризиса в организации: крах или возможности для организации? Знаете ли Вы три базовых реакционных тезиса на изменения...

Перемены к лучшему невозможны без преодоления кризисных состояний. Компании, которые стабильно лидируют на рынке, как правило, отличаются тем, что успешно используют кризис для выхода на новый уровень развития Неотвратимость кризиса О плохом лучше не думать, и тогда, вероятно, ничего плохого не случится, — думаем мы и оказываемся неподготовленными к сложнейшим и даже непоправимым ситуациям. Нечто подобное происходит и с компаниями. В то время когда на рынке вроде бы не ощущается серьезных изменений...

Никто не планирует свои ошибки, они просто случаются. И они часто случаются в самый неподходящий момент. Большинство из нас хотят исправить положение как можно скорее, но когда ваш бизнес «пикирует», это не всегда легко заметить или решить. Небольшие ошибки могут быстро превратиться в дорогостоящие проблемы, которых ваша команда не ожидала. Независимо от того, была ли это ваша вина или нет, небольшие проблемы могут быстро выйти из-под контроля, и перерасти в полный кризис. Хотя никто не может предвидеть...