Данная статья будет полезна всем руководителям для развития деятельности по управлению подчиненными структурными подразделениями, проектами, бизнес-процессами, а также организациями (в целом). Рассмотрены современные технологии управления и типовые решения, которые имеют большую важность для работы. Приведены чек-листы для оценки управленческой и личной эффективности руководителей. Есть такое правило: обучать или что-то рекомендовать можно только по тем направлениям и задачам, которые сам многократно прошёл, испытал, реализовал в своей работе или совместных с коллегами проектах...

Данная статья будет полезна всем руководителям для развития деятельности по управлению подчинёнными структурными подразделениями, проектами, бизнес-процессами, а также организациями (в целом). Рассмотрены современные технологии управления и типовые решения, которые имеют большую важность для работы. Приведены чек-листы для оценки управленческой и личной эффективности руководителей. Есть такое правило: обучать или что-то рекомендовать можно только по тем направлениям и задачам, которые сам многократно прошёл, испытал, реализовал в своей работе или совместных с коллегами проектах...