Пролог Правильнее было бы назвать этот кейс не "аудит системы мотивации", а "аудит системы оплаты труда", но заказчик назвал предмет аудита "системой мотивации" - оставлю в силе его терминологию. Аудит проводился в упрощенном варианте, когда заключение готовится исключительно на основании документов - описания системы мотивации и перечня задач, которые она должна решать. Кейс интересен тем, что в заключении по результатам аудита описано сразу несколько типовых ошибок, часто встречающихся в системах мотивации...