Можно ли бизнесу быть готовым к кризисам? А что, если помимо внешних, будут одновременно влиять ещё и внутренние кризисные процессы? Хотели бы когда-нибудь проверить свой бизнес на прочность таким двойным ударом? А предостеречь его от этого? – Думаю, вполне. Налаживание систем бизнеса в кризисные времена помогает сохранить эффективность и адаптивность, что может улучшить выживаемость и успех компании. Я, руководитель консалтингового агентства «KOPEIKIN consulting», на примере внутренних кризисов расскажу, как этого добиться, но обо всём по порядку...

Что нам достоверно известно о современных организациях и среде их функционирования и, в частности, об организационных кризисах? Для преодоления кризиса в организации в условиях накладывающихся друг на друга кризисов различной природы и причин возникновения, по общему правилу, лучше прибегнуть к использованию проектного и(или) процессного подхода? Ваша первая реакция на осознание факта кризиса в организации: крах или возможности для организации? Знаете ли Вы три базовых реакционных тезиса на изменения...

Перемены к лучшему невозможны без преодоления кризисных состояний. Компании, которые стабильно лидируют на рынке, как правило, отличаются тем, что успешно используют кризис для выхода на новый уровень развития Неотвратимость кризиса О плохом лучше не думать, и тогда, вероятно, ничего плохого не случится, — думаем мы и оказываемся неподготовленными к сложнейшим и даже непоправимым ситуациям. Нечто подобное происходит и с компаниями. В то время когда на рынке вроде бы не ощущается серьезных изменений...