Управление командой — это непростое дело. В стартапах и малых компаниях с плоской организационной структурой задачи не назначаются топ-менеджером сверху. Сотрудники определяют собственные цели в соответствии с общими целями организации. При этом часто бывает сложно разграничить две важные метрики: результативность и эффективность. Может показаться, что если много задач решено качественно, то работа выполнена на высшем уровне и все затраты окупятся. Однако, это не всегда так. Каждую задачу следует...
Можно ли заставить людей работать? Да, но нет.
Почему да? Тактически, если исходить из того, что результат нужен здесь и сейчас, то можно навязать любые правила игры, по которым люди будут делать свою работу так, как вы требуете, но ключевая проблема - требовать. Стратегически мы получим кучу выгоревших несчастливых людей, которые тупо начинают устраивать саботаж. Нет, не потому, что они вредные или плохие, а потому, что мир меняется и во главе угла становится человек, а не организация, социум или государство...