Наставничество одна из старейших форм передачи знаний, способ быстрой адаптации сотрудников под требования компании.
Цель наставничества: вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизнь компании. Обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Задача наставничества – передать новичку максимум знаний, «подковать его» и предупредить ошибки, обучить качественному выполнения работы. Наставник дает указания и рекомендации — а подопечный их выполняет и учится: так устроено наставничество...
Система развития персонала компании — это комплекс мероприятий, направленный на профессиональный рост сотрудников. Этот комплекс включает в себя не только разработку стратегии по контролю за обучением персонала, но и адаптацию новых сотрудников, управление карьерой работников посредством своевременного повышения квалификации, профессиональной переподготовки и освоением смежных специальностей, а также формирование внутреннего кадрового управленческого резерва. Одним из наиболее привлекательных для руководителя методов воспитания и обучения персонала является наставничество...