Начну издалека. Однажды случилось оказаться мне в пренеприятной ситуации. Был у меня проект, в рамках которого проектировал я объект не слишком сложный, не слишком простой. Причем проектировал сразу рабочую документацию. А все потому, что проектная документация вроде бы была и даже прошла экспертизу, но вот все представленные в ней решения заказчика одномоментно перестали устраивать. Так, знаете, бывает, если техническое задание мутное, взаимодействия с проектировщиком нет или есть, но похоже на...
Опытом делится Людмила Ходкова, начальник управления C&B, MBO и организационного развития Первой грузовой компании (ПГК): Прежде всего, прозрачная система контроля реализации проектов. Если заказчик не до конца понимает, что делают специалисты, это может привести к самым разным последствиям. Четкая ориентация эксперта на задачу, понятный план промежуточных отчетных позиций, выстроенный в соответствии с ожиданиями руководства, помогает не только вести проект в соответствии с «дорожной картой», но и положительно влияет на всех без исключения участников рабочего процесса...