О «нематериальном» («моральном») стимулировании можно говорить в том случае, когда стимул имеет чисто эмоциональный смысл. Отсюда – важное следствие: То есть, «морально стимулировать» надо не так, как вы считаете нужным, а так, как этого хочет подчинённый. В этом смысле, основная ошибка многих руководителей заключается в том, что они пытаются стимулировать сотрудников, меряя по себе – исходя из своих собственных представлений о том, «от чего человеку счастье». Ещё один тезис, который я уже озвучивал...