LeColoboqueJournal

Советская игрушка, которую придумали в 50-х годах, является хорошей аналогией для важных черт человека, таких как автономность, несгибаемость и способность подниматься после любых “ударов судьбы”. Название “Неваляшка” очень прямолинейное. Оно означает “Тот, кто никогда не ложится”. Это связано с её способностью всегда возвращаться в вертикальное положение. В других странах её называют “roly-poly toy”, “tilting doll”, “tumbler”, “round-bottomed doll” или “wobbly man”. Любой человек так или иначе зависим от социальной среды...

Слова Дженсена Хуанга, сказанные на мероприятии World Government Summit в Дубае о будущем программистов, расхватали на цитаты. По его мнению, сейчас уже не надо учить детей программированию. Этим в будущем займется искусственный интеллект. Однако более важная мысль генерального директора Nvidia состояла в том, что можно будет кодировать на естественном языке с помощью ИИ. То есть языком программирования станет человеческий язык (и как его часть системный язык), и поэтому все в мире будут программистами...

Как я стал относиться к делам, которые мне нужно выполнять. Однажды, я задумался, почему мне не удаётся достигать желаемого в полной мере. И понял, что одна из причин этого, что я часто мог сделать намеченное спустя рукава. Тяп-ляп, шаляй-валяй. Хорошо, что я осознал, что с такой сформированной привычкой, далеко мне не уехать. Со временем пришёл к такому выводу, что то, как я отношусь к чему-то одному в жизни, передается и другим сферам. Например, не бывает так, что к спорту отношусь халатно, а к питанию - качественно...

Мне написал наш выпускник Марк (имя изменено), который живет и работает в США. С его позволения я привожу часть письма: “Меня расстраивает, что моя основная работа не приносит мне удовольствия от того в каком социуме я нахожусь 40 часов в неделю. Меня окружают люди, которые не хотят что-то менять в своей работе. Но при этом соревнуются в развитии навыков внутренних политический игр, и не хотят обсуждать нововведения. Соответственно я не только не могу провести оргизменения и сделать карьеру, но мне не от кого тут учиться и не на кого ровняться...

Как я начал заниматься спортом без пропусков. В детстве и юности я занимался спортом. Не скажу, что в то время я имел несокрушимое желание упражняться. Скорее тренировался потому что “надо”. Бывало и такое, что даже пропускал 1-2 занятия в неделю. Или в некоторые дни заставлял себя идти на тренировку, не понимая, зачем мне это нужно. С чего я начал спорт. В одном из прошлых текстов я писал, что первое, с чего я начал планирование, с ответа на вопрос “зачем?”. Чтобы пришло понимание важности, а порой и необходимости выполнения задуманного...

С чего я начал работу над собой? Однажды я проснулся и понял, что меня многое достало. В моей жизни мало что происходит интересного и крутого, отсутствовал какой-то значимый прогресс. Я по-настоящему решил поменяться. Все говорят, что мир движется вперёд и вынуждает идти с ним в ногу. Раньше я думал, что если я не улучшаю себя, то мой уровень мастерства в своих делах остаётся неизменным на уровне достигнутого. Сейчас понимаю, что это далеко не так: мастерство, при отсутствии его развития, не остаётся на месте, а ухудшается...

Как я начал менять жизнь с помощью контента? Существует поговорка “От кого поведёшься, того и наберешься”. Я не воспринимаю её буквально, но всё-таки большая доля правды тут имеется. Если, например, смотреть видео как племена аборигенов копают палками землю и строят землянки, вряд ли возникнут мысли о том, как как улучшить своё здоровье, обрести счастье или разбогатеть. Для меня очень важно самостоятельно фильтровать контент, который я буду потреблять. Ведь он, в некотором плане, меняет мою жизнь...

Калибр личности определяется широтой и сложностью интересов человека. С широтой интересов довольно просто - это познания в самых разных сферах деятельности. А вот сложность интересов требует пояснения. Сложность интересов можно связать со сложностью создаваемых систем и их востребованностью. Но не всегда речь идет об уже созданных системах для большого количества людей. Человек большого калибра личности способен размышлять о времени за пределами своей жизни. Часто задуманные большими деятелями сложнейшие системы создавались уже последующими поколениями...

Хочу поделиться личной историей, как знания из курса по системному саморазвитию помогли мне в работе. Я — автор корпоративных медиа и коммерческих текстов. Один из проектов, с которым мне довелось поработать, — это интернет-журнал клуба для предпринимателей. Я писала статьи для бизнесменов, руководителей и собственников компаний, а также для тех, кто хочет ими стать. Однажды редактор прислал мне тему «Х устаревших типов обучения и их актуальные замены». В любой другой ситуации я бы пошла гуглить...

“Культура съедает стратегию на завтрак” (Culture eats strategy for breakfast). Эта известная фраза приписывается Питеру Друкеру, одному из самых влиятельных теоретиков управления XX века, хотя точное его авторство не подтверждено источниками. Тем не менее, есть смысл в этом выражении, которое подчеркивает важность корпоративной культуры и ее влияние на успех организации. Смысл заключается в том, что даже самая продуманная и эффективная стратегия обречена на провал, если она не поддерживается соответствующей корпоративной культурой...

«Саморазвитие — это путь к успеху! Постоянно учись и будет тебе счастье!». Слышали такое? Лично я — тысячу раз. Но как обычно выглядит наша учеба? Я, например, всегда делала так. Обкладывалась умными книжками, записывалась на кучу курсов, ходила на тренинги по личностному росту, а результата особо не было. В какой-то момент я подумала, что что-то делаю не так. Почему у одних получается строить карьеру, расти в доходе, заниматься тем, что нравится, а у меня — нет? Потом я решила, что это со мной что-то не так, и все эти достижения не для меня...

Понаблюдайте за своими коммуникациями на работе — где вам не хватает инструкций по интерпретации или разделенного с коллегами мета-языка? Наблюдая за коммуникациями на работе вижу, что проблемы в коммуникациях происходят во время меж-чего-то-там общения. Общение между представителями разных культур, разных команд, отделов, департаментов и т.д… Т.е. это все ситуации где общего контекста меньше чем то, к чему люди привыкли. При этом это не так, что внутри команды нормально, между хуже, между отделами еще хуже и т...