РУС «Квант» — технологии управления

Надежде Кольцовой приходилось мотаться по всему городу, чтобы лично проверять работу, допоздна засиживаться со срочными задачами и исправлять ошибки сотрудников. И все это для того, чтобы через 6 месяцев эти сотрудники ушли и пришли новые, которые будут наступать на те же грабли. О том, как она решала эту проблему — рассказали в статье. Привет, это Квант — мы помогаем компаниям масштабироваться в 2–3 раза, освобождаем руководителям по 80 часов в месяц и делаем всякие полезные штуки, чтобы собственники бизнеса переставали жить на работе...

Часто бывает так, что на изменения в бизнесе не хватает сил — их забирает операционка, да ещё и сотрудники не хотят перемен и саботируют решения. Такое случилось с героем статьи Николаем Аникиным. Попробовав разные системы управления, он все же нашел решение, которое помогло ему освободить голову от лишних задач. После этого уровень его тревожности снизился, а компания выросла в доходах на 20%. Плюсом один из его сотрудников полностью взял на себя запуск нового направления. Около 80 задач каждый...

История о предпринимателе, который за 1 месяц до сезона продаж внедрил систему Кванта и вместо 18 часов в день начал работать 1 час в день. Бизнес, вместо того, чтобы развалиться — перевыполнил план и даже вырос. В статье о том, как это было. Привет, это Квант — мы система управления. Помогаем компаниям масштабироваться в 2–3 раза, освобождаем руководителям по 80 часов в месяц и делаем всякие полезные штуки, чтобы собственники бизнеса переставали жить на работе. К нам обратилась компания по продаже одежды и товаров для дома на маркетплейсах...

Привет, это Квант. Делимся кейсом, как мы помогли компании стать лидером в сфере строительства объектов для нефтяной и газовой промышленности: почему сотрудники не забывают о задачах, владелец не контролирует каждый «чих» и не работает «ассистентом» для своей команды. Зам. генерального директора «Контакт Интернэшнл» Хуршед Ганиев относился ко второму типу. Каждое утро он держал 50 разных задач в голове: тратил по 8 часов в сутки на рутину, тушил пожары и контролировал сдачу отчетов по WhatsApp. Из-за...

Через полгода после внедрения системы управления бизнесом владелец студии косметологии Дмитрий Цветков открыл четыре новые точки, увеличил прибыль, запустил свою франшизу и к концу года планирует довести число салонов до 10. Подробнее читайте в статье. Больше 80% задач в компании можно прописать один раз и больше к ним не возвращаться Изначально у меня была одна студия PRO VOLOS и 10 сотрудников, мы занимались косметологией, лазерной эпиляцией и аппаратным массажем. Бизнес шел хорошо, и в какой-то момент мы решили расширяться...

Рассказываем, как с помощью нескольких простых регламентов и системы Квант можно увеличить прибыль кофейни в 1,5 раза, открыть новые точки и создать автономный бизнес, который работает без руководителя. Показываем на примере реального бизнеса. Даже самые простые процессы лучше продумать 5-6 часов сна, потом быстрее бежать в бар или офис и всё время быть на телефоне. Под конец рабочего дня посещает только одна мысль: «Спрятаться под одеяло, выключить телефон и чуть передохнуть». Работа была полностью завязана на Викторе — 95% времени он тратил на операционку...

Привет, это Квант. В этой статье мы расскажем, как увеличили компанию в 5 раз и освободили 80% времени у собственника — он теперь приходит на работу и не знает, чем заняться. Он настолько проникся нашей системой, что готов оплатить любой компании первый год работы в «Кванте». Квант — это система управления. Мы помогаем компаниям масштабироваться в 2-3 раза, освобождаем руководителей от операционки, а сотрудники внутри нашей системы приучаются выполнять задачи в срок и работать на результат. К нам...

Привет, это Квант. В этой статье поговорим о том, почему 90% бизнес-задач на самом деле не требуют контроля руководителя и объясним, как их можно делегировать с помощью простых инструментов управления. Будет полезно руководителям, которые устали перебирать бумажки и контролировать сотрудников. "Квант" — система управления бизнесом, которая помогает помогает компаниям масштабироваться, руководителям не тратить время на рутину, а сотрудникам выполнять задачи в срок и работать на результат. К нам обратилась...

Компания VITOKIN занимается производством и реализацией хоккейной экипировки собственного бренда. В штате 100 сотрудников. Владелец фабрики Михаил Витокин работает в системе «Квант» с 2021 года. Изначально Михаил искал систему для постановки и контроля задач, но получил от внедрения ещё ряд дополнительных преимуществ. Вы можете посмотреть видеоотзыв или подробнее прочитать интервью ниже. — Михаил, здравствуйте! Расскажите, как было построено управление в компании до «Кванта»? Что не устраивало? — Никак, было очень тяжело. У нас вообще не было сервиса для постановки задач — ни Trello, ни других аналогов...

Привет! Меня зовут Костомаров Никита. Я редактор из kvant.app. Пишу про системное управление и сложности, с которыми сталкивается каждый предприниматель в процессе развития своей компании. Сегодня я расскажу историю про разницу в жизни системного предпринимателя и основателя в ручном режиме управления. Системным у нас будет Петя, а «ручным» Вася. У Васи строительная компания. Он любит работу и посвящает ей всё своё время, даже свободное. 5 лет не был в отпуске, потому что компания держится только на нём...

Отдать бумаги бухгалтеру, сходить на планерку, «пнуть» SMM-отдел, чтобы они вовремя выложили пост в соцсетях, – предпринимателю утонуть в рутинных задачах проще простого. И вроде бы сидел за работой с утра до самого вечера, потратил кучу нервов и сил, но ничего стоящего так и не сделал. Хорошая новость: большинство самых надоедливых задач можно разделить на три типа, а затем автоматизировать их выполнение с помощью технологии управления РУС «Квант». Она не позволит сотрудникам что-то забыть или не довести до логического завершения...

Добрый день! Меня зовут Илья. Шесть лет назад я основал компанию, которая занимается электромонтажными и общестроительными отделочными работами в Петербурге. Сейчас дела идут довольно хорошо: у меня в штате около 50 человек и мы беремся за довольно крупные заказы. Но так было далеко не всегда. Компания росла довольно медленно, потому что я постоянно был занят операционными вопросами, а не развитием бизнеса. Это било не только по работе, но и по домашней жизни: меньше времени оставалось на семью, отдых и спорт...