Библиотека финансового директора

Важное условие успеха строительного проекта — сдать его вовремя. Из-за нарушения сроков часто появляются дополнительные расходы на реализацию проекта, растут проценты по кредиту, заказчик также может применить штрафные санкции. Рассмотрим автоматизированную систему по управлению сроками проектов на примере Инталев КМ7. Управление всем жизненным циклом проекта Чтобы избежать просрочек, надо управлять сроками проектов по циклу: планирование → оперативный контроль → корректировка сроков. Важно формализовать в компании процессы планирования, контроля и корректировки планов...

К документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким, как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, добавился сертификат на соответствие системы менеджмента качества (СМК) требованиям стандарта ISO 9001. Грамотное внедрение этой системы позволит получить целый ряд преимуществ: повысить управляемость компании, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, снизить расходы, сделать компанию клиентоориентированной. Что такое процессный подход в СМК Система...

Правильно анализировать бюджет и своевременно найти отклонения в работе от плана поможет полная бюджетная система, в которую включены оба этих показателя. Контролировать бюджет можно каждую неделю, месяц или квартал — как того требует конкретный случай. Чтобы действия были эффективными, нужно установить специальные методы контроля и увериться, что сотрудники предприятия компетентны: умеют анализировать доходы и вовремя контролировать затраты. Это поможет корректно заполнять бюджетную документацию...

Понятие «консалтинг» — ровесник понятию «рыночной экономики». Его смысл в привлечении консультантов для решения задач предприятия. Среди главных областей консалтинга: В России консалтинг получил распространение сравнительно недавно, в мировой же практике эффективность применения этого направления бизнес-деятельности давно считается неоспоримой. Появился даже специальный термин — «консультантовооруженность». Востребованность консалтинговых услуг на Западе на сегодняшний день колеблется на уровне чуть выше 10%...

Как сказал Лао Цзы, «трудность управления царством не в том, чтобы самому быть умным, а в том, чтобы находить умных и опираться на них». В свете последних тенденций менеджмента для описания условий успешности менеджера мы разработали и используем модель «Суперменеджер», согласно которой менеджер должен быть одновременно в трех ипостасях (образах, ролях) (см.рис.). Опишем каждую из них. Наполеон вырастил из новобранцев — крестьян и ремесленников — профессиональных солдат, из них воспитал офицеров, затем он из них же сделал маршалов...

Если ориентироваться на фактор времени, то в качестве наиболее распространенных подходов к оценке стоимости компании можно выделить следующие группы методов. 1. Затратный метод— оценкастоимостикомпаниипона- копленным вложениям в предприятие. 2. Сравнительный метод — оценка стоимости компании через сопоставление со стоимостью аналогичных предприятий, находящихся в схожих экономических условиях. 3. Доходный метод — оценка стоимости компании с по- мощью определения доходов либо денежных поступлений, которые получит предприятие в будущем...

Уоррен Баффет — американский инвестор, самый известный в ми- ре портфельный менеджер и бизнесмен. В феврале 2008 г. признан самым богатым человеком в мире (его состояние было оценено примерно в 62 млрд долл. США), состояние которого на сентябрь 2018 года оценивалось в 108,4 млрд долларов, а на 12 февраля 2019 года - в 84,9 млрд долларов, что делало его четвертым самым богатым человеком в мире. Баффет разработал свои правила инвестирования. Ознакомиться с ними полностью можно в его книге, мы здесь рассмотрим несколько...

Хотите оценить свой успех? Давайте проведем небольшой тест «Сколько стоит ваш бизнес?» Существует много шкал оценки стоимости бизнеса — залоговая, остаточная, первоначальная. Есть затратный и сравнительный методы оценки стоимости бизнеса. Но если мы представим, что уже начались переговоры продавца и покупателя, то важно ответить на два вопроса: Мы сделали продукт, который поможет вам управлять финансами. Смотрите все наши услуги на сайте Потому что названные методы оценки полностью научны, но на практике главный критерий — стоимость — почем договорились...

Все уверены, что деньги должны работать. Потому что, если они просто лежат в матрасе, то обесцениваются. Значит, их надо направить в дело: пустить в оборот. Ведь деньги сами по себе новых денег не приносят. Только когда они обслуживают хозяйственный оборот предприятия, в основном бизнес-процессе создается ценность для потребителя. И тут как раз у нас появляется второе измерение, которое интуитивно все ощущают, но далеко не все используют на практике. Второе измерение — это оборачиваемость, а первое, — это рентабельность...

Инструменты повышения ROI очевидны — выпрямлять бизнес-процессы, то есть повышать рентабельность и оборачиваемость. В этой статье рассмотрим четкие шаги по выпрямлению основного бизнес-процесса. Шаги по выпрямлению основного бизнес-процесса: Организационные шаги Мы сделали продукт, который поможет вам управлять финансами...

Мы уже говорили о рентабельности, но имели тогда в виду простейшую ее разновидность — рентабельность реализации определенных товаров. Вряд ли собственника бизнеса интересует только она. Логично предположить, что его волнует рентабельность бизнеса в целом, со всем объемом реализации товаров или услуг, прибылью и структурой активов. Ну действительно, что вам толку от рентабельности по товарам в 200%, если всю их маржу съедают доставшиеся в наследство, например, с советских времен, непрофильные и при...

Второе зеркало успеха, в которое надо смотреть, после рентабельности — оборачиваемость. Разберем, что такое оборачиваемость простыми словами. Можно провести аналогию с физикой: в пространстве есть три измерения — высота, длина и ширина, которые можно увидеть. Четвертое, самое неуловимое, — это время. Так и оборачиваемость — виртуальная категория, но, с другой стороны, она тесно связана с реальными бизнес-процессами. Можно проиллюстрировать это на примере. Предлагаем вам пройти небольшой тест. Представьте, что у вас есть 30 млн руб...