Логистика - наука XXI века

Концепцию быстрореагирующего производства (quick response manufacturing, QRM) предложил Раджан Сури (1998). QRM означает реагирование на запросы потребителей так, чтобы быстро разрабатывать и выпускать продукты, учитывающие эти запросы. В этой концепции повышенное внимание уделяется постоянному сокращению времени, требующегося для выполнения в компании всех видов деятельности, обеспечивая при этом повышение качества, снижение затрат и более быстрое реагирование на изменение ситуации. Когда следует...

Потери в бережливом производстве — то, что мы стремимся убрать из бизнес-процессов. Негативная роль потерь обеспечила отдельное название «муда», которое впервые прозвучало в рамках Toyota Production System. Проще описать потерю как что-то, что не добавляет ценности (стоимости) в предоставляемый продукт или услугу. Общепринятый список потерь разработан во второй половине XX столетия одним из создателей производственной системы Тайити Оно, на основе корпоративной философии кайдзен. Список состоит из 7 муд, не включая мури и мура...

Поговорим о бережливом складировании. С развитием отрасли все больше и больше данная тенденция становится актуальной. Однако, сама идея пришла от концепции бережливого производства. Поэтому сначала разберемся в родоначальнике данного движения. Что же такое бережливое производство? концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя...

Toyota – легенда качества и бережливого производства, и это касается заводов по всему миру. Из всех автомобилей компании 30% производится в Японии и только 10% продается в ней. Узнали у старшего вице-президента по развитию TPS и поддержке производства заводов «Тойота» в Европе Кацутоси Нисимото, насколько менталитет способен повлиять на организацию производственной культуры и как выстраивается работа производства в Санкт-Петербурге. TPS (Toyota Production System) принято считать универсальной, применимой к любой отрасли с небольшой адаптацией под конкретные условия...

Quick Response Manufacturing (QRM), или «быстрореагирующее производство», — это концепция, разработанная в конце 1980-х — начале 1990-х гг. профессором Раджаном Сури, который в 1993 г. основал Центр быстрореагирующего производства (Centerfor Quick Response Manufacturing) в университете Висконсин-Мэдисон (США). В 1998 г. Р. Сурн была издана книга «Quick Response Manufacturing: A Company wide Approach to Reducing Lead Times». В ней автор изложил основные положения концепции, базирующейся на стратегии...

QRM (quick response manufacturing, быстрореагирующее производство) фокусируется на сокращении времени выполнения заказа. Для этого вводится показатель КПП (Критический производственный путь) – наиболее длительный временной отрезок, охватывающий время от начала производства детали до окончания производства всего заказа (обычно это называют временем производственного цикла изделия). Но КПП также может включать в себя время, проводимое готовым изделием на складе, время, которое сырье проводит на складе сырья и материалов, а также время поставки от поставщика...

Продолжим рассматривать методику внедрения 5С на складах. С первой частью можно ознакомится здесь: 5C на складе - Шаг 1 Так как мы рассматриваем в нескольких частях единую методику внедрения 5С, то для Вашего удобства нумерация заголовков будет продолжена с предыдущей статьи. 5. ШАГ №2 СИСТЕМЫ 5С: СВОИ МЕСТА ДЛЯ ВСЕГО Цель второго этапа 2С: -     Рациональное размещение предметов, чтобы их было легко использовать и возвращать обратно в соответствии с требованиями безопасности, качества и производительности...

Начало В данной методической рекомендации дается определение системе 5С, устанавливаются основные принципы, порядок проведения, контроля и поддержания системы 5С на складе. 2.Термины и определения В последующих статьях по данной методике будем встречать различные термины и определения, что бы сразу исключить двойное толкование, давайте разберем все термины: Визуальное управление – любое средство, информирующее о том, что должно происходить в зоне в нормальном состоянии (как выполняется работа, стандартные процедуры выполнения работы, наличие и местонахождение предметов и т...

Планирование складской логистики – это важная составляющая работы любой компании. Для эффективной работы, компании по производству продукции должны быть в любое время оснащены сырьем, а складские помещения – готовыми товарами. Для избегания простоев необходимо правильно спланировать склад компании. Элементы планирования изучаются четко и тщательно, поэтому можно идеально спланировать склад, в котором не будут простои и задержки. Планирование склада – залог успеха многих компаний в современном бизнесе...

«Коробочные», адаптируемые и заказные системы WMS предназначены для разных типов и размеров складского бизнеса. Об их отличиях, сроках и стоимости внедрения речь идет в этой статье. Традиционно WMS системы подразделяют на три основных типа: это коробочные системы со стандартным набором функций, заказные системы и адаптируемые системы. Соответственно, в зависимости от потребностей бизнеса, поставленных задач автоматизации управления складом и особенностей бизнес-процессов компании для конкретного проекта подходит тот или иной тип системы, о преимуществах и недостатках которых рассказано ниже...

Задача повышения эффективности производственных процессов сегодня актуальна для любой компании и, чтобы добиться максимальной отдачи от своей деятельности следует оптимизировать каждый ее этап. Складское хранение товаров либо собственного производства, либо предоставление услуг склада для хранения товаров различного типа с их последующей комплектацией – достаточно сложный технологический процесс, который необходимо и возможно оптимизировать. Конечно, при необходимости расширения складских площадей...

ведущий тренингов «Точные закупки», «Отчеты для отдела закупок», «Категорийный менеджмент» Сегодня почти все менеджеры знают термин «АВС-анализ». Но за прошедшие 10 лет сформировалась стабильная и, одновременно с этим, забавная статистика: 80% «собеседников» на должность категорийного менеджера, имеющих опыт работы от 2 лет, знают, что это один из способов проанализировать ассортимент. Из них 80% называют принцип Парето 20/80, который лежит в основе. Из них еще 80% могут разъяснить суть самой методики...