Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ

Профессиональные кадры — одно из ключевых слагаемых формулы успеха бизнеса. Сотрудников нужно обучать, объединять, мотивировать, быстро информировать о ключевых изменениях. Даже в рамках небольшого бизнеса такой перечень вопросов способен поставить в тупик. Для компании, объединившей сотни специалистов и несколько предприятий на расстоянии тысячи километров, это без преувеличения задача со звёздочкой. В направлении «Битумные материалы и гранулы» её решали при помощи цифровизации. Здесь разработали...

Компания запустила новый завод в городе Красный Сулин в Ростовской области. Предприятие занимается выпуском и переработкой субстратов из минеральной ваты — материала, который тепличные хозяйства используют в качестве грунта для растений. Рассказываем, почему проект стал актуален именно сейчас, и, как он поможет стабилизировать цены на свежие овощи. Спрос и предложение В 2022 году доля импорта в сегменте субстратов сократилась с 10% до 3%, и на рынке образовался недостаток этих материалов. Новый завод ТЕХНОНИКОЛЬ поможет увеличить предложение отечественных субстратов на 20%...

Чем сплочённее коллектив, тем компании проще добиваться высоких результатов, преодолевать кризисы и достигать поставленных целей. Поэтому мы в ТЕХНОНИКОЛЬ стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большой команды и был мотивирован на её успех. И не в рамках одного завода, а в масштабах всего направления. Например, такого, как «Полимерная изоляция», в которое входят 9 предприятий из разных регионов России, а также из Беларуси. Рассказываем, как нам удаётся объединять сотрудников, которых разделяют тысячи километров...

Более шести лет в ТЕХНОНИКОЛЬ работала цифровая платформа для автоматизации HR-процессов Success Factors, но весной прошлого года от неё пришлось отказаться. Компания SAP, которая разрабатывает эту систему, ушла с российского рынка и предложила перенести данные предприятия в дата-центр другой страны. Так как это противоречит российскому закону о персональных данных, мы решили искать замену на отечественном рынке. Как выбирали систему ТЕХНОНИКОЛЬ требовалась система, которая помогла бы HR-отделу управлять кадрами, а сотрудникам — общаться и обучаться...

ТЕХНОНИКОЛЬ изготавливает материалы для проектов разной сложности, а в некоторых случаях готова разрабатывать собственные уникальные решения под конкретные задачи. Материалы компании востребованы и регулярно используются в крупных проектах. Очищение озера Кабан Озеро Кабан расположено в центре Казани. Долгие годы пространство вокруг него было неухоженным. В 2015 году мэрия объявила конкурс на лучшую концепцию развития набережной. Победил проект, согласно которому воду в озере очистят, а вокруг него создадут места для отдыха с детскими площадками и спортивными тренажёрами...

Мало рассказываем про продуктовые проекты ТЕХНОНИКОЛЬ. Между тем они представляют собой важнейшую часть бизнеса компании. Если гора не идёт навстречу Один из таких проектов — производство сланцевой посыпки, которая важна и с декоративной, и с функциональной точки зрения. Без качественной посыпки нет ни битумных материалов, ни гибкой черепицы Shinglas, а купить её в требуемых ТЕХНОНИКОЛЬ объёмах негде. При этом нужна только продукция высокого качества. Плохая посыпка может облетать с кровли в ветреную погоду, покрываться трещинами в солнечную...

Курс на Восток — так можно охарактеризовать ситуацию на российском рынке сегодня. Бизнес активно ищет точки роста в том числе в Азии. Но успешная работа в других странах невозможна без понимания основных элементов их деловой культуры. ТЕХНОНИКОЛЬ давно работает на рынках  Востока. Рассказываем, какие стили управления есть в этом регионе и в чем особенность каждого. Китайский стиль управления Современный китайский стиль управления — это сочетание восточной и западной теории культур. С одной стороны, китайцы привержены философии конфуцианства, буддизма и даосизма...

Умные дома, умные гаджеты и даже умные кормушки для домашних животных — IT-технологии прочно вошли в нашу жизнь. Настолько, что иногда мы забываем, как раньше обходились без них. Почему мы так быстро привыкаем к новым разработкам? Всё просто: они позволяют экономить время, силы и другие ресурсы. В том числе крупным промышленным компаниям. Например, гораздо эффективнее разработать приложение или сервис, где могут оставлять заявки сразу несколько клиентов или партнёров, чем говорить с каждым по телефону...

Проложить маршрут за минуту, учиться и вести переговоры из дома, не тратя время и нервы на дорогу. Это быстрее, комфортнее и эффективнее — те преимущества, которые мы все получаем от использования цифровых продуктов. Они повышают качество нашей жизни, позволяя экономить ценные ресурсы, поэтому пользуются большим спросом. ТЕХНОНИКОЛЬ уже давно активно разрабатывает и использует цифровые продукты. Рассказываем, как самые крупные из них помогают нам развиваться и упрощают работу наших сотрудников, партнёров и клиентов...

ТЕХНОНИКОЛЬ давно экспортирует строительные материалы в страны Азии, а в 2022 году решила укрепить свои позиции на Востоке. Два завода уже строятся в Казахстане, ещё один будет возведён в Узбекистане. Рассказываем, какие перспективы для бизнеса есть в этих странах. Кризис — большие возможности За 30 лет существования ТЕХНОНИКОЛЬ научилась проходить через кризисы — и с каждым становилась ещё устойчивее. В 2022 году мы увеличили выручку на 10%, продолжаем удерживать первое место в мире по продажам...

Летом 2022 года на заводе ТЕХНОНИКОЛЬ в Рязани запустили проект по использованию битумного порошка из переработанной кровли при производстве мастик, кровельной гидроизоляции и материалов для дорожной отрасли. Рассказываем, каких результатов удалось добиться и какие перспективы есть у рециклинга. Почему важно перерабатывать, а не выбрасывать Ежегодно в России нуждаются в утилизации 30–40 миллионов квадратных метров битумной кровли. Большая часть старых материалов оказывается на мусорных полигонах, увеличивая их площадь и создавая угрозу экологии...

В прошлом году компания приобрела пять действующих производственных площадок, а сейчас ведёт переговоры о покупке ещё нескольких. Самое важное в таких сделках — ответственность перед сотрудниками, которые из привычной структуры переходят в семью ТЕХНОНИКОЛЬ. Рассказываем, как нам удаётся максимально сохранить персонал и при этом увеличить производительность. Переменам нужно время Чаще всего мы приобретаем предприятия, которые имеют большой технологический опыт и находятся на высоком уровне технического развития...