экспертное_обозрение_рф

Ольга Зродникова, [18.06.2024 12:41] Кросс-культурные дети, которые изменят мир Помните истории детей-маугли, которые проведи детство в джунглях, и потом за всю жизнь так и не смогли адаптироваться к обществу и научиться говорить? Детство – критический период для всего, с чем человек будет жить дальше. Глобальная деревня порождает «общих детей». С 50-х годов прошлого века дети дипломатов, военных, миссионеров и экспатов находятся под прицелом целой армии исследователей. На наших глазах растут «люди мира», которые получили багаж из родительской культуры, из страны, где они родились, а также из стран, где они проводят детство. Их назвали «дети третьей культуры» - Third Culture Kids (TCK). Эти люди растут в культуре, которая отличается от культуры их родителей или страны, где они родились. Термин относится также и ко взрослым, так как они получают «мультикультурную прививку» именно в детстве – в период становления и развития личности. А это формирует их личностные качества, навыки и восприятие мира. Кто становится ребенком третьей культуры? 1. Military Brats (Дети военных): дети, чьи родители служат в вооруженных силах и переезжают по всему миру вместе с ними. 2. Global Nomads (Глобальные кочевники): дети, которые часто переезжают из-за работы своих родителей или других обстоятельств и проводят большую часть своего детства за пределами своей родной страны. 3. Cross-Cultural Kids (Межкультурные дети): дети, рожденные от родителей из разных культур или находящиеся в смешанных культурных средах. 4. Missionary Kids (Дети миссионеров): дети миссионеров, которые живут в разных странах из-за работы своих родителей в миссионерских общинах. 5. Diplomatic Kids (Дипломатические дети): дети дипломатов, которые переезжают из страны в страну вместе со своими родителями в связи с дипломатической службой. TCK — это уникальная категория людей, которые отличаются адаптивностью, эмоциональным богатством и толерантностью. Они – знак того, что мир стремительно «зеленеет». Это те самые наши дети, которые «будут лучше, чем мы». Дети третьей культуры: — в 4 раза вероятнее получат бакалавра — как правило, становятся педагогами, врачами и др. профессионалами — реже работают в больших корпорациях, правительстве и следуют по родительским карьерным стопам — позже женятся и реже разводятся — способны к языкам — в подростковом возрасте более зрелые, склонны к депрессии и пр. — уверены, что найдут общий язык с кем угодно, легко принимают в свое общество новеньких — одержимы желанием «осесть» (согласно одним исследованиям), и неугомонно переезжать — по другим. Преимущества Third Culture Kids: 1. Мультикультурное понимание: широкий кругозор, способность понимать и ценить различия между людьми, расширенное мировоззрение и умение взглянуть на ситуацию под разными углами 2. Языковые навыки и адаптивность: частая смена местожительства помогает им легко адаптироваться к новым языкам и окружающей среде. 3. Межкультурные навыки: умение мириться с разнообразием, строить отношения и находить общий язык с представителями различных культур, высокая мобильность. Обратная сторона медали: 1. Проблемы с чувством принадлежности: им трудно определить свою "настоящую" культуру или идентифицировать себя с определенной национальностью. Отсюда неразбериха в политике, патриотизме, ценностях; чувство отсутствия корней и утраты. 2. Стресс при адаптации: Постоянные перемены и приспособление к новой культуре могут вызвать чувство беспокойства и ненадежности, особенно в периоды изменений. Ольга Зродникова, [18.06.2024 12:41] Вы ребенок третьей культуры, если:

— на вопрос «откуда ты» у вас более одного ответа — вы начали летать раньше, чем ходить — вы говорите на более чем одном языке, но пишете на них с ошибками — у вас несколько паспортов — вам неловко в однородном обществе — у вас культурный шок, когда вы приезжаете в родную страну — вы используете фразу «затем мы переехали в… » и называете 3 и более страны в своем рассказе о жизни — вас передергивает, когда кто-то неправильно произносит иностранные слова — расстояние в 800км - это «очень близко» — вы скучаете по дому, читая GEO или National Geographic — вам хочется переезжать каждые пару лет и вы умеете паковаться Как правило, такие дети обладают исключительной комбинацией навыков и качеств. Буквально, про них можно сказать «человек мира». Они могут стать теми, кто изменит мир, так как они идеально подходят в парадигму будущего: «мысли глобально – действуй локально».

Опубликовано фото

Как мечтают лидеры и драконы 90% новых бизнесов не живут дольше 3-х лет. Многие семейные союзы разваливаются в первые 3 года брака. Ответ на вопрос, почему так, дает целостный подход к управлению проектами Dragon Dreaming. В его основе лежит многовековая культура обращения к мечтам, создания экологичных сообществ и взаимовыигрышных игр. Джон Крофт, основатель системы DD, почерпнул её мудрость у местных племен, работая в Африке, в Индонезии, Папуа–Новой Гвинее и Австралии. Система объединяет четыре стадии: мечтание, планирование, делание и празднование. Для гармоничного, устойчивого развития проекта важен баланс всех этих стадий. Большинство современных проектов пропускают четвертую стадию. Они мечтают, планируют, делают, но не празднуют. А чаще застревают между планированием и деланием, совершенно забывая про мечтание и празднование, без которых не может быть пройден весь цикл. А ведь даже если мечтать по-серьезному, то тоже получается своего рода «воронка»: начинаем с 1000 мечтаний, из которых 90% пропадает, и только 100 превращаются в планы. Из этих планов 90% не сработают, а 10 превратятся в проекты. Из 10 проектов только 1 длится дольше 3 лет, чтобы "отпраздновать", завершить и поставить точку. Многие возразят, что в наше время зачастую и планировать-то некогда, не то что мечтать. А праздновать нечего, если не добились запланированного. Зачем праздновать? У нас в языке глагол «отмечать» имеет два значения: праздновать и «ставить галочку». Празднование учит нас принимать и правильное, и неправильное, какой бы ни был результат. Воспринимать каждого в его целостности. Обмениваться впечатлениями, чувствами, осмыслять ситуации. Празднование – это понимание и признание того, что ты сделал, как ты это сделал, к каким последствиям это привело. Не обесценивая свою работу и происходящее. Еще очень важно праздновать, когда идет спад. Всем знакомы ощущения медового месяца, влюбленности и в начале отношений, и в начале проекта. А потом мотивация начинает падать. Вот тогда нужно праздновать – это восстановит мотивацию. И будет повторяться столько раз, сколько нужно, потому что в основе истинного празднования лежит необходимая каждому обратная связь. И речь не о вечеринках с шампанским, а о принятии ценности сделанного. Ведь только принятие текущей ситуации – это первая стадия любых изменений. И еще «отметить» - это присвоить опыт: сделать его своим, интегрировать, чтобы в дальнейшем опираться на него. Интересно в системе DD рассматривать день как проект: то ночью ты мечтаешь, утром лежишь в постели и планируешь, затем встаешь и делаешь. Но если в конце цикла ты не празднуешь, то перетаскиваешь в сон стадию делания. Вместо мечтаний ты продолжаешь делать, нарушая цикл. Жизнь – тоже прекрасный пример проекта. Дети мечтают, тинейджеры – планируют, взрослые – делают, пожилые люди – празднуют. Андрей Вебер, автор книг по ментальной устойчивости, считает, что мечтание – один из ключевых навыков будущего. ИИ сможет во многом заменить человека, и ключевой запрос к сотруднику будущего будет в творчестве, в генерации чего-то нового. А это возможно только из состояния мечтания. Возникла даже идея, что наряду с CEO в компаниях появятся CDO, Chief Dreaming Officer – человек, который агрегирует мечты всех заинтересованных стейкхолдеров для развития общего поля мечтания. Австралийские аборигены говорят: "если ты потерял свою мечту – ты потерял душу". Какая ваша мечта ждет поддержки в виде плана, реализации и празднования?

Экспертность VS Насмотренность. "Насмотренность"! Не люблю это слово, потому что дает ложные посылы... Хочется спросить ты насмотрелся или разбираешься !? Насмотренность тамады на свадьбах ничего не стоит в разрешении семейных кризисов или построении гармоничных отношений. Насмотренность сериалов не означает , что "смотрящий" может снять фильм, или написать сценарий, или хотя бы выставить свет на площадке ... И только почему то в управлении компаниями насмотренность, а точнее наслушанность разных рассказов подменяет экспертность... Правда есть исключения, когда смотреть это действительно суть работы и именно этот навык тренируется. Коллега, рассказал свою историю. В молодости подрабатывал в ночном клубе - следил за порядком. И действительно за 2 года так насмотрелся, что уже приходя в другой клуб сразу видит (по мелким микро деталям невидимым другим) кто работает, кто барыжит, кто употребляет ... Вот это точно 100% насмотренность. Так все таки Насмотренность или Экспертность? Сергей Елисеев

КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ В "КУКУХУ" (2) Как развить в себе адаптивность? Вот несколько решений. 1. Гибкость мышления. Постарайтесь изменить свое отношение к неожиданностям и переменам. Для этого нужно не только изучать новые идеи и подходы, но и расширять свою концепцию мира, изучая эволюционные модели – такие, как спиральная динамика. Тогда вы понимаете, что в хрупком, нелинейном, меняющемся BANI-мире гарантированно неизменно только одно: это постоянные изменения. 2. Эмоциональная стабильность. Умение сохранять спокойствие и ясность мышления в стрессовых ситуациях – самый твердый способ принимать рациональные решения, а значит, адаптироваться. Навыки саморегуляции эмоций прекрасно развиваются с помощью практик осознанности. Недаром сейчас медитации прочно входят в корпоративную культуру компаний, учреждений и даже школ. (На фото - канадские полицейские медитируют перед началом дня). 3. Сетевое взаимодействие. XXI век – эра сообществ. Качественные отношения с другими людьми, принятие других точек зрения – это расширение своей карты реальности. «Человеку нужен человек», «Связи решают», «Покупают не у компаний, а у людей» — вот лозунги современной стадии развития общества (зеленой, по спиральной динамике). Изменилась и «теория шести рукопожатий», по которой любые два человека на Земле разделены не более чем пятью уровнями общих знакомых. Во многих случаях их количество сократилась уже до двух-трех, благодаря соцсетям. Есть даже приложения, определяющие, какое количество друзей отделяет вас от знакомства с любым другим пользователем соцсети. 4. Развитие резильентности. Способность быстро восстанавливаться после стресса базируется на внутренней устойчивости, готовности к принятию рисков, а также на самоэффективности – уверенности в собственных силах. Как говорил Генри Форд, «Независимо от того, верите ли вы, что можете что-то сделать или верите, что не можете, — вы будете правы в обоих случаях» 5. Рефлексия. Анализ и самооценка нужны не для того, чтобы «так больше не делать», а чтобы научить свой мозг наблюдать собственные реакции на ситуации, в которых оказываешься. Так вырабатывается привычка находиться в мета-позиции по отношению к происходящему: видеть и оценивать всё «со стороны», не вовлекаясь эмоционально. Тогда мы не теряем способность делать наилучший выбор и принимать взвешенные решения. Развитие адаптивности — это постоянный процесс, который встраивается в повседневную жизнь, причем достаточно затратный. Но, пожалуй, самые окупающиеся инвестиции времени и ресурсов – это вложение в себя. Ваша нервная система скажет вам «спасибо». Ольга Зродникова

Как инвестировать в кукуху (1) «Не нужно учить людей навыкам. Сейчас нужен только один навык – умение осваивать новые навыки» - Питер Друкер, классик менеджмента, экономист, педагог. В турбулентные времена выживает не самый сильный, а самый гибкий - тот, кто лучше приспосабливается к изменившимся условиям жизни. Как в компьютерной игре: если открылся новый уровень, а ты еще не набрал достаточно артефактов, то скатываешься назад или теряешь жизненную силу.

29 мая на площадке Московской торгово-промышленной палаты состоялось награждение лауреатов и победителей регионального этапа Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России». Претендентами на победу стали 11 изданий и журналистов по четырём номинациям. Мы от всей души поздравляем всех номинантов». В номинации «Лучшее отраслевое СМИ» лауреатами стало cетевое издание «ЭКСПЕРТНОЕ ОБОЗРЕНИЕ.РФ». Награды учредителю СМИ ЭО.РФ Сергею Елисееву вручали руководители АО «Редакция газеты «Вечерняя Москва» генеральный директор Георгий Рудницкий и заместитель главного редактора по продвижению и коммуникациям Яна Портнова.

Быть бамбуком в мире керосиновых ламп Какой самый главный бизнес-навык следует освоить на ближайшие десять лет? Управление своим сознанием. Это «атомная энергетика» в мире, где все до сих пор «топят печи углем» и пользуются «керосиновыми лампами». М. Демченко, первый в России советник мэра города по счастью Вот топ-3 инструмента, которые помогут стать устойчивее в управлении сознанием. А значит, получить конкурентное преимущество в мире «керосиновых ламп». 1. Самоэффективность. Этот термин ввел американский психолог Альберт Бандура. Его стоит отличать от позитивного мышления, которое на практике часто оказывается прямым путем к неврозам (по статистике, больше всего судебных исков по разборкам с клиентами среди психологов – от направления «позитивная психология»). Синдром Полианны, или предвзятость к позитивности, тоже скорее мешает видеть реальное положение вещей и критически его осмысливать. Самоэффективность – это оценка собственных способностей справляться с определенными задачами в любой ситуации, это уверенность/ неуверенность в том, что у вас получится. Это влияет на выбор стратегии действий и определение целей. Путаницу вносит перевод термина на русский язык, т.к. на английский «эффективность» переводится разными словами - efficiency и efficacy, последнее как раз про способность эффективного функционирования. 2. Создание резерва и устойчивости. Гибкость и способность быстро адаптироваться во времена перемен ценится гораздо выше, чем приобретенные знания и навыки. Адаптивность - основное качество для выживания в эволюционной гонке. Выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный. Поэтому «иметь стержень внутри» — это уже не актуально. Стержень либо не гнется (это ригидность), либо ломается. Во времена бурь выживает тот, у кого внутри не стержень, а бамбук. Это растение чрезвычайно прочное и гибкое. Оно гнется от ветра, но восстанавливается полностью после (это резильентность). 3. Саморефлексия. «Нет побед и поражений – есть только обратная связь от мира», как гласит одна из пресуппозиций нейролингвистики. Можно воспринимать свои успехи и неудачи как материал для исследования, подходя к этому как ученый – безоценочно и с любопытством. Тогда из неудач и трагедий ваши действия превращаются в «1001 способ узнать, как это не работает», и наконец найти рабочий вариант. Чтобы расти как лидеру и развивать свой бизнес более эффективно, нужна постоянная честная обратная связь от себя. А это уже приводит к тому, что обыденность становится некоей духовной практикой. "Каждый человек, помимо всестороннего развития, должен творить. быть порталом красоты. Быть хозяином жизни — это знать и управлять жизненной энергией, то есть героизмом."В. Майков, философ, психолог, эволюционер.

Быть бамбуком в мире керосиновых ламп

В условиях падающего, стагнирующего рынка или наращивания прибыли для максимизации стоимости бизнеса не стоит гнаться за выручкой !!! Рост выручки совсем не означает рост прибыли! Иногда все наоборот , а на падающем рынке с растущей конкуренций тем более ... На высоко-конкурентном, стагнирующем и падающем рынке рост продаж (выручки) совсем не обязательно приводит к росту валовой и чистой прибыли ! Если усиленно «грести против течения» при отстутствии «волшебного фактора», т.е. драйвера роста вероятность получить снижение прибыли при росте выручки становится более вероятным. Эксперт озвучил альтернативный подход – «Компании (собственнику, менеджменту) важно не уработаться в погоне за объемами, а заработать реальную прибыль и обеспечит ее рост! А рост прибыли возможен без роста и даже при снижении объемов и выручки». Эффективное управление финансовыми результатами строится на следующих принципах: №1 Другой принцип (драйверы) управления ФР. Маржинальный доход –главный показатель, вместо выручки, которая является лишь вторичным техническим показателем. Что сильно непривычно звучит и вызывает при первой встрече массу возражений. №2 Управление (вместо обеспечения) потребностью ДС. В итоге управления потребность в денежных средствах существенно снижается, вместо того что бы продолжать увеличивать заимствования. №3 Мотивация коммерсантов, высшего и среднего менеджмента а так же премиальная часть ФОТ д.б. формироваться в прямой зависимости от Маржинального дохода. При выполнении целевых показателей по такой технологии можно почти в 2 раза сократить потребность в оборотных средствах и удвоить прибыль до налогообложения. Сергей Елисеев, интерим менеджмер, ментор.