Статьи
Планирование и процедуры работы совета директоров
Рекомендуется, чтобы Общество уведомляло всех избранных в состав совета директоров членов об их избрании не позднее чем через пять рабочих дней после проведения соответствующего собрания акционеров. Первое заседание совета должно проводиться не позднее чем через месяц после избрания нового состава совета директоров. На этом заседании избранные директора (комитет по назначениям) предлагают кандидатуру председателя совета директоров, происходит назначение/подтверждение полномочий корпоративного секретаря...
1 прочтение · 4 недели назад
Роль председателя совета директоров
Ключевая фигура в совете директоров — его председатель, от энергии, опыта и такта которого зависят атмосфера работы и в конечном счете эффективность деятельности совета. После того как на общем собрании акционеры избирают состав совета директоров, на первом заседании совета из числа его членов избирается председатель. Роли председателя и генерального директора в компании принципиально различаются. Генеральный директор управляет компанией, а председатель совета — советом директоров. Эти функции требуют разных навыков и поведенческих моделей...
ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ? Совет директоров — стратегический коллегиальный орган управления. В его состав входят: > Акционеры (или их представители), > Топ-менеджмент >Независимые директора — для привнесения дополнительного опыта, внешнего взгляда, а также конструктивного challenge. Согласно Кодексу корпоративного управления* независимые директора должны составлять не менее 1/3 Совета директоров. Наличие совета директоров с независимыми директорами обязательно для публичных компаний. Активно привлекают независимых директоров компании с государственным участием. В последние годы набирает обороты практика привлечения независимых директоров в частные непубличные компании, а также в стартапы. * Кодекс корпоративного управления России, 2014
Книги о работе "совета директоров" Чаран Р. Совет директоров: технологии успешной работы: Коллегиальное управление в современном бизнесе Филатов Александр Совет директоров: Инструкция по применению Коллегия авторов Организация работы совета директоров "Из идеального в реальное — 2.0. Доказательное корпоративное управление" - Вербицкий В.К. (2020)   Комплексное исследование принципов и практик корпоративного управления в России. На данный момент в процессе чтения сама, получаю удовольствие от слога и глубины анализа и исследований. "Институт директоров: Настольная книга по корпоративному управлению" - Владимир Прокопенко (2018)   Российский взгляд на корпоративное управление и роли директоров в компании. "Правление директоров. Практическое руководство" - Кристина ДеСисто (2020)   Практическое руководство для российских членов СД. "Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление" - Виталий Королев (2021)   Книга о роли СД в управлении собственностью и стратегическом развитии компании. иностранные: "Boards That Lead" - Ram Charan, Dennis Carey, Michael Useem (2014)   Как СД могут эффективно вести компанию к успеху. "The Effective Board of Directors: Insights from a Chairman's Perspective" - Neville Bain (2010)   Практические советы и опыт председателя СД. "Corporate Governance Matters: A Closer Look at Organizational Choices and Their Consequences" - David Larcker, Brian Tayan (2011)   Глубокий анализ решений корпоративного управления и их влияния. "The Handbook of Board Governance: A Comprehensive Guide for Public, Private, and Not-for-Profit Board Members" - Richard Leblanc (2016)   Полное руководство по управлению для членов СД различных организаций. "Boards That Excel: Candid Insights and Practical Advice for Directors" - B. Joseph White, Michael E. A. Montelongo (2014)   Реальные примеры и практические советы для улучшения работы СД. "Good Governance for Pension Schemes" - Paul Myners (2013)   Специализированное руководство для управления пенсионными фондами.
Архимаг реинжиниринга
Архимаг — титул, которым в фэнтези называют особо могущественных волшебников. Слово образовано от греческого «ἀρχι-» — «первый» и «magos» — «маг», восходящего к древнеперсидскому названию звездочётов-астрологов. Реинжиниринг — это серьезный пересмотр бизнес-процессов с целью повышения эффективности, производительности и конкурентоспособности компании. Фундаментальное переосмысление и радикальное...
1 прочтение · 1 месяц назад
СПИСОК общероссийских общественных объединений
Список общероссийских общественных объединений, уставы которых предусматривают участие в выборах по состоянию на 20.06.2023 1.Общероссийская общественная организация «Союз пенсионеров России» 2.Общероссийская общественная организация «Федерация дзюдо России» 3.Общероссийская общественная организация «Общество по организации здравоохранения и общественного здоровья» 4.Общероссийская общественная организация «Ассоциация горных гидов, спасателей и промышленных альпинистов» 5.Общероссийская общественная организация «Российское общество скорой медицинской помощи» 6...
16 прочтений · 2 года назад
Поведение в тренажерном зале. Правила, которым меня научили.
В этом году 30 лет, как я начал систематически заниматься в тренажерном зале. Это сейчас мальчики называют это место фитнессом. А я хожу в качалку. Потому что есть цель. Отсюда сформировался мой характер и системный подход. Как писал раньше, системность она очень важна во всем, даже в креативе, написании картин, полете на луну или продаже какого то товара. Нельзя нарушить последовательность, если хочешь добиться успеха. Есть моменты, когда можно нарушить, и даже нужно, чтобы получить новый результат, но надо уметь это делать...
29 прочтений · 2 года назад
Дружить с конкурентами? Можно? Нужно!
Я очень общительный и любознательный. За время работы, а стаж уже больше 25 лет, я обзавелся знакомствами, близкими и не очень, сугубо рабочими и доверительными. С кем то почти товарищеские, с кем то на вы давно, у кого то знаю какие хобби и как зовут жену и детей. Всё индивидуально. Но цель одна - информационная поддержка. Приходя на новое место, всегда объезжаю основных конкурентов, пока они не знают кто я. Могу спокойно купить товар или воспользоваться услугой несколько раз, чтобы исключить фактор случайности, попав на идеально менеджера, про которого я писал ранее...
4 прочтения · 2 года назад
Мои правила по разбору почты e-mail
Всем привет. Естественно много, где регистрируюсь, участвую и везде оставляю свою почту электронную. Многие этим злоупотребляют и пытаются украсть моё время и навязать мне свои идеи по средствам спама, который они называют информационными рассылками. Но это не так. Мои ресурсы ограничены, и поэтому я не готов читать эту тысячу писем в день. Я позаимствовал у Стива Джобса, точнее из книги про него идею разбора почты по правилу 4 D. Именно в английской версии, итак это: Для себя я это принял следующим образом...
9 прочтений · 2 года назад
Директор по развитию, как образ жизни.
Я перфекционист, но всё таки со здравым рассудком. И если можно упростить, не в ущерб качеству/функционалу я скорее всего выберу этот вариант. Компромисс должен всегда быть во главе нашей демократической обстановки, чтобы сотрудники понимали как достигать результата. Директор, который во мне живёт, во всем ищет идеальность. Мне очень нравится быстро анализировать разнообразные бизнесы, предпосылки к бизнесу, мероприятия и мягко говоря, стараться придумать как бы я сделал это лучше. С годами я понял,...
4 прочтения · 2 года назад
Как планомерно избавиться от конкурентов. Живой кейс про флагман.
Есть конкуренты? Это хорошо. Как избавиться от конкурентов? Никак. Только они сами могут избавить вас от своего присутствия, но мы можем этому очень сильно поспособствовать. План статьи: Свято место пусто не бывает (с) . И наоборот, обычно добавляю я. Это я к тому, что победить в этой войне не получится, это постоянная затяжная миссия. На место разорившегося прибегают другие, на выросшего нападают новые конкуренты. Могу сравнить это со спортом, одни соревнования выиграны - нужно готовиться к следующим...
1 прочтение · 2 года назад
Нет идеального менеджера ?
Тренируюсь и прокачиваю старые навыки постоянно, даже особенно когда звонят спаммеры с рекламой. Очень люблю с ними пообщаться и выяснить модель, понять скрипт и найти положительное зерно в уделенном времени. Естественно контингент разный. Бывают линейные, бывают грубые, креативные, давящие на жалость и наоборот весельчаки. В НЛП учили подстраиваться, как известно подстроиться по телефон у еще сложнее, поэтому предоставляю вступительное слово звонящему, чтобы был материал, с котором можно работать...