Бизнес-клуб «Атланты»

15 правил жизни Всеволода Баева, которые помогают жить счастливо и вести бизнес с годовым оборотом более 2 миллиардов рублей Сегодня своими принципами делится Всеволод Баев — основатель маркетингового агентства Media 108, венчурный инвестор и основатель инвестиционного клуба Dome Foundation, резидент клуба. 1. Заниматься своим делом не меньше 1000 дней. Чтобы хорошо в чём-то разобраться, сделать правильные выводы и объективно оценить результаты, потребуется около 3 лет. За это время сложится целостная картина о рынке, конкурентах, отрасли и технологии. 2. Браться только интересные проекты.Иначе не будешь получать удовольствие от жизни...

Кирилл Флегонов, генеральный директор «Неос Ингредиентс», компании по производству пищевых ингредиентов, резидент бизнес-клуба «Атланты» поделился в рамках рубрики на пути к мечте, как он выстроил в своем бизнесе операционные процессы и вырос в 3 раза в обороте, перешагнув цифру в миллиард. За последние 3 года наш бизнес существенно вырос: объем общих продаж, включая собственную и импортную продукцию, в рублевом выражении вырос 3 раза, а в количественном – на 80%.  К такому результату нам удалось прийти благодаря комплексу мер, который мы предприняли за это время...

Growth Hacking представляет собой не какую-то самостоятельную технологию по маркетингу и не набор определенных каналов привлечения трафика и инструментов. Метод заключается в быстрой оценке нового маркетингового инструмента, путем апробирования его на своем проекте. Лучшим инструментом рекламы здесь является тот, что дает самую высокую конверсию. В данном принципе важно не отношение окружающих, а результат маркетинговой кампании в цифрах. Для каждого определенного товара или услуги не существует одного эффективного документа...

Своим кейсом по выходу на маркетплейс поделилась Екатерина Косолапова, основатель компании «Мастер Сад». В начале июня исполнилось ровно полгода, как мы приняли решение выйти на маркетплейсы. Разумный срок, чтобы сделать какие-то выводы и поделиться опытом. Начали мы с «покорения» Ozon.ru по одной простой причине: их центральный склад Хоругвино гораздо ближе к нашей базе - питомнику Мастера Сада в г. Яхрома, чем Коледино (Wildberries) или Томилино (Яндекс.Маркета). Первую поставку - 2 коробки 60*40*40 - готовили очень тщательно, почти всей компанией...

Максим Манхаев, управляющий партнер АО «ОВЛ-Энерго», направление таксопарк (2000+ авто, 6 филиалов в РФ), резидент бизнес-клуба «Атланты» поделился личным кейсом цифровизации компании. Анализируя свой опыт цифровой трансформации компании, могу точно сказать: секретного ингредиента нет. Мы ошибались, теряли ключевых людей, путали причину со следствием и даже чуть не обанкротились, но в конечном итоге определили для себя три основных направления, на которые тратим 80% своего внимания. И я немного расскажу о каждом из них: 1...

Елена Чащина, резидент «Атлантов», основатель генеральный директор ГК ЭПОТОС (оборот компании более 2 млрд в год), рассказала о том, как внедрение системы бизнес-аналитики помогло увеличить выручку на 20% Моя компания вот уже более 30 лет является производителем сложной и высокотехнологичной продукции. За последние 5 лет компания выросла в 3 раза, но я всегда знала, что есть еще больше потенциала. Когда быстро бежали и перестраивали компанию на ходу, не было времени и сил на глубокий анализ: задачи были ясны, а выгода от их решения очевидной...

Татьяна Галинкина, резидент бизнес-клуба «Атланты», владелец аутсорсингового контактного центра с искусственным интеллектом «Frontline» Мой пример, наверное, прост. В изложении. На практике же, Забота о клиенте, в моем случае, превратилась в 12 лет поиска и нахождения живых решений. Сначала мы научились распознавать и решать реальные боли клиента. Потому что за привычным набором потребностей – всегда живой человек, команда, бизнес. И далеко не все проблемы легко озвучить и, уж тем более, отдать решать аутсорсингу...

Василий Коновалов, инвестор, совладелец финансовой компании NOBLE RUSSIAN FINANCE CLUB, резидент «Атлантов» специально для бизнес-клуба подготовил обзор финансовых рынков. С момента возобновления торгов на российском фондовом рынке после длительной паузы, вызванной обвалом на фоне начала специальной операции на Украине, прошло уже почти 2 месяца. За прошедшее время паника улеглась, цены стабилизировались. Рынок ОФЗ вслед за снижением ключевой ставки ЦБ РФ с рекордных 20% до 14% вернулся к уровням середины февраля...

Сэм Якушев, IT-предприниматель, основатель itmegagroup.com, резидент бизнес-клуба «Атланты» о том, как изменился рынок найма в IT-сфере. Какие позиции сейчас сокращают/ищут? Многие крупные технологические компании полностью остановили найм на новые позиции, поэтому в некоторых секторах найм упал до нуля. Однако закрытие уже существующих потребностей и текущие замены в этих же компаниях никто не отменял. Вижу, что на рынке под сокращение попали ставки технических писателей, UI/UX-специалистов. Согласно статистике hh...

Резкое увеличение уровня инфляции, рост и падение доллара. Могут ли вложения в недвижимость помочь обезопасить себя от потери денег? Своими мыслями поделился резидент бизнес-клуба «Атланты» Андрей Любунь, сооснователь и партнёр в компании АСА Capital, основатель инвестиционного клуба «Деньги». «Я считаю, что одно из решений на сегодняшний день — инвестирование в несколько категорий недвижимости. Многие опасаются, что недвижимость может сильно упасть в цене. Конечно, если сейчас усилится экономический кризис, такое вполне возможно...

Большинство компаний сейчас оказались в стадии неопределенности, когда как раньше уже не работает, а новое понимание, что делать в текущих реалиях только формируется. Своим мнением о том, что нас ждет и какой маркетинговой стратегии придерживаться, поделился резидент «Атлантов» Иван Ильин, основатель CRM–group. Сейчас мы все находимся в режиме ожидания. Неизвестно, какие санкции ещё последуют, какие бренды уйдут и какие ограничения в использовании соцсетей нам добавят. Российские бренды и зарубежные...

Что предприниматели из списка Forbes думают о развитии компании. Одни компании становятся лидерами своего рынка и захватывают новые. А другие не могут преодолеть планку и застревают на средних позициях. Мы в бизнес-клубе «Атланты» решили выяснить, что поможет основателю увеличить выручку с миллиона до миллиарда, запустить сотню филиалов по всему миру и захватить новые ниши. Дисклеймер: предполагаем, что все эти советы вы уже много-много раз читали в бизнес-литературе и, наверное, устали от них. Мы всё же решили рискнуть: зайти на «избитую» тему и попробовать воскресить некоторые советы...